欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

工作匯報(bào)應(yīng)用培訓(xùn)

【課程背景】
在一個(gè)企業(yè)中，因?yàn)闇贤ㄋ斐傻膿p耗往往是非常大的，大量人力物力財(cái)力時(shí)間等資源會(huì)被浪費(fèi)，拉低整個(gè)企業(yè)的管理效能，但這種損耗往往是隱性的，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不容易體現(xiàn)。集中體現(xiàn)在上級(jí)和下級(jí)在管理環(huán)境中的溝通不暢甚至有誤造成的效率低下和重復(fù)返工。
本課程將重點(diǎn)聚焦在下級(jí)對(duì)上級(jí)匯報(bào)工作的管理環(huán)境中，通過(guò)培訓(xùn)，幫助管理人員理解領(lǐng)導(dǎo)角色、了解領(lǐng)導(dǎo)需求、建立互補(bǔ)思維。同時(shí)學(xué)會(huì)使用多種溝通方案和模型提高與領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力，并在實(shí)際管理環(huán)境中配合領(lǐng)導(dǎo)工作提升企業(yè)管理效能，降低企業(yè)在上下級(jí)溝通方面所造成的成本損耗，以及能更好的體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值發(fā)揮個(gè)人能力。

【解決問(wèn)題】
1、理解自身管理工作定位和領(lǐng)導(dǎo)管理工作定位
2、如何提高信任度降低領(lǐng)導(dǎo)心理合作成本
3、理解溝通關(guān)系模型解決溝通根本問(wèn)題
4、如何向上級(jí)傳達(dá)信息表達(dá)想法做到邏輯清晰觀點(diǎn)明確
5、如何通過(guò)有效傾聽(tīng)獲取信息探尋領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)意圖
6、如何通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)主動(dòng)捕捉信息進(jìn)行決策
7、如何通過(guò)匯報(bào)工作建立與領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)互補(bǔ)工作模型
8、如何管理與領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)的沖突
9、學(xué)會(huì)分辨領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)類(lèi)型并針對(duì)不同特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)選取*溝通策略

【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、職能部門(mén)管理者、期待管理能力提升的相關(guān)人員

【課程特色】
40%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場(chǎng)演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課堂形式】
分組討論

【課程大綱】
一、管理溝通定位：
1．管理者的職責(zé)
1）管理的定義
2）管理者的技能分類(lèi)
3）管理者的技能配比
4）管理者的思維模式
5）管理視角
（案例：士兵軍官將軍的技能分配大別墅和辦公室）
（研討：關(guān)于情景ABC選擇的思維角度）
（工具：管理者技能分配模型管理者思維角度模型）
（測(cè)試：交通事故的思維角度司機(jī)和秘書(shū)的管理視角）
2．溝通關(guān)系模型-你我之前的博弈
1）溝通關(guān)系模型
2）溝通意義飄逸
3）管理中的權(quán)力框定
4）建立高效溝通
（案例：我給你辦了張健身卡我沒(méi)說(shuō)他偷我錢(qián)）
（研討：現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)言統(tǒng)計(jì)）
（工具：溝通關(guān)系模型55387定律）
3．建立自身信任提升溝通效率
1）溝通視窗的內(nèi)核
2）如何打開(kāi)隱私象限
3）如何減少盲點(diǎn)象限
4）探索潛能象限
（案例：葡萄酒的好壞打拍子大眾銀行廣告）
（工具：溝通視窗自我暴露定律）
（測(cè)試：茶水間對(duì)話(huà)）

二、向上溝通行為
1．正確傳達(dá)-如何表達(dá)清晰
1）PREP模型
2）SCQA模型
（案例：買(mǎi)冰棍和公司調(diào)研借錢(qián)）
（研討：*隊(duì)長(zhǎng)2的表達(dá)模型）
（工具：五遍溝通模型晉級(jí)溝通模型SMART模型PREP模型SCQA模型）
（測(cè)試：組織會(huì)議要求轉(zhuǎn)正）
2．傾聽(tīng)技術(shù)-如何掌握信息獲取真實(shí)意圖
1）如何營(yíng)造傾聽(tīng)的外部環(huán)境
2）傾聽(tīng)三要素
3）主觀與客觀
4）情緒波動(dòng)的對(duì)策
5）關(guān)注點(diǎn)的處理方案
6）如何規(guī)避五秒陷阱
7）怎樣爭(zhēng)取準(zhǔn)備時(shí)間
（案例：訪談節(jié)目場(chǎng)景布置回家吐槽公司經(jīng)理開(kāi)會(huì)演員導(dǎo)入效應(yīng)）
（研討：發(fā)布會(huì)任務(wù)背后動(dòng)機(jī)）
（工具：傾聽(tīng)三要素三秒墊）
（測(cè)試：座位安排主觀客觀訓(xùn)練題爭(zhēng)取30秒）
3．有效提問(wèn)-如何理清工作思路
1）提問(wèn)三大類(lèi)型和用法
2）全能思路六何模型
3）開(kāi)啟思路的提問(wèn)方法
4）積極提問(wèn)導(dǎo)向的作用
（案例：敞口指令咖啡廳效率低下）
（工具：六何模型5WHY模型）
（測(cè)試：打印文件的指令設(shè)置寶麗來(lái)蘋(píng)果手機(jī)）

三、向上溝通場(chǎng)景
2．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分類(lèi)
1）領(lǐng)袖型
2）社交型
3）思考型
4）支持型
5）感官偏好
（案例：交互廣告業(yè)績(jī)回報(bào)追加預(yù)算效率下降）
（工具：人格特質(zhì)分類(lèi)特征感官偏好特征）
3．匯報(bào)工作
1）方案力
2）請(qǐng)求決策
3）提示風(fēng)險(xiǎn)
4）爭(zhēng)取資源
5）同步進(jìn)度
（案例：任務(wù)指標(biāo)增加營(yíng)收點(diǎn)外賣(mài)日?qǐng)?bào)月報(bào)季報(bào)）
（研討：代理商不滿(mǎn)意追加預(yù)算）
（測(cè)試：財(cái)務(wù)情況匯報(bào)設(shè)置里程碑）
3．說(shuō)服技術(shù)-溝通的真正目的
1）說(shuō)服路徑
2）判斷的驅(qū)動(dòng)方式
3）圖爾敏模型
4）管理中的提案建議
5）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)
6）誤區(qū)
（案例：舌戰(zhàn)群儒寫(xiě)序言雷電依據(jù)）
（研討：出國(guó)考察毛遂自薦）
（工具：判斷驅(qū)動(dòng)模型圖爾敏模型）
（測(cè)試：漲工資）

工作匯報(bào)應(yīng)用培訓(xùn)