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監(jiān)督體系培訓(xùn)

參加對象
各單位紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席及監(jiān)事會成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)
1、國企大監(jiān)督體系建立的背景
2、國企大監(jiān)督體系建設(shè)的政策依據(jù)
3、新時(shí)代國企大監(jiān)督體系，有幾位一體？
4、國企大監(jiān)督體系建設(shè)模式有哪幾種？
5、國企大監(jiān)督體系建設(shè)6大原則
6、國企大監(jiān)督體系運(yùn)行機(jī)制有哪些？
7、依法治企與大監(jiān)督、大合規(guī)
8、國企大監(jiān)督體系，從三道防線到兩道防線

第二部分：《公司法》修改草案對公司監(jiān)督制度的調(diào)整
1、公司制企業(yè)監(jiān)督制衡機(jī)制是重要的治理原理
2、《公司法》修改草案對公司治理制度的調(diào)整
3、《公司法》修改草案明確哪些企業(yè)不設(shè)監(jiān)事會
4、《公司法》修改草案規(guī)定哪些企業(yè)可設(shè)監(jiān)事會
5、《公司法》修改將對公司監(jiān)督機(jī)制發(fā)展的影響

第三部分：監(jiān)事會依然是《公司法》規(guī)定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
1、新時(shí)代全面深化改革完善公司治理新要求
2、國企分類改革和股東監(jiān)督制衡機(jī)制的選擇
3、集團(tuán)管控和母子公司監(jiān)事會協(xié)同防控風(fēng)險(xiǎn)
4、各種類型監(jiān)事會監(jiān)督典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例

第四部分：檢查公司財(cái)務(wù)“建世界*財(cái)務(wù)管理體系”
1、信息對稱是檢查公司財(cái)務(wù)必須的前置條件
2、檢查“以風(fēng)險(xiǎn)問題為導(dǎo)向”強(qiáng)化自我約束
3、五種主要公司財(cái)務(wù)問題及其主要檢查方法
4、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在檢查公司財(cái)務(wù)中實(shí)際應(yīng)用
5、解讀“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”問題的類型和方法
6、掌握檢查財(cái)務(wù)“五種方法”常用分析工具
7、檢查結(jié)果成果如何加強(qiáng)與董事會經(jīng)理溝通
8、大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范信息披露“打造陽光國企”

第五部分：《公司法》規(guī)定如何對董事和高級管理者監(jiān)督
1、如何“管住錢、看住人、高砌制度的防火墻”
2、監(jiān)事會監(jiān)督公司高管職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法
3、股東監(jiān)督與“三重一大”制度實(shí)施無縫對接
4、監(jiān)事會的合規(guī)監(jiān)督職責(zé)如何與內(nèi)控制度銜接
5、發(fā)揮監(jiān)事會履職監(jiān)督在風(fēng)險(xiǎn)管理體系的作用
6、寫好監(jiān)督報(bào)告評價(jià)管理者履職發(fā)揮制衡功能
7、監(jiān)事會與國資監(jiān)管以及其他監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)

監(jiān)督體系培訓(xùn)