課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楚天
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬架構(gòu)設(shè)計課程
課程背景
本課程為薪酬領(lǐng)域的*實踐和趨勢奠定了全面的基礎(chǔ)，包括監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律、建立和維護薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬理念及策略、績效薪酬和浮動薪酬等。
學(xué)習(xí)本課程是快速吸收知識以*限度地取得成功的方式，同時提供*專利技術(shù)《薪酬架構(gòu)生成器》與專家和同行進行最高水平的現(xiàn)場互動，手把手教學(xué)8步生成薪酬體系。
課程創(chuàng)新的沉浸式方法提供了幾個關(guān)鍵的好處：
它很全面。該課程的講師是薪酬領(lǐng)域主題專家，因其在該領(lǐng)域的實際經(jīng)驗和專業(yè)知識而備受推崇；
這是有效的。通過沙盤、案例及薪酬工具和充滿高度參與性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。參與者沉浸在薪酬實踐中；
它很快，參與者加快了他們快速有效地做出積極貢獻的能力。
1.1 課程設(shè)計原理
1.2針對薪酬問題
課程收益
可以自信地處理薪酬并*程度地取得成功！
掌握根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，薪酬的優(yōu)先級如何變化！
薪酬策略推動更好的業(yè)務(wù)成果和幫助實現(xiàn)組織目標的機會！
確定組織薪酬計劃的關(guān)鍵目標以及關(guān)鍵任務(wù)。
掌握薪酬模型和設(shè)計過程。
課程大綱
模塊一：
創(chuàng)建組織更佳的薪酬理念
情景1：為什么薪酬理念很重要（漲薪反而引起不滿）
基于人才觀，確定薪酬理念
搭便車效應(yīng)（多勞&多得）
勞動者優(yōu)先分配
獲取分享制
案例分享：某知名企業(yè)的完整的薪酬理念
實戰(zhàn)演練：開始您的薪酬理念制定（2023-2024）
模塊二：
依戰(zhàn)略發(fā)展制定薪酬策略
情景2：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
成功的人力資源規(guī)劃的六個關(guān)鍵組成部分
情景3：經(jīng)濟衰退期要不要減薪
經(jīng)濟衰退期間的6種簡單成本削減策略
情景4：關(guān)鍵人力資源數(shù)據(jù)與薪酬策略的關(guān)系
情景5：社保稅征對人資源成本的影響
靈活用工的幾種形式
情景6：薪酬預(yù)算怎么定
7步制定薪酬預(yù)算
模塊三：
設(shè)計經(jīng)得起考驗的薪酬架構(gòu)
實戰(zhàn)演練：薪酬架構(gòu)生成器-8 步生成薪酬架構(gòu)
情景7：薪酬過度支付如何解決
情景8：有效的員工績效評估流程
管理人員年度績效評估目標
人力資源專業(yè)人士的年度績效評估目標
加薪：是否將其與年度績效評估聯(lián)系起來
模塊四：
創(chuàng)建更佳的績效激勵組合
情景9：高管激勵
組織績效獎勵方案
經(jīng)營成果系數(shù)翻倍規(guī)則
上對下評價考核維度
案例研討：高管激勵解決思路
1、利潤分享
2、經(jīng)營業(yè)績分享
3、虛擬股權(quán)
4、周期性退出機制
模塊五：
薪酬溝通提高員工滿意度
情景10：培訓(xùn)管理層跟員工進行薪酬溝通
如何制定薪酬溝通培訓(xùn)的會議議程
如何創(chuàng)建薪酬對話工具包
如何處理疑難問題
實戰(zhàn)演練：經(jīng)理們?nèi)绾翁幚砑有秸埱?br />
2.3 課程特色及學(xué)習(xí)模式
薪酬架構(gòu)設(shè)計課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291993.html
已開課時間Have start time
- 楚天