管理者的有效激勵(lì)
講師：王譽(yù)凱 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：王譽(yù)凱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的有效激勵(lì)課程
課程背景：
進(jìn)入到2022年，企業(yè)面臨的人力資源市場(chǎng)的供應(yīng)不足現(xiàn)象繼續(xù)加??；不斷的有同行業(yè)過來挖墻腳，撬走你的骨干員工；人工成本一再增加，績(jī)效卻沒有多大的變化；新生代陸續(xù)成為了企業(yè)的主力，過去的管理方式開始失效……
這些問題如果沒有應(yīng)對(duì)和解決方案，作為管理者，你就會(huì)陷入越來越忙、越來越亂的狀態(tài)：人員不斷流失，于是不斷招人，不斷留人，并且還不敢管人了，生怕管跑了。曾幾何時(shí)，管理者委屈到不敢管下屬了？佛系越來越多，工作指標(biāo)也越來越高，又不接受加班，完不成任務(wù)看來是一定的……
如何解決這些問題？如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)？
還是沿用過去的管理模式？大概率是不行了。
從關(guān)注工作面，轉(zhuǎn)移到多關(guān)注一些人員狀態(tài)面吧。
本課程讓你學(xué)會(huì)如何激勵(lì)他人，讓你掌握一個(gè)有效的調(diào)動(dòng)他人工作狀態(tài)，保持工作正常的工具，進(jìn)而輕松面對(duì)以上的挑戰(zhàn)。
適合人群：在職管理干部、后備管理干部，30人以內(nèi)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過課程的學(xué)習(xí)，使得學(xué)員能夠——
1、領(lǐng)會(huì)激勵(lì)在管理中的重要作用
2、認(rèn)識(shí)到激勵(lì)是管理的手段之一
3、學(xué)習(xí)并練習(xí)使用激勵(lì)的流程
4、學(xué)會(huì)辨識(shí)并應(yīng)對(duì)幾種典型人群的激勵(lì)
課程綱要：
【視頻】看視頻，談感受。
一、什么是激勵(lì)？激勵(lì)的目的和本質(zhì)是什么？
二、為什么要激勵(lì)？
【小組活動(dòng)】在你的團(tuán)隊(duì)中，你認(rèn)為大家的能力和意愿度狀態(tài)如何？
1、“人”在工作中的重要作用
2、影響員工績(jī)效的關(guān)鍵因子
3、員工的意愿度的表現(xiàn)和內(nèi)在分析
三、激勵(lì)到什么程度叫做到位
1、個(gè)人素質(zhì)和激勵(lì)需求對(duì)應(yīng)
【學(xué)員活動(dòng)】分析自己團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)因素
2、職場(chǎng)氛圍和激勵(lì)需求對(duì)應(yīng)
【學(xué)員活動(dòng)】給你的團(tuán)隊(duì)氛圍打分（測(cè)試表）
3、社會(huì)背景和激勵(lì)需求對(duì)應(yīng)
【學(xué)員活動(dòng)】你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員的家庭背景了解多少？
四、怎樣激勵(lì)？
1、先要學(xué)會(huì)辨識(shí)員工狀態(tài)不正常
【案例】學(xué)習(xí)辨識(shí)員工的狀態(tài)
【學(xué)員活動(dòng)】在管理中，哪些地方會(huì)使用激勵(lì)手段？
2、管理工作中激勵(lì)所處的位置
3、激勵(lì)的流程
五、幾種典型類型的員工的激勵(lì)
1、天賦型員工的激勵(lì)
1) 天賦型特征分析
2) 任務(wù)目標(biāo)階段的激勵(lì)
3) 過程督導(dǎo)和支持階段的激勵(lì)
4) 工作結(jié)果階段的激勵(lì)
【學(xué)員活動(dòng)】篩選自己團(tuán)隊(duì)成員哪些是天賦型的，并嘗試著列出激勵(lì)的策略和手段
2、勤奮型員工的激勵(lì)
1) 勤奮型特征分析
2) 任務(wù)目標(biāo)階段的激勵(lì)
3) 過程督導(dǎo)和支持階段的激勵(lì)
4) 工作結(jié)果階段的激勵(lì)
【學(xué)員活動(dòng)】篩選自己團(tuán)隊(duì)成員哪些是勤奮型的，并嘗試著列出激勵(lì)的策略和手段
3、企圖不強(qiáng)型員工的激勵(lì)
1) 企圖不強(qiáng)型特征分析
2) 任務(wù)目標(biāo)階段的激勵(lì)
3) 過程督導(dǎo)和支持階段的激勵(lì)
4) 工作結(jié)果階段的激勵(lì)
【學(xué)員活動(dòng)】篩選自己團(tuán)隊(duì)成員哪些是企圖不強(qiáng)型的，并嘗試著列出激勵(lì)的策略和手段
4、自控不足型員工的激勵(lì)
1) 自控不足型特征分析
2) 任務(wù)目標(biāo)階段的激勵(lì)
3) 過程督導(dǎo)和支持階段的激勵(lì)
4) 工作結(jié)果階段的激勵(lì)
【學(xué)員活動(dòng)】篩選自己團(tuán)隊(duì)成員哪些是自控不足型的，并嘗試著列出激勵(lì)的策略和手段
5、程序型員工的激勵(lì)
1) 程序型特征分析
2) 任務(wù)目標(biāo)階段的激勵(lì)
3) 過程督導(dǎo)和支持階段的激勵(lì)
4) 工作結(jié)果階段的激勵(lì)
【學(xué)員活動(dòng)】篩選自己團(tuán)隊(duì)成員哪些是程序型的，并嘗試著列出激勵(lì)的策略和手段
管理者的有效激勵(lì)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291809.html
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