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阿里文化發(fā)展課程

【課程背景】
阿里的商業(yè)模式一直被不斷深挖、復(fù)制、借鑒 ，但從未被超越和戰(zhàn)勝 ，為什么？  阿里 的故事被不斷傳頌，阿里的制度措施被不斷模仿甚至照搬，但收效甚微，為什么？本課程將 為您解答 ，并探究阿里文化的成長和落地路徑 ，從中找到契合本組織的發(fā)展之路。

【課程收獲】
1、系統(tǒng)、全面了解多元的阿里文化 ，體味阿里味
2、清晰阿里文化的作用--文化生態(tài)系統(tǒng)
3、了解阿里文化的成長之路 ，并借鑒其文化聚合的方法
4、深挖阿里文化落地的路徑 ，掌握文化落地底層邏輯 ，推進(jìn)本組織文化建設(shè)

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)核心高層、  中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員

【課程大綱】
前言：    2019 財(cái)年 ，阿里亮瞎眼的成績單
馬云： “天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)” ，何來如此底氣？！
一、  阿里文化什么味----五味香橙
故事：從五個(gè)雕塑說起
互動(dòng)：你如何解讀
1、撲面而來的武俠味
2、無處不在的小二味
3、逆風(fēng)飛揚(yáng)的悶騷味
4、刀刀見血的辛辣味
5、魅力四射的子橙味
案例：    花名文化   新員工畢業(yè)儀式 倒立文化 裸奔文化 CRE 制度 一票否決制 阿里子橙 阿里俚語： “YES, WE CAN  ！”   “此時(shí)此刻 ，非我莫屬！  ”“SO TMD WHAT ! ”  “今天的最高要求 ，是明天的*表現(xiàn)”“因?yàn)橄嘈潘钥匆?rdquo;

二、  阿里文化怎么來 ，學(xué)什么----“慢慢生長出來的”
(一)    “阿里文化是慢慢生長出來的”
1、從中國文化的土壤中生長出來
2、從現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中生長出來
3、從獨(dú)有的企業(yè)經(jīng)歷中生長出來
4、從獨(dú)特的商業(yè)模式中生長出來
案例：阿里的使命愿景與馬云的從業(yè)、應(yīng)聘、融資經(jīng)歷  阿里的價(jià)值觀紅線與回扣拷問 馬云 *之行與互聯(lián)網(wǎng) 從 B2B 到 B2C 到六脈神劍到新六脈神劍
阿里人的使命宣言：客戶第一
阿里人的做事原則：  團(tuán)隊(duì)合作 擁抱變化
阿里人的做人準(zhǔn)則：激情 誠信 敬業(yè)
(二)  我們向阿里學(xué)什么
1、  阿里氣質(zhì)----培養(yǎng)一種情懷 ，承擔(dān)一種責(zé)任
2、  阿里價(jià)值觀的迭代----創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代 ，成就一個(gè)夢(mèng)想
3、  阿里文化的演進(jìn)----順應(yīng)一種變化 ，追趕一種趨勢(shì)
4、  阿里團(tuán)隊(duì)----塑造一種精神 ，打造一支團(tuán)隊(duì)
5、  阿里日----紀(jì)念一個(gè)日子 ，營造一種文化
案例：阿里傳世的三樣?xùn)|西 阿里公益  阿里的愿景目標(biāo)與業(yè)態(tài)更迭   阿里鐵軍  5.10 與 9.10 互動(dòng)環(huán)節(jié)：六脈神劍解讀

三、  阿里文化怎么學(xué)----如何落地
(一)  價(jià)值觀落地
1、價(jià)值觀納入績效考核系統(tǒng)
2、價(jià)值觀考核推進(jìn)員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)
制度：價(jià)值觀一票否決制 阿里價(jià)值觀考核辦法 阿里績效 271 人才培養(yǎng)雙通道
案例：  聞味官 黑名單事件 銷售*  阿里人才類型圖
(三)  價(jià)值觀落地路徑
1、  自上而下推文化
2、  自下而上講故事
3、制度保障護(hù)文化
4、不計(jì)成本立文化
5、擲地有聲抓文化
案例：高管會(huì)議 阿里員工福利與保障制度   新員工集訓(xùn) 阿里政委體系 王堅(jiān)與阿里云
結(jié)語：  平凡人做非凡事----阿里的了不起之處就在于我們可以把一個(gè)看起來肯定做不了啥 “O”的人變成了獨(dú)特的“O”！--馬云

阿里文化發(fā)展課程