課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：冉斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源量化培訓(xùn)
課程收益
掌握建立人力資源量化管理的方法、原則和工具；
擁有快速而有效地建立人力資源 3P系統(tǒng)的能力；
擁有一套完整的人力資源系統(tǒng)案例。
課程簡(jiǎn)介
什么是HR-3P系統(tǒng)？
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問(wèn)題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機(jī)制問(wèn)題、分配機(jī)制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。
崗位分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)；
目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)是人力資源管理的難點(diǎn)；
薪酬系統(tǒng)是人力資源管理成敗的關(guān)鍵。
3P是人力資源的核心
崗位分析系統(tǒng)通過(guò)崗位設(shè)置與職責(zé)劃分，形成明確的崗位說(shuō)明書(shū)，能有效地解決人力資源責(zé)任機(jī)制的問(wèn)題。
薪酬系統(tǒng)則通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)劃分形成公平公正的薪酬層級(jí)關(guān)系能有效地解決人力資源激勵(lì)的問(wèn)題。
目標(biāo)績(jī)效則通過(guò)KPI績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立分解，將管理和工作的壓力從上往下傳遞給各層級(jí)的員工，能夠有效地解決人力資源激勵(lì)的問(wèn)題。
3P系統(tǒng)代表著人力資源的三大核心問(wèn)題：責(zé)任機(jī)制問(wèn)題、分配機(jī)制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，所以我們說(shuō)3P是人力資源的核心。
HR-3P系統(tǒng)實(shí)施流程
課程大綱：
一、人力資源模型介紹
1、人力資源模型介紹
2、人力資源模型的常見(jiàn)缺陷與誤區(qū)
二、如何進(jìn)行管理診斷與調(diào)研
3、人力資源體協(xié)診斷調(diào)研的常用方法
4、如何編寫(xiě)調(diào)研分析報(bào)告
三、如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
5、常見(jiàn)的組織模型介紹
6、組織設(shè)計(jì)的7大原則
7、組織設(shè)計(jì)案例分享
四、如何建立職位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)
8、工作分析的常見(jiàn)方法
9、如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
10、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)辭典介紹
11、崗位說(shuō)明書(shū)案例分享
五、如何建立以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)
12、薪酬基本概念介紹
13、常見(jiàn)的薪酬8大誤區(qū)
14、薪酬設(shè)計(jì)六步法
15、薪酬設(shè)計(jì)案例分享
六、如何用BSC建立基于KPI的績(jī)效系統(tǒng)
16、平衡積分卡介紹
17、高績(jī)效管理五步法
18、如何設(shè)計(jì)KPI和CPI
19、目標(biāo)績(jī)效管理體系案例分享
人力資源量化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291695.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 冉斌