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外包商EHS管理課程

 

課程背景

當(dāng)前社會(huì)，快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往需要承包商及外包商來(lái)協(xié)助企業(yè)，承包商及外包商管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，但施工現(xiàn)場(chǎng)的承包商及外包商EHS管理始終是個(gè)棘手的難題，尋求破解承包商及外包商EHS管理的抓手，減少安全生產(chǎn)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生和環(huán)保違法事件，杜絕應(yīng)急事件發(fā)生，促進(jìn)承包商及外包商自主安全管理水平提升，*限度地減少甚至避免安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)的EHS業(yè)績(jī)，成為企業(yè)落實(shí)“以人為本、安全發(fā)展”以及“生態(tài)環(huán)保”理念的一項(xiàng)十分重要的工作。

本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)性選擇承包商及外包商，將承包商及外包商難題納入企業(yè)的日常管理，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。通過(guò)科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)，完善承包商及外包商隊(duì)伍準(zhǔn)入和考核機(jī)制，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將承包商及外包商的EHS業(yè)績(jī)與工程量掛鉤。同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任部門(mén)的監(jiān)管職能，不斷提升承包商及外包商的EHS管理水平，從而培育企業(yè)忠誠(chéng)度高、員工素質(zhì)好的戰(zhàn)略承包商及外包商隊(duì)伍，逐步形成業(yè)主與承包商及外包商長(zhǎng)期友好合作的共同利益鏈，真正體現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展”和“生態(tài)環(huán)保”的宗旨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)EHS、社會(huì)穩(wěn)定和承包商及外包商發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

 

課程收益

了解承包商及外包商安全管理管理現(xiàn)狀

掌握在ISO45001:2018以及ISO14001中對(duì)承包商及外包商EHS管理要求

制定承包商以及外包商管理規(guī)則，并應(yīng)用于日常管理

掌握承包商及外包商的科學(xué)管理方式

破解承包商及外包商安全管理難題

 

授課對(duì)象

EHS管理人員，土建工程師，企業(yè)參與選擇、適用、監(jiān)督承包商的部門(mén)，項(xiàng)目管理人員

 

課程大綱

第一部分：承包商及外包商管理現(xiàn)狀與要求

破解企業(yè)承包商及外包商EHS管理難題

一、承包商及外包商引發(fā)的典型事故 

二、承包商及外包商EHS管理管理現(xiàn)狀 

-承包商及外包商在EHS管理上“百孔千瘡” 

施工方對(duì)公司的EHS管理體系，規(guī)章制度不熟悉 

施工方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力 

施工方監(jiān)管人員環(huán)保安全意識(shí)差 

承包商及外包商兩低與工程項(xiàng)目?jī)筛?nbsp;

-承包商及外包商工廠施工常見(jiàn)違章現(xiàn)象 

三、破解企業(yè)承包商及外包商安全管理難題 

-承包商及外包商EHS管理存在的五大難題 

-提升承包商及外包商EHS管理的兩大思路 

-提升承包商及外包商EHS管理的五大對(duì)策

ISO45001&ISO14001對(duì)外部供方EHS管理要求

-8.1.4.2 承包商(OHS) 

-8.1.4.3外包(OHS) 

-8.1 運(yùn)行策劃和控制（EMS）

 

第二部分：承包商及外包商管理與施加影響

承包商及外包商的評(píng)估

-承包商及外包商的資質(zhì)認(rèn)定 

-承包商的問(wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

承包商及外包商入廠管理

1、施工前準(zhǔn)備 

-承包商及外包商人員的入廠基本要求 

-承包商及外包商人員的培訓(xùn)（環(huán)境保護(hù)以及安全）

-施工人員出入廠的管理 

-承包商及外包商設(shè)施出入廠的管理 

2、許可證管理 

-安全許可證管理 

-工作安全分析 

-環(huán)境因素分析 

-施工方案

施工作業(yè)管理

3、工廠一般EHS管理要求 

-勞保著裝基本要求 

-行為基本準(zhǔn)則 

4、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS管理與監(jiān)控要點(diǎn) 

-動(dòng)火作業(yè) 

-進(jìn)入受限空間作業(yè) 

-登高作業(yè) 

-起重作業(yè) 

-臨時(shí)用電 

-設(shè)備維修 

-手動(dòng)電動(dòng)工具管理 

5、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理與監(jiān)控要點(diǎn) 

-公司固廢分類一般要求 

-施工現(xiàn)場(chǎng)廢水管理 

-施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲管理 

-施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工后危廢管理

 

第三篇：承包商及外包商EHS績(jī)效考核

承包商及外包商EHS績(jī)效考核

-6大考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)規(guī)范 

-對(duì)承包商及外包商的EHS承諾書(shū)以及責(zé)任 

-四大處罰情形 

-不遵守EHS規(guī)定的處罰 

-一般違章行為的處罰 

-嚴(yán)重違章行為的處罰 

-違反禁煙管理規(guī)定的處罰

課程總結(jié)與評(píng)估

 

外包商EHS管理課程