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學習預算編制課程

為什么學習本課程
越來越多的房地產企業(yè)正在*何將管理由粗放型管理轉變到精細化管理。而全面預算管理正是這樣一個工具，它是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具。
房地產企業(yè)開發(fā)投資額大，開發(fā)建設周期長，材料及工程價格、費用標準以及政府規(guī)定征收的各種稅費時有變動。因此，更有必要將企業(yè)所有經營活動都納入預算管理，在企業(yè)內部積極推行全面預算管理。
而從部分房地產企業(yè)推行全面預算管理的效果來看，并不是很理想，原因主要不在于技術和方法本身，主要是理念和認識問題。全面預算管理強調全人員、全方位、全過程，是一個系統(tǒng)工程，絕不僅僅是財務部門的事！而要求各業(yè)務部門高度協(xié)同！
隆重推出的《房地產項目全面預算管理》特訓營——一重點講述如何房地產企業(yè)預算編制中存在的主要不足，以及改進方法，如何編制相對精準的公司預算，并確保預算得到有效的實施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)；如何運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，提升公司績效等。

課程收益
分析房地產企業(yè)當前全面預算管理中存在的不足及改進辦法
建立正確的預算觀。充分運用預算管理工具控制公司運作
掌握項目預算、計劃、成本、資金的精細化管理細節(jié)和預算編制技巧
通過預算調動各階層協(xié)同和迅速反應能力，以謀求公司整體利益*化

培訓對象
董事會、監(jiān)事會成員
房地產企業(yè)中高層管理者

課程大綱和內容:
1.如何認知房地產全面預算管理？
預算是規(guī)劃“防火”OR“救火”？
預算過程控制OR結果控制？
預算是財務部的事，拍拍腦袋即可
計劃趕不上變化，預算沒有實際價值
預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定
預算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具
案例分析：房地產企業(yè)預算管理中存在的12個常見問題分析

2.企業(yè)預算管理常用問題分析
-預算文化與對預算的認識誤區(qū)討論
"抓則死,松則亂"――制度和人力資源管理或文化管理的關系
"上梁不正,下梁歪"――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的關系
"唇齒不依"――公司計劃和部門或項目計劃
"越俎代庖"――公司最明白的人,不干最明白的事
"門道不對"――預算程序不順
-預算制訂中常見問題
各部門目標往往定得過低
各部門計劃往往缺乏協(xié)調性，易發(fā)生資源分配沖突
預算責任不全面、系統(tǒng)且缺乏價值觀
目預算管理流于形式，目標、責任難以落實,不相匹配
-預算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題
沒有相應工具進行監(jiān)控和考察進度
部門績效考核缺乏基礎和比較對象
過程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差
預算考評和薪酬上的誤區(qū)，使預算的處境尷尬
案例分析：某國內知名房地產公司預算實踐中存在的問題分析

3.全面預算管理工作內容
-診斷分析現(xiàn)有問題
-進行全面預算總體方案設計
-認清阻力和可能面對的問題，堅決貫徹實施全面預算管理
案例分析：某上市房地產公司如何通過實施全面預算成功渡過財務危機

4.全面預算體系介紹
-全面預算基本框架
-全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃的關系
-全面預算與績效評估、風險控制的關系
-全面預算績效考評體系、組織體系與目標體系

5.全面預算編制
-全面預算編制流程、步驟、工具與編制方法
-全面預算編制過程中人員參與的重要性
-預算編制中常見問題及改進思路
從戰(zhàn)略到預算,將戰(zhàn)略轉換為日常行為指南
明確預算目標確定與分解
預算確定：博弈的過程和結果！
如何博弈？目標值是否越高越好？
預算目標確定的主要問題
應考慮哪些相關因素？
什么樣的目標最優(yōu)？
目標分解的基本原則
案例：某知名房地產公司預算編制示例

6.全面預算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調整
-全面預算及內部控制諸多問題的解答探討：
何謂“好”？
如何處理“大河”“小河”的關系？
薪酬計劃應否與預算考評對接？如何對接？
事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差,如何處理?
預算超支如何處理?
如何設計預算考評？
案例分析綜合案例控制的本質
改善or牽制？
緊控制or松控制？
預算可否調整？
案例：跨國公司預算制定案例借鑒

7.問題解答與交流
培訓特色
1、案例分析與講解為主，理論為輔，強調內容實用性和操作性；
2、主講老師在企業(yè)第一線從教多年，與學院派講師相比，實戰(zhàn)經驗豐富。

學習預算編制課程