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學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析

培訓(xùn)目標
通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競爭力而制定企業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略思路。

培訓(xùn)方式
系統(tǒng)理論講授、視頻分享、情景摸擬、案例討論、戰(zhàn)略計劃點評

適用對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
第一章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力
戰(zhàn)略的基本概念
戰(zhàn)略的緯度
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略的形成
競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型
案例：具體行業(yè)五力分析
企業(yè)戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景三要素
其他要素
兩種企業(yè)組織形式
戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么
企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架

第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析
外部環(huán)境的不確定性分析
行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟特性、行業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)
超越五要素分析
動態(tài)競爭和博弈論
行業(yè)內(nèi)分析
競爭關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體

第三章企業(yè)戰(zhàn)略資源分析
價值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略
價值鏈分析
供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動向、瓶頸理論、企業(yè)目標的兩種指標體系
案例：幾個具體行業(yè)（機械制造、餐飲等）的價值鏈分析
資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評估、定量戰(zhàn)略計劃矩陣
戰(zhàn)略平衡記分卡
平衡卡中的關(guān)鍵衡量指標、實施平衡記分卡的步驟

第四章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
*成本提供戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
案例：格蘭仕競爭戰(zhàn)略案例分析
企業(yè)層次戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
并購與反并購戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
相關(guān)與非相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)多元化成功的關(guān)鍵問題
案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例
垂直整合戰(zhàn)略
前向整合、后向整合、7S模型
外包戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市

第五章企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理規(guī)劃
戰(zhàn)略的組織建設(shè)
戰(zhàn)略管理的初步計劃
戰(zhàn)略管理咨詢項目的實施
企業(yè)如何與咨詢打交道

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析