《TPM全員設備預防性維護》
講師：楊華 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全員設備預防性維護課程
課程背景
隨著勞動力成本提升及全社會對以人為本思想的認可，企業(yè)的自動化程度越來越高，設備管理在企業(yè)管理中的地位顯得越來越重要，設備管理已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的新動力。TPM全員設備維護就是一種激發(fā)全員參與，利用集體智慧，運用先進管理工具，全方位進行設備維護的一種先進的設備管理手段。TPM以設備管理為載體，重點在于培養(yǎng)人才，培養(yǎng)員工團隊精神，讓員工形成積極參與改善，樂于改善的意識。所以TPM不僅是一種設備管理的手段，更是提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理，改善企業(yè)文化的好辦法。
課程目標
了解學習TPM管理的核心思想與意義，提升學員學習的積極性
從四個維度系統(tǒng)講解設備管理方法，讓設備高效穩(wěn)定
詳細講解TPM的八大支柱，確保TPM活動扎實有效
從自主維護和計劃維護兩個不同角度明確相關人員如何既分工又合作
從現(xiàn)實的設備不良表現(xiàn)出發(fā)，剖析原因，給出針對性的改善辦法
分十步走，詳細說明TPM導入和推行方法，使學員學后即會用
讓TPM活動不但成為解決設備問題的手段，更成為企業(yè)培養(yǎng)人才的手段
參加人員
設備維護保養(yǎng)人員、設備工程師、設備部經(jīng)理、高層管理、生產(chǎn)管理人員等
課程內(nèi)容
一、 TPM概況
1、TPM發(fā)展及意義
2、TPM三全定義 3、TPM本質(zhì)及三大管理思想
4、TPM全壽命周期管理 5、TPM四個零目標
6、TPM兩大根基和八大支柱
7、TPM六源結構
8、TPM管理八大特征分析
9、TPM保全四個核心內(nèi)容
10、提高設備OEE的方法與手段
案例:四類設備與設備生命周期三階段管理辦法
案例：1）設備技術周期與生命周期的關系
2）范本設備保養(yǎng)規(guī)范分析
3）設備漏渣改善案例
4）交互式電子檢修手冊IETM
工具：《設備臺帳》《設備明細臺帳》《設備保養(yǎng)記錄表》《設備維修記錄表》《手指口述操作法》《設備故障之浴盆曲線》
二、TPM策略
1、機器為什么會出故障 2、衡量六種設備浪費
3、常見的二十一種機器損失 4、零故障之五種對策
5、維修文化的七大基本原則 6、預防大于治療的理念
7、設備自主維護三大法寶 8、設備自主維護七個步驟
9、計劃保全的三原則 10、全方位的設備維護的四大金剛
11、決定點檢周期的八大因素 12、清掃的三層意義
13、日常計劃保全的五大形式 14、設備點檢制的六大要求
15、設備點檢制的“八定” 16、柔性化點檢的六大特征
工具：
OPL實施四步法
《設備保養(yǎng)規(guī)范》范例
《設備點檢指導》找錯練習
《班組安全運行表》
《兩源清單》
《設備故障時間管理推移圖》
案例分析：
1）點檢周期與P-F間隔的關系
2）無維護免維修設備設計
三、 TPM的八大支柱及其它
1、個別改善 2、自主改善
3、專業(yè)維護 4、開發(fā)管理
5、品質(zhì)維護 6、人才培養(yǎng)
7、事務改善 8、環(huán)境改善
9、叫修制度 10、模塊化維修
11、設備快修的七種方法 12、提升維修人員技能的六種方式
13、備件管理 14、合理設定設備役齡期
15、項修代替大修 16、設備隱患管理與傾向管理
工具：《提高設備OEE之三種方式》《專業(yè)維護作業(yè)計劃看板范例》
TPM之個別改善活動案例分析： 《提案改善表》 《設備技改一覽表》
練習：計算設備之OEE，設備OEE*化改善
小組討論：本公司設備管理三大問題及對策
四、 TPM的二大基石
1、清掃就是點檢 2、減少清掃工作量的三大方法
3、微缺陷發(fā)生源的定義和查找方法 4、總點檢可視化管理要點
5、車間管理看板常見十四項內(nèi)容 6、人與物結合的三種狀態(tài)
7、改善項目評估與獎勵 8、四種安全色與二種對比色
9、小組改善活動推行方法 10、優(yōu)秀企業(yè)小組改善活動案例
案例分析：
1、兩源改善
2、小舉動大節(jié)約
3、困難源焦點課題改善案例
工具：《清掃工具設計大賽》 《兩源清單》 《設備安全運行十字架》
《設備維修安排可視化》 《掛紅牌摘紅牌活動》《精益名人墻》
《改善之星》《掛牌活動》
分享：《某企業(yè)智能化工具存取設備》《治理漏油十種方法》
五、 TPM推進（上）
1、TPM 推進四階段十二步驟 2、高層決心
3、成功推行TPM的組織保障 4、誓師大會
5、TPM推行十一項內(nèi)容 6、教育訓練OPL四步法
7、TPM活動策劃 8、基于風險的柔性化保養(yǎng)規(guī)范
9、TPM階段總結 10、設備日常管理三要素
11、點檢保養(yǎng)文件制作四個小技巧
案例分析：TPM誓師大會成功案例分析
TPM樣板示范成功案例分析
工具：備件管理ABC法與戰(zhàn)略庫存法
《設備安全運行十字表》
《設備故障時間推移圖》
《設備病例卡》
互動：1、找錯練習
工具：《區(qū)域責任圖》
《LEANTPM管理看板范例》
六、TPM推進（下）
1、TPM活動與激勵機制 2、小團隊活動的實施
3、設備故障的二種原因與表現(xiàn) 4、觀摩學習
5、提案改善活動 6、故障不良記錄與分析
7、TPM之目標管理 8、設備管理問責制
9、將設備管理納入目標體系 10、員工應具備的四種能力
11、科學選擇四種維修方式 12、員工教導之教三練四
事故案例：
1）我的手指
2） 5WHY案例分析
3）壓花機維修數(shù)據(jù)分析
工具：《設備目視化管理范例欣賞》
《設備運行不合理表》
《設備故障時間推移圖》
《設備關鍵指標清單》
《OPL四步教學法》
《設備技改一覽表》
《班組改善龍虎榜》
《畫圈罰站》
七、自主保全與專業(yè)保全
1、自主保全與專業(yè)保全作用分擔的變化 2、自主保全的六項核心內(nèi)容
3、自主保全七大步驟 4、五字現(xiàn)場巡檢法
5、繪制設備發(fā)生源圖 6、專業(yè)保全三原則與五步法
7、專業(yè)保全十一項重點工作 8、專業(yè)保全五大形式
9、設備潤滑六定二潔一密封三過濾 10、標準化點檢八原則
11、設備潤滑管理的八大任務 12、點檢人員與內(nèi)容的確定
工具：《保全基準書》 《設備異常發(fā)現(xiàn)之五感法》 《操作維修技能視頻教學》 《設備三視圖》
經(jīng)驗分享：美的設備管理十大禁令
課后作業(yè)：《531行動方案》
用案例講觀點，輔之以現(xiàn)場答疑等交流方式進行，培訓內(nèi)容注重實用性，穿插了大量關鍵案例分析，對重點內(nèi)容輔專之以練習加強理解，并讓個別學員分享成功實踐經(jīng)驗，為其它學員借鑒。課后對企業(yè)現(xiàn)實問題可進行免費答疑。
全員設備預防性維護課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291323.html
已開課時間Have start time
- 楊華
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
設備管理內(nèi)訓
- OEM培訓 姜明忠
- 企業(yè)非生產(chǎn)采購-設備、備件 南斌
- 4S店的配件業(yè)務如何管理 姜明忠
- 設備故障解析及維修管理課程 惠喜軍
- 設備潛在失效模式及其影響分 惠喜軍
- 設備智能化、信息化、標準化 惠喜軍
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌
- 工業(yè)4.0形勢下向設備管理 惠喜軍
- 現(xiàn)代化設備維修管理 惠喜軍
- 設備員工大講堂 吳正偉
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌