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戰(zhàn)略解析執(zhí)行培訓

【課程背景】
人因夢想而奮斗，那么企業(yè)夢想是什么？人因目標而安寧，那么公司目標是什么？人因使命而偉大，那么團隊使命是什么？回答企業(yè)的生死之理，分析企業(yè)偉大的天命邏輯！如何用遠景與使命給人以希望？如何用核心價值觀來選擇真正的核心團隊？如何科學的制訂年度的戰(zhàn)略目標，告別相互討價還價的時代？一切盡在凝聚人心的戰(zhàn)略修煉！

【課堂收益】
學習了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型與步驟
解釋分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃并達成初步共識
思考擬定業(yè)務部門及職能部門的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行力

【課程對象及人數(shù)】
中高層管理者及領導干部、職業(yè)經理人、核心管理者和儲備干部等。50人以內

【授課形式】
講授+問題探討+互動分享+內容反饋+成果總結+答疑；

【課程大綱】
第一節(jié) 大變局時代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、大變局時代特點及企業(yè)應對
2、激烈變化企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道：戰(zhàn)略洞察及定力
3、讀《孫子兵法》尋取勝之道：道天地將法
4、理解企業(yè)戰(zhàn)略上下同欲者勝：民與上同
學習小組探討：請討論并梳理本公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務安排

第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略內涵及公司戰(zhàn)略解析
1、企業(yè)戰(zhàn)略內涵解析與對照
學習小組探討：對照公司戰(zhàn)略理解公司戰(zhàn)略內涵
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的原則與本質
學習小組探討：X電商企業(yè)的“遵義會議”

第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟及模型
1、確立企業(yè)使命、愿景、價值觀和戰(zhàn)略目標
學習小組探討1：關于使命的討論
學習小組探討2：關于愿景的討論
學習小組探討3：關于經營理念及價值觀的討論
學習小組探討4：設定戰(zhàn)略目標
【現(xiàn)場實操】：討論并寫出本公司使命、愿景、價值觀和戰(zhàn)略目標
2、企業(yè)內外部環(huán)境分析及主客觀分析
學習小組探討1：SWOT矩陣企業(yè)環(huán)境分析
學習小組探討2：五經七事企業(yè)主客觀分析
【現(xiàn)場實操】：分析并梳理本公司整體的優(yōu)勢及不足
3、基于市場及公司戰(zhàn)略的業(yè)務規(guī)劃及安排
學習小組探討1：三層業(yè)務鏈模型及解析
學習小組探討2：企業(yè)業(yè)務競爭與增長模式
4、企業(yè)比較競爭優(yōu)勢及實施策略
學習小組探討1：關鍵客戶價值觀
學習小組探討2：關鍵產品優(yōu)勢
學習小組探討3：關鍵客戶利益
【現(xiàn)場實操】：解析公司競爭策略并談談理解

第四節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略解析與執(zhí)行
1、戰(zhàn)略解析工具：戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略執(zhí)行指標：部門KPI+管理者PBC
3、部門關鍵任務與協(xié)作關系
4、部門重點崗位及人員盤點
【現(xiàn)場實操】：思考本人負責部門的戰(zhàn)略地圖及響應指標
課程總結：1.知識點回顧 2.課程總結

戰(zhàn)略解析執(zhí)行培訓