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戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)培訓(xùn)

背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃難，戰(zhàn)略執(zhí)行更難，全球有效的戰(zhàn)略執(zhí)行不足65%！
戰(zhàn)略地圖很好的解決了企業(yè)短期經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的問題
戰(zhàn)略地圖將中長期發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成年度經(jīng)營地圖
經(jīng)營地圖不僅輸出了業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，還輸出了部門年度焦點(diǎn)工作
但是，員工不會關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的，只關(guān)注績效考核的！
戰(zhàn)略落地，還需要再深入到員工行為層面！
本次輔導(dǎo)：
戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)，以工作坊形式開展，將戰(zhàn)略地圖向下推演落地部門KPI和員工KPI；向上推演出總經(jīng)理關(guān)注的“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”。
戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)也會根據(jù)企業(yè)續(xù)期，增加部分“與戰(zhàn)略匹配的績效體系”內(nèi)容

輔導(dǎo)受益：
學(xué)會結(jié)合具體經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化固化戰(zhàn)略地圖；
由戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)換成平衡計分卡的方法，并輸出成果；
學(xué)會由平衡計分卡設(shè)計出部門KPI和員工KPI
掌握“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”的設(shè)計方法
與戰(zhàn)略匹配的績效體系設(shè)計精要

適合學(xué)員：
企業(yè)高管、企管經(jīng)理、部門經(jīng)理 、績效管理員

輔導(dǎo)大綱：
第一部分：戰(zhàn)略地圖優(yōu)化固化輔導(dǎo)
1、回顧戰(zhàn)略地圖設(shè)計原則
2、業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略地圖輪流匯報、優(yōu)化輔導(dǎo)、固化

第二部分：由戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡
1、為什么世界500強(qiáng)應(yīng)用平衡計分卡成功率不足50%
平衡計分卡的核心思想：沒有衡量便沒有管理
片面衡量與KPI主義
平衡計分卡的戰(zhàn)略對接與組織驅(qū)動力困惑
2、戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡推演輔導(dǎo)
戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作行動方案設(shè)計
衡量行動方案的KPI設(shè)計
平衡計分卡KPI指標(biāo)優(yōu)化
3、職能部門KPI設(shè)計輔導(dǎo)
4、重點(diǎn)員工績效KPI設(shè)計輔導(dǎo)

第三部分：“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”作戰(zhàn)地圖與KPI設(shè)計輔導(dǎo)
1、何為“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”
2、“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”作戰(zhàn)地圖推演及其輔導(dǎo)
3、“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”KPI衡量體系設(shè)計輔導(dǎo)

第四部分：與戰(zhàn)略匹配的績效管理體系設(shè)計精要
1、績效管理怪象：習(xí)得性無助
2、尋找績效發(fā)動機(jī)
3、績效管理為什么
4、與戰(zhàn)略匹配的績效管理八個法則
5、員工績效能力提升的三個法則
6、績效改進(jìn)的平衡之舞

戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)培訓(xùn)