國企的市場化運營—— 對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想
講師：祝毅 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：祝毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企的市場化運營課程
課程背景：
2023年4月21日，國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界*示范企業(yè)推進會。隨著國企改革的深入，對于企業(yè)自身的經(jīng)營能力要求更高了。
很多國企面對改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內(nèi)功，不斷的提升價值創(chuàng)造的能力。
企業(yè)經(jīng)營最核心的就是創(chuàng)造價值增量、解決價值分配，兩者是互動的關(guān)系，而這背后就是宋志平所講的“有沒有機制？有好的分配機制，才可能持續(xù)創(chuàng)造價值增量”，他總結(jié)為“央企市營”。
國有企業(yè)在長期的實踐之中，宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想值得深入研究，一方面，兩位央企領(lǐng)導(dǎo)人都處在市場化競爭的領(lǐng)域，另一方面，都取得了巨大的成就。
本課程重點講述對標的理論和實踐，梳理宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想，通過理論結(jié)合實踐，帶動學員思考——如何在企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)造價值增量”？如何因地制宜的激勵員工？如何做好有效的價值分配？如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
課程可根據(jù)甲方需要有所側(cè)重的講各版塊的內(nèi)容。
課程收益：
深入理解創(chuàng)建世界*企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢，
國企市場化運作成功案例的經(jīng)驗
助力國有企業(yè)有序開展價值創(chuàng)造行動
掌握對標世界*的方法論
提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強“四個自信”
課程對象：公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
第一單元：對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點
一、明晰目標，理清框架
（對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）
二、立足實際，緊抓重點
1、上市公司資本運作
2、科技成果轉(zhuǎn)化
3、構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)
三、系統(tǒng)部署，做好落實
1、做好組織建設(shè)
2、做好工作部署
3、加強工作督導(dǎo)
四、定期評估，形成閉環(huán)
1、加強日常監(jiān)督檢查
2、實施動態(tài)評估評價
3、加強經(jīng)驗交流
五、總結(jié)模式，持續(xù)深化
1、 價值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點
2、 診斷、責任、執(zhí)行、評價、保障
第二單元：“對標世界*管理提升行動”的六大典型失誤
一、經(jīng)營對標與管理對標脫鉤
二、缺乏對標桿的充分理解（案例分析）
三、缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認知
四、主要措施的指導(dǎo)性不強
五、成果形式相對務(wù)虛
六、效果評估難落地
第三單元、對標世界*價值創(chuàng)造實施方法與要點
明確整體目標（明確對標對象）
明確重點任務(wù)（確認問題表現(xiàn)）
明確主要措施（措施與細節(jié)）
明確進度安排（成果形式與時間節(jié)點）
明確組織保障（責任部分與責任人）
案例分析
第四單元、宋志平的管理思想
三精十二化
1、組織精健
治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化
2、管理精細
管理數(shù)字化、成本對標化、質(zhì)量貫標化、兩金最少化
3、經(jīng)營精益
業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細分化、定價合理化
《三精管理》的底層邏輯
1、長期主義
2、專業(yè)精神
3、人本精神
中國企業(yè)七大創(chuàng)新模式
機制改革“新三樣”
員工持股
管理層股票計劃
科技企業(yè)分紅和超額利潤分紅
案例分析：中建材旗下各分公司的業(yè)績提升案例
創(chuàng)造價值增量、解決價值分配
案例分析（首農(nóng)二商肉食如何突破業(yè)績瓶頸？）
第五單元、寧高寧的管理思想
五步組合論
第一步，選經(jīng)理人
第二步，組建團隊
第三步，發(fā)展戰(zhàn)略
第四步，形成市場競爭力
第五步，價值創(chuàng)造與評價
案例：中糧地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)如何開啟？
華潤蒸餾水業(yè)務(wù)“怡寶”如何從零開始？
6S 管理體系
1、戰(zhàn)略單元管理體系（BU、事業(yè)部）
2、全面預(yù)算體系（業(yè)務(wù)、市場）
3、管理報告體系（當期、主業(yè)、真實）
4、審計體系（內(nèi)部運營合規(guī)建設(shè)）
5、業(yè)務(wù)評價體系（標桿、市場、歷史）
6、管理團隊及經(jīng)理人評價體系（團隊、創(chuàng)新、潛力）
戰(zhàn)略十步法和價值管理四要素
結(jié)語 博采眾長、為我所用
國企的市場化運營課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290784.html
已開課時間Have start time
- 祝毅
[僅限會員]