構(gòu)建高績效文化(即文化領(lǐng)導力)
講師:李愛華 瀏覽次數(shù):2557
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事總監(jiān)· 培訓經(jīng)理
培訓講師:李愛華
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建高績效文化課程
適合對象:
1、 企業(yè)中高層領(lǐng)導、經(jīng)理、企業(yè)文化專員
2、 可以推動企業(yè)文化落地的管理者、HR、咨詢培訓師、教練等
課程綱要:
對高績效而言,文化越強大,組織越有效。領(lǐng)導者所做的*真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。--埃德加H.沙因
華為的力出一孔、海爾的人單合一、小米的“所有產(chǎn)品都可以重新做”戰(zhàn)略,都強烈地體現(xiàn)企業(yè)始終圍繞追求高績效為核心,這些以高績效為追求的企業(yè),很早就確定了成為*企業(yè)的愿景,并堅持不懈地投身于*組織能力建設(shè)及規(guī)劃高績效的文化建設(shè),在這樣的文化中,員工會自動自發(fā)的設(shè)法提高個人能力以提升組織績效,組織會依據(jù)績效對員工進行價值構(gòu)建、價值評估和價值創(chuàng)造,當高績效文化在企業(yè)內(nèi)達成共識時,其他不和諧的聲音就會被消除,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等變革就會成為順理成章的事情,從而避免不必要的阻力。高績效文化 讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導的共同價值觀,逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為組織的活力、流程的暢通、效能倍增、員工的職業(yè)化成熟度等等。
課程大綱:
第一部分:企業(yè)文化的核心--高績效文化
1、從VUCA時代到BANI
2、一切問題因文化產(chǎn)生,一切問題由文化解決
3、相信文化的力量
4、組織的能量等級
5、塑造員工的思維模式與精氣神
6、構(gòu)建文化的邏輯
7、從能力模型到價值觀統(tǒng)一
第二部分:營造高績效文化
1、出發(fā)點:激發(fā)緊迫感、建立共同語境、重塑行為習慣
2、管理范式走向新生代(95后)管理
3、文化變革的阻力與進化
4、高績效文化的DNA
5、使命愿景的覺察
6、價值觀大討論
7、以文化建立賦能體系
第三部分:高績效文化構(gòu)建
1、人人的企業(yè)家精神
2、高績效文化構(gòu)建五大體系
3、企業(yè)成長與文化發(fā)展的階梯模型
4、解讀華為的力出一孔
5、解讀小米的爆品模式
6、高績效文化十個一工程
7、搭建企業(yè)的高績效文化系統(tǒng)
第四部分:高績效文化的領(lǐng)導力
1、方向正確,組織要有活力
2、關(guān)鍵少數(shù)25%的引領(lǐng)
3、領(lǐng)導對文化的責任擔當
4、踐行核心價值觀的動力
5、文化管理即業(yè)務管理
6、文化領(lǐng)導者的基本功
7、塑造企業(yè)精神的力量
第五部分:塑造團隊文化
1、不是團隊不行,是帶團隊的方法不行
2、績效=潛力-干擾
3、“以享受創(chuàng)造”代替“以奮斗者為本”
4、萃取優(yōu)質(zhì)團隊樣本標桿
5、團隊文化達成五步法
6、強化高績效氛圍
7、刻意練習融為一體的習慣
構(gòu)建高績效文化課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290667.html
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- 李愛華
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