時間管理與效率提升
講師：辛雪峰 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：辛雪峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景與培訓(xùn)目標(biāo)】
“吾生有涯”，這是生命的“有限性”；“歲月如梭”，這是時光的“易逝性”。如何用有限的時光創(chuàng)造無限可能就成為效能管理的關(guān)鍵。
本課程從全面認(rèn)知時間及其特點(diǎn)出發(fā)，剖析時間管理不當(dāng)?shù)脑颍M(jìn)而提出全面提升工作效能的策略、方法和杠桿工具。
【大綱概要】
第一單元 為什么要做好時間效能管理？
第二單元 全面、客觀、理性地認(rèn)識時間。
第三單元 互動：時間管理不當(dāng)?shù)脑蚍治觥?/div>
第四單元 全面提升工作效能的時間管理策略。
第五單元 高效時間管理的常用方法和杠桿工具。
第六單元 高效能時間管理需要做好四個方面安排。
【具體大綱】
第一單元 為什么要做好時間效能管理？
一、 從組織角度談--同行業(yè)同質(zhì)化競爭下，效能就是競爭力。
二、 從個人角度談--生命“有限性”再加上時光“易逝性”。
三、 厘清時間效能管理的五大辯證關(guān)系。
第二單元 全面、客觀、理性地認(rèn)識時間。
一、 時間管理的三個基本問題。
二、 時間管理的三個基本常識。
三、 做好時間管理需要三個珍惜。
四、 時間管理需要掌握三個不必。
第三單元 互動：時間管理不當(dāng)?shù)脑蚍治觥?/div>
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一、 從個人角度分析時間管理不當(dāng)?shù)脑颉?/div>
二、 從管理角度分析時間管理不當(dāng)?shù)脑颉?/div>
三、 從組織角度分析時間管理不當(dāng)?shù)脑颉?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290526.html
第四單元 全面提升工作效能的時間管理策略。
一、 個人角度：1、認(rèn)知到位；2、明確目標(biāo)；3、清晰計劃；4、要事第一……
二、 管理角度：1、全局謀劃；2、做好教練；3、榜樣力量；4、會議高效……
三、 組織角度：1、優(yōu)化流程；2、激勵機(jī)制；3、制度管理；4、全員5S管理……
第五單元 高效時間管理的常用方法和杠桿工具。
一、 四個象限分類--有所為，有所不為。
二、 四個常用方法--艾維利時間管理法等。
三、 四個問題提效--提出問題幾乎是解決問題的一半。
四、 四個杠桿工具--工具的價值在于事半功倍。
第六單元 高效能時間管理需要做好四個方面安排。
一、 健康工程--時間管理的首要工程。健康是成就事業(yè)的根基。
二、 工作事業(yè)--在其位，謀其政；履其職，盡其責(zé)；展其才；立其功。（六大模塊）
三、 家庭經(jīng)營--和諧家庭、優(yōu)良家風(fēng)是做好事業(yè)的基礎(chǔ)和保障。（五個關(guān)系）
四、 學(xué)習(xí)成長--“茍日新、日日新、又日新”。（學(xué)習(xí)的重要性、一個理念、兩個原則、三個途徑、四個方面。）
【培訓(xùn)方式】基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練+高效管理工具
+互動分享。
【課程時間】1天。
時間效能管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290526.html
已開課時間Have start time
- 辛雪峰
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