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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》
 
講師:池東 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:池東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略財務(wù)管理運作課程

【課程背景】
認繳制下,企業(yè)的注冊資本認繳可以隨意嗎?注冊投資地點對未來風(fēng)險影響程度如何?對外投資或發(fā)起設(shè)立公司股權(quán)到底應(yīng)該持有多少?企業(yè)不同階段的財務(wù)策略如何謀劃?等等。經(jīng)辦的企業(yè)案件中,大多數(shù)企業(yè)對這些問題在開始投資設(shè)立時,壓根就沒有考慮或者根本不了解其后的風(fēng)險,對以后的發(fā)展、融資、引進及轉(zhuǎn)讓等產(chǎn)生了巨大的成本或者麻煩時,才發(fā)現(xiàn)許多問題難以改變或無法改變。有的老板在企業(yè)紅紅火火中失去了控制權(quán),有的投資人在轉(zhuǎn)讓時發(fā)現(xiàn)稅收成本大,有的被債權(quán)人告進監(jiān)獄而不自知錯在哪里?所以,企業(yè)的競爭成敗,可以說是投資人法律知識、策略知識的競爭,是思維的競爭。老板時間在哪里,企業(yè)發(fā)展就在哪里。
黨的二十大的勝利召開,為企業(yè)發(fā)展指明了方向。而投資需要策略,事先的設(shè)計優(yōu)化對企業(yè)的成功往往能達到事半功倍的效果。本課主要從企業(yè)投資前的謀劃出發(fā),如地點、組織架構(gòu),股權(quán)設(shè)置、注冊資本大小以及遠期稅收成本等方面進行事前謀劃,意在樹立戰(zhàn)略策略思維。并就經(jīng)辦的案例提煉出企業(yè)的六個層級維度和每個層級維度必須規(guī)范和重點的策略參考,通過現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,以實際發(fā)生的案例為背景,分析其隱性邏輯,達到解惑,學(xué)以致用,以樹立投資人結(jié)合自身實際情況,有深度、有廣度進行決策,助力企業(yè)規(guī)范合規(guī),降低風(fēng)險,提高效益,穩(wěn)健成長。

【課程收益】
1、 掌握了解投資中未來風(fēng)險的知識要點。
2、 能運用正確的財稅思維識別規(guī)避法律風(fēng)險;
3、 區(qū)分并規(guī)范運用安全財稅知識進行管理和經(jīng)營;
4、 建立企業(yè)的6個層位思維并運用24個經(jīng)營策略技巧;
5、 提升股權(quán)的法律邏輯思維

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)管理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、投資為什么要進行財稅法律知識進行籌劃;
1、投資的法律財稅規(guī)定?
2、地點、資本大小、股權(quán)比例及未來的成本分析
案例分析、點評、比較、導(dǎo)出問題
二、注冊地點的籌劃對企業(yè)發(fā)展的影響。
1、按行業(yè)的發(fā)展方向來確定地點。
2、投資計劃中的短板要求來確定地點。
3、公司的發(fā)展目標(biāo)來確定地點。
4、未來的利潤考量與優(yōu)惠政策的結(jié)合進行地點籌化。
三、股權(quán)組織架構(gòu)在事前籌化的重要意義。
1、為什么要設(shè)計股權(quán)組織架構(gòu)?
2、股權(quán)架構(gòu)標(biāo)準的幾個案例的啟示。
3、股權(quán)設(shè)置時要留置未來的設(shè)定和約定。
4、分公司和子公司、孫公司前期設(shè)立的好處。
5、有限公司、有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、獨資企業(yè)的的區(qū)別與實踐運用。
四、注冊資本的籌劃學(xué)問。
1、企業(yè)注冊資本中的財務(wù)風(fēng)險判別。
2、認繳制下,如何理解注冊資金。
3、注冊資金的大小與之關(guān)聯(lián)的法律風(fēng)險。
4、注冊資本對未來融資的影響。
5、比較恰當(dāng)?shù)淖再Y本比例標(biāo)準。
五、未來稅收成本的籌劃問題?
1、投資設(shè)立時稅收成本籌劃的幾個原則。
2、投資設(shè)計時應(yīng)考慮稅收與財務(wù)會計準則的差異影響。
3、未來稅收成本,應(yīng)以稅額的大小進行考慮。
六、企業(yè)的層級定位
1、企業(yè)的六個維度層級
2、各層級的4個必做策略
策略如何達成共識的方法練習(xí)、感悟
3、穩(wěn)健的財務(wù)管理策略
4、經(jīng)營中的幾個思維誤區(qū)
各模塊設(shè)計圖表、案例分析、互動交流、通俗易會。

戰(zhàn)略財務(wù)管理運作課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290478.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》

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池東
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