課程描述INTRODUCTION
倉儲管理與庫存管理學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：王紅軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理與庫存管理學(xué)習(xí)
課程背景
物流管理的核心問題是庫存管理問題，庫存占用了公司的大部分現(xiàn)金，企業(yè)都期望能通過降低庫存的同時又能滿足客戶的需求。 但是目前，客戶需求呈現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、交付周期短、計劃變化快、服務(wù)內(nèi)容廣等趨勢，而且這種趨勢仍在上升。本課程的目的就是通過老師的講授和學(xué)員的參與，不但達(dá)到讓組織內(nèi)一線管理人員理解這種趨勢，并且通過培訓(xùn)案例討論，迅速讓學(xué)員掌握平衡庫存控制技術(shù)和卓越倉庫管理技巧，幫助學(xué)員提升自身工作技能，從而在自己的崗位上對公司的運營績效做出貢獻(xiàn)。
課程目標(biāo)
1、了解倉庫的基本功能，并樹立發(fā)展倉庫功能的思想。
2、掌握倉庫管理業(yè)務(wù)流程
3、熟練掌握倉庫規(guī)劃的基本原則和方法，完善倉庫布局
4、熟練掌握物料進(jìn)出庫控制要點
5、熟練掌握倉庫內(nèi)物料管理九個基本原則
6、掌握如何設(shè)定倉庫管理評價的主要指標(biāo)
7、理解跨部門協(xié)作，共同應(yīng)對計劃變化
8、掌握庫存的含義，理解庫存管理的內(nèi)容
9、熟練掌握庫存可追蹤性和減少庫存品種的好處
10、掌握交付期管理
課程大綱
一、倉儲管理
1、倉儲管理是物流管理的一部分
■ 物流管理的含義和功能
■ 倉儲管理的含義和功能——物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運
■ 企業(yè)的倉庫類型
■ 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用
2、倉管員
■ 倉管人員的基本素質(zhì)與技能
■ 倉管員職責(zé)與工作目標(biāo)
■ 倉儲管理制度
■ 業(yè)績考核
3、倉庫的運作
■ 倉庫存儲、搬運和輸送設(shè)備管理
■ 物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等
■ 物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護(hù)等
■ MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求
■ 倉儲與采購、計劃、銷售部門的協(xié)作與溝通
4、物資出入庫管理
■ 入庫業(yè)務(wù)操作流程
■ 供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
■ 物料追溯管理的依據(jù)
■ 出庫業(yè)務(wù)操作流程
■ 出庫差錯預(yù)防
■ 非正常領(lǐng)料管理
5、物資儲存技術(shù)
■ 貨物標(biāo)識與國際標(biāo)準(zhǔn)
■ 目視化管理技術(shù)
■ FIFO技術(shù)
■ 平面布局規(guī)劃技術(shù)
■ 貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
■ 危險品管理
6、保稅倉庫管理
■ 保稅的物品管理規(guī)定
■ 保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求
■ 保稅物品管理操作程序
二、庫存控制
1、庫存運作
■ 度量庫存價值
■ 度量庫存成本
■ 用ABC方法管理庫存
■ EOQ確定
■ 安全庫存確定
2、生產(chǎn)物料管理
■ MPS、BOM、采購申請單、訂單、生產(chǎn)單
■ 物料需求計劃制定
■ MRP系統(tǒng)的運作程序原理
■ 降低庫存的方法，JIT、VMI
■ 庫存定位技術(shù)
3、異常物料管理
■ 異常料的形成原因分析
■ 減少或杜絕的方法
■ MRB
■ 預(yù)防處理措施
4、庫存成本管理
■ 庫存成本構(gòu)成
■ 資源成本管理
■ 管理成本控制
■ 差錯、浪費與損耗的管理
倉儲管理與庫存管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290477.html
已開課時間Have start time
- 王紅軍