課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)實現(xiàn)價值再增值課程
【課程背景】
為什么許多老總感嘆沒有好財務(wù)?為什么許多財務(wù)說:老板不重視財務(wù)?這其中到底是什么問題呢?老板對財務(wù)的期望是什么?財務(wù)如何對接老板的期望與需求?這是目前企業(yè)發(fā)展中老總與財務(wù)總感覺困惑的地方。
財務(wù)在企業(yè)中怎樣實現(xiàn)價值增值,如何提升運(yùn)用管理水平,本課程將重點找出問題及原因,并從中找出企業(yè)財務(wù)如何實現(xiàn)自身價值增值,真正發(fā)揮財務(wù)的功能和作用,并對認(rèn)知與思維、方法和技巧,進(jìn)行方法論的指導(dǎo),徹底幫助企業(yè)老總與財務(wù)達(dá)成共識,并就如何建立財務(wù)架構(gòu)和體系,提供實踐中的方法和原則,本課程結(jié)合實際情況,有深度、有廣度,能有效提高企業(yè)管理的財稅知識運(yùn)用水平,助力企業(yè)規(guī)范合規(guī),降低風(fēng)險,提高效益,真正實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)造價值,財務(wù)實現(xiàn)企業(yè)價值再增值的目標(biāo)。
本課程突破了傳統(tǒng)理論思想、以實戰(zhàn)經(jīng)驗,還原現(xiàn)實,創(chuàng)新管理理論,使學(xué)員在企業(yè)成長的過程中能熟練運(yùn)用財務(wù)管理模型,結(jié)合瞬息萬變的商業(yè)信息與經(jīng)濟(jì)形勢,做出正確的判斷與決策,規(guī)避風(fēng)險,穩(wěn)健成長,創(chuàng)造價值。
【課程收益】
掌握財務(wù)是什么,期望值與財務(wù)能做給予什么達(dá)成一致;
掌握老板需求,與老板產(chǎn)生財務(wù)共鳴共識一致;
掌握并學(xué)會如何才能達(dá)到老板預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的十個做法和技巧;
掌握辨識企業(yè)核心能力,規(guī)避決策風(fēng)險和管理風(fēng)險的方法與技巧;
學(xué)會并運(yùn)用提升財務(wù)管理能力的幾種方法;
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)管理系列高管人員
【課程大綱】
一、簡單的回答兩個概念
1、什么是財務(wù)?
2、什么是財務(wù)管理?
分解和理解
得出問題與思路
二、老板對財務(wù)的期望是什么?(雷達(dá)與GPS原理)
1、警示與參考
2、發(fā)現(xiàn)與方案
3、 融合與介入
4、 忠誠與風(fēng)險
四個方面共計12個方法與思路,通過案例或故事進(jìn)行分析,理解并能運(yùn)用到實踐,形成老板對自身需求的了解,財務(wù)充分理解意圖并運(yùn)用合適恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ峁┬枨螅瑢崿F(xiàn)與老板的期望一致性。
三、財務(wù)如何與老板的財務(wù)思維達(dá)成共識
1、規(guī)劃與決策
計劃(文字描述)
預(yù)算(數(shù)字描述)
短期經(jīng)營決策
長期投資決策
2、 控制與業(yè)績
成本控制體系
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)取決于成本控制的成功與否
內(nèi)部控制體系
控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督五個方面
風(fēng)險管理體系
風(fēng)險可控和持續(xù)改進(jìn)的過程、稅務(wù)風(fēng)險僅是一個方面
業(yè)績評價系統(tǒng)
全面與客觀評價主體、客體、目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、報告
薪酬激勵系統(tǒng)
業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、怎樣有利于發(fā)揮潛能和潛意識,積極向上
四、財務(wù)管理底層邏輯的十大招術(shù)
1、先企業(yè)之憂而憂
財務(wù)運(yùn)用的四個招術(shù)為企業(yè)排憂,控制風(fēng)險,通過數(shù)據(jù)與案例講解
2、先管理之想而想
財務(wù)運(yùn)用三個招術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理而提供數(shù)據(jù)參考,案例與工具講解
3、先企業(yè)之急而急
財務(wù)運(yùn)用三個招術(shù)達(dá)到企業(yè)的需求方面進(jìn)行努力,數(shù)據(jù)與工具講解
五、新形勢下如何利用數(shù)智功能提升財務(wù)運(yùn)用水平
1、財務(wù)核算共享
2、智、快、多樣性
3、分析的認(rèn)知來源
六個層次逐步分析,引導(dǎo)財務(wù)高水平能力
設(shè)計作業(yè),強(qiáng)化鞏固,達(dá)到運(yùn)用操作
財務(wù)實現(xiàn)價值再增值課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290470.html
已開課時間Have start time
- 池東
財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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