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物流戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)

課程背景
物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。——張瑞敏
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是圍繞產(chǎn)品，市場(chǎng)和物流三個(gè)方向來展開的，物流的戰(zhàn)略地位不可動(dòng)搖。沒有物流，就沒有物可流。物流戰(zhàn)略管理通過物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)物流資源、組織結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功的品牌運(yùn)營企業(yè)，從不輕視物流的戰(zhàn)略地位。物流成本和服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰明確，并圍繞這個(gè)目標(biāo)建立起科學(xué)的物流管理系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代物流技術(shù)，不斷提升自己的物流優(yōu)勢(shì)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。相反，忽視物流戰(zhàn)略地位的品牌運(yùn)營企業(yè)，沒有一家能夠持續(xù)發(fā)展，或者經(jīng)歷過慘疼后迅速補(bǔ)足物流短板止血，或者已經(jīng)失去機(jī)會(huì)逐漸走向衰退。

課程目標(biāo)
深刻理解市場(chǎng)環(huán)境下物流戰(zhàn)略地位，深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下物流從業(yè)人員的崇高使命，掌握現(xiàn)代物流的發(fā)展?fàn)顩r并探討未來物流發(fā)展的可能模式。分享成功的物流運(yùn)營模式，掌握物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程和方法，掌握物流管理的核心--庫存管理，以利于在企業(yè)運(yùn)營管理中實(shí)現(xiàn)以客戶導(dǎo)向的物流一體化管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本、創(chuàng)造利潤。

課程內(nèi)容
1 現(xiàn)代物流戰(zhàn)略
1.1 物流使命
1.2 物流戰(zhàn)略目標(biāo)
1.3 物流戰(zhàn)略層次
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略類型
1.5 物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
2 現(xiàn)代企業(yè)物流顧客服務(wù)
2.1物流顧客服務(wù)基本能力
2.2作為核心戰(zhàn)略能力的物流服務(wù)
2.3 不斷增長的顧客期望
2.4 物流增值服務(wù)
3 物流成本與服務(wù)
3.1 二者關(guān)系
3.2 戰(zhàn)略平衡
3.3 物流戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
4 物流資源
4.1信息
4.2 運(yùn)輸
4.3 倉儲(chǔ)
4.4 包裝
4.5 配送
5 存貨功能與原理
5.1 存貨策略
5.2 庫存管理

6 物流戰(zhàn)略實(shí)施
6.1有效物流組織保障  職責(zé)目標(biāo)界定
6.2 內(nèi)部能力的培養(yǎng)
6.3 物流服務(wù)外包
6.4 物流服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.4.1 物流重組系統(tǒng)一體化
6.4.2物流延遲戰(zhàn)略
6.4.3以時(shí)間為基礎(chǔ)的物流控制技術(shù)
6.4.4倉庫位置選址
6.4.5運(yùn)輸節(jié)約

物流戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)