課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
當(dāng)責(zé)培訓(xùn)
【培訓(xùn)收益】
在課程結(jié)束后,學(xué)員將學(xué)會(huì)以下技巧及收獲:
當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的定義差別
如何判斷關(guān)鍵時(shí)刻及當(dāng)責(zé)和負(fù)責(zé)的行為
辨別頹廢漩渦的語(yǔ)言和行為
如何幫助員工走出頹廢的漩渦
什么是當(dāng)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
掌握圣嚴(yán)法則的關(guān)鍵,持續(xù)成長(zhǎng)
幫助員工走過(guò)圣嚴(yán)法則的路程
阿西工作法的原理及運(yùn)用
在組織內(nèi)建立當(dāng)責(zé)文化
當(dāng)責(zé) - 無(wú)法避免的抉擇(高管版)
模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法
課程導(dǎo)入 開(kāi)場(chǎng)(客戶方)
破冰活動(dòng)
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 內(nèi)容講解
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小組討論
第一單元
當(dāng)責(zé)的定義
111001 單元目的:識(shí)別什么是當(dāng)責(zé),面對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻的心態(tài)決定人生
當(dāng)責(zé)的定義:當(dāng)責(zé)不是中國(guó)傳統(tǒng)的觀念
負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)責(zé):負(fù)責(zé)是對(duì)區(qū)域和行為負(fù)責(zé),而當(dāng)責(zé)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),當(dāng)責(zé)比負(fù)責(zé)是更重要的價(jià)值觀
當(dāng)責(zé)的困難:擁有當(dāng)責(zé)的價(jià)值觀不是一件容易的事情,是要下決心和堅(jiān)持信念的。
關(guān)鍵時(shí)刻:在關(guān)鍵的時(shí)刻,就能夠展示這個(gè)人是否真正具有當(dāng)責(zé)的價(jià)值觀;也就是說(shuō)關(guān)鍵時(shí)刻就是考驗(yàn)的時(shí)刻,決定這是一個(gè)什么樣的人:操守和行為的關(guān)聯(lián)。
活動(dòng):識(shí)別關(guān)鍵時(shí)刻及行為 45分 內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
第二單元
當(dāng)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
111005 單元目的:如何幫助部下走出頹廢漩渦的技巧
領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
選擇正確的介入時(shí)機(jī)點(diǎn)
如何分辨部下陳述的事實(shí)及意見(jiàn)
如何引導(dǎo)談話從不可控到可控的因素
保持當(dāng)責(zé)心態(tài)的六個(gè)方法
協(xié)助他人走出頹廢漩渦
領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤
活動(dòng):討論自己發(fā)生的錯(cuò)誤 90分 內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
角色扮演
第三單元
阿西工作法
111003 單元目的:將阿西工作法應(yīng)用在工作中
工作運(yùn)作的難題:做自己的工作容易,但與他人合作困難
SOP 的問(wèn)題:許多公司使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程來(lái)解決跨部門協(xié)作的問(wèn)題,但還是有許多的問(wèn)題
ARCI 阿西工作法:在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,有四種不同的角色,要如何互相合作,負(fù)擔(dān)不同的責(zé)任,團(tuán)結(jié)合作創(chuàng)造公司更大的成就
阿西工作法的原理:阿西工作法的應(yīng)用方法
阿西工作法的模式:真實(shí)案例的分享
活動(dòng):顧問(wèn)出馬 - 解決問(wèn)題流程 120分 內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
問(wèn)題分析及解決
第四單元
如何建立當(dāng)責(zé)文化
111007 單元目的:應(yīng)用當(dāng)責(zé)到組織中,建立及推動(dòng)企業(yè)的當(dāng)責(zé)文化
創(chuàng)造當(dāng)責(zé)的組織
-訓(xùn)練員工了解當(dāng)責(zé)
-教練員工當(dāng)責(zé)
-回到圣嚴(yán)法則中的提問(wèn)
-鼓勵(lì)當(dāng)責(zé)
活動(dòng):為什么要當(dāng)責(zé) 105分 內(nèi)容講解
小組討論
總課時(shí)長(zhǎng): 6小時(shí) 30分
休息時(shí)間:
中飯時(shí)間: 上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息
1 個(gè)小時(shí)
當(dāng)責(zé)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290329.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 凌敬忠
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《從兵到將:新晉銷售管理者 尚斌(
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 中基層管理人員素質(zhì)與技能提 周士量
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- MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理 周士量
- 組織能力提升培訓(xùn) 李巍華
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- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 跨職能部門的全面質(zhì)量管理 周士量
- 數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展和組織效 臧凱