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學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)管理

【課程背景】
2021年3月11日的*政府工作報(bào)告進(jìn)一步提出了“加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字化新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐，提高數(shù)字政府建設(shè)水平，營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)，建設(shè)數(shù)字中國(guó)。
中國(guó)要能在“十四五”期間繼續(xù)保持全球數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢(shì)與樹(shù)立標(biāo)桿地位，必須要著眼于全球思維與頂層設(shè)計(jì)，重視系統(tǒng)、效能與均衡的原則。相關(guān)專家們預(yù)計(jì)，到2025年，全球廣義數(shù)字化增加值規(guī)模將增至45萬(wàn)億美元，占全球GDP比重將增至45%，中國(guó)的數(shù)字化規(guī)模將達(dá)到全球的25%左右。
回顧2018 年前后，資本浪潮一浪接一浪，但是我們企業(yè)的管理水平仍普遍處于初級(jí)階段，以經(jīng)驗(yàn)型、家族型等粗放式的管理為主。一旦遭遇“資本寒冬”，融資更難、估值縮水。企業(yè)要活下去，管理升級(jí)、降本提效、加強(qiáng)精細(xì)化管控，自然成為持續(xù)發(fā)展的一大重心，其中當(dāng)然也包括研發(fā)管理。
自2019 年開(kāi)始，不僅是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，科技企業(yè)的研發(fā)體系也逐步轉(zhuǎn)向數(shù)字化精細(xì)管理：讓工作透明，統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)字化績(jī)效，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好的協(xié)同。
縱觀過(guò)去，研發(fā)的確是實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)并保持相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的重要手段。 有人誤以為研發(fā)是高科技公司或大型制藥公司的領(lǐng)域。 實(shí)際上，大多數(shù)成熟的消費(fèi)品公司都將其資源的很大一部分用于開(kāi)發(fā)新版本的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)計(jì)。
準(zhǔn)確把握產(chǎn)品生命周期可以把握機(jī)會(huì)，適時(shí)介入某一行業(yè)或企業(yè)，*限度地創(chuàng)造利潤(rùn)；可以及時(shí)退出某一行業(yè)或企業(yè)，避免損失的發(fā)生；可以合理確定貸款期限，避免短貸長(zhǎng)用的現(xiàn)象；可以把握企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能否跟上生命周期的變化趨勢(shì)，判斷企業(yè)有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?；?duì)于有多種產(chǎn)品的企業(yè)，可以觀察每種產(chǎn)品的生命周期及貢獻(xiàn)率，判斷產(chǎn)品系列是否有連續(xù)性，企業(yè)是否有長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展的能力。
未來(lái)是數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)也必將經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這種“轉(zhuǎn)型”不僅僅是企業(yè)單靠技術(shù)、研發(fā)模式、產(chǎn)品的升級(jí)來(lái)達(dá)到，而是與上下游、用戶、合作伙伴共同協(xié)作，改變商業(yè)模式的一種“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，從根本上改變自我定位，從“唯我”向“伙伴”轉(zhuǎn)變。在未來(lái)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)產(chǎn)品，也將采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出產(chǎn)品時(shí)，分測(cè)試版和正式版的思維，最終這種思維會(huì)在全行業(yè)，任何領(lǐng)域普及。
課程將以產(chǎn)品研發(fā)管理的本質(zhì)為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)管理的核心理念、了解數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)管理在數(shù)字創(chuàng)新浪潮中，扮演了什么角色？如何利用數(shù)字化科技、工具與方法，全面提升產(chǎn)品研發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的生產(chǎn)力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠具備展望未來(lái)的數(shù)智化管理新思維，協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升創(chuàng)新能力與生產(chǎn)力，同時(shí)還能提升自身的數(shù)字化研發(fā)治理能力！

【課程收益】
本課程從互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的大勢(shì)出發(fā)，結(jié)合數(shù)字商品時(shí)代的基本特征，能夠幫助學(xué)員把握數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展實(shí)質(zhì)，透過(guò)掌握數(shù)字商品用戶的消費(fèi)行為特點(diǎn)，探索數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展模式和關(guān)鍵科技點(diǎn)。

【課程特色】
結(jié)合業(yè)界知名論述與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員能知其所以然；輔之以實(shí)際案例解析，能以之為鏡

【課程對(duì)象】
CEO（首席執(zhí)行官），COO（首席運(yùn)營(yíng)官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CMO（首席市場(chǎng)營(yíng)銷官），研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)主管，市場(chǎng)營(yíng)銷主管，研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)成員

【課程大綱】
一、產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)涵是什么？
a)“研發(fā)”的定義為何？
b)“研發(fā)”本身有什么特點(diǎn)？
c)“研發(fā)”與“生產(chǎn)（制造）”之間的關(guān)系為何？
d)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)“研發(fā)”帶來(lái)的沖擊為何？
e)案例分析：臺(tái)積電（TSMC）TOM（Total Order Management）解析

二、數(shù)智化進(jìn)程中，產(chǎn)品研發(fā)管理用什么新思維來(lái)跟上腳步？
a)“自下而上”的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
b)以“用戶”為中心的體驗(yàn)形成
c)“由內(nèi)而外”的協(xié)同合作
d)案例分析：華為云數(shù)據(jù)中心解決方案研發(fā)迭代實(shí)踐

三、目前產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)為何？
a)難于找到契合企業(yè)實(shí)際情況的管理框架
b)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才缺乏
c)研發(fā)管理工具落地難度
d)案例分析：西門(mén)子遠(yuǎn)程醫(yī)療混合云融合優(yōu)化方案解析

四、尋求研發(fā)管理突破的關(guān)鍵舉措為何？
a)從您自己的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀出發(fā)
b)無(wú)須額外的任務(wù)狀態(tài)更新
c)將改進(jìn)融入到自反饋
d)準(zhǔn)確及時(shí)的績(jī)效分析
e)案例分析：華為云數(shù)據(jù)中心解決方案 實(shí)踐復(fù)盤(pán)過(guò)程解析

五、賦能數(shù)智化產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)鍵科技為何？
a)基于云架構(gòu)的數(shù)字化和數(shù)據(jù)平臺(tái)（DDP, Digital & Data Platform）
b)用例驅(qū)動(dòng)的敏捷迭代開(kāi)發(fā)管理
c)低代碼/無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)
d)人工智能相關(guān)技術(shù)融合
i.機(jī)器學(xué)習(xí)
ii.人機(jī)交互
iii.虛擬實(shí)境
iv.物件識(shí)別
e)案例分析：富士康 無(wú)燈工廠 建設(shè)實(shí)踐與迭代

六、數(shù)智化產(chǎn)品研發(fā)數(shù)管理的發(fā)展趨勢(shì)為何？
a)工具是死的，但人是活的！
b)流程工具，似乎已經(jīng)過(guò)時(shí)？
c)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，帶來(lái)先發(fā)紅利！
d)案例分析：特斯拉“算力中心”與人工智能融合
e)案例分析：歐洲車聯(lián)網(wǎng) – 寶馬+德意志電信 – 移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)

七、課程總結(jié)
a)學(xué)員心得分享
b)重點(diǎn)摘要

學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)管理