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學習精益管理模式

【培訓對象】
企業(yè)高中層管理人員

【培訓大綱】
第一講 企業(yè)成長與豐田4P精益管理模式
1、企業(yè)成長發(fā)展演變解析
2、智能時代企業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3、豐田精益管理4P模式
4、豐田4P模式14項原則
5、豐田精益管理的致勝法寶
6、新時代下精益化管理架構
7、研討：各小組對精益化管理架構解析分享，老師點評。

第二講  丹納赫集團4P精益管理的精髓
1、丹納赫集團DBS系統成功法寶（4P）
2、4P精益管理基本邏輯與思想精髓
3、企業(yè)創(chuàng)造卓越績效的4大要素。
即4P：計劃（Plan）、流程（Process）、人才（People）、績效（Performance）。

第三講 構建企業(yè)計劃（Plan）管理體系
1、如何構建目標和計劃管理體系
2、企業(yè)年度計劃的分解和實施
3、識別部門月度計劃來源方法
4、月度工作計劃精益管理要素（1+6+3+1）
5、案例：月度工作實施計劃模板的運用
6、現場實訓：各小組制定本部門月度工作計劃和總結（運用1+6+3+1模板），分享交流。

第四講  業(yè)務流程（Process）再造BPR消除浪費
1、為什么要業(yè)務流程重組（案例）
2、業(yè)務流程再造基本方法（案例）
3、、識別業(yè)務流程中過程浪費
（案例：《浪費識別表》的運用：包含管理上的浪費和生產過程中的）
4、消除流程中的浪費和改善法寶（十五招）
5、發(fā)現問題的4P和KISS模型復盤法
6、預防問題再發(fā)生和十大招法則秘揭
7、交流研討：如何預防重復問題再發(fā)生？

第五講  人力資源人才(People)培育要點和方法
1、人力資源人才培育4P模型
2、崗位體系能力4P模型解讀
3、人力資源4P模型思維導圖
4、人力資源4P薪酬管理模型
5、團隊建設模和人才心智修煉（第一次做對正確的事）
6、精益人才領導力12項原則
7、人才協同管理與有效激勵方法
8、人力資源管理與企業(yè)文化的關系
9、研討：各小交流組分享本部門非人力資源管理中的人才培育方法！

第六講 企業(yè)績效（Performance）管理與績效改善
1、企業(yè)目前績效管理中的困惑
2、績效管理與4P模型的關系
3、績效管理GROW模型解析
4、績效管理目標和計劃的制定
5、績效管理內容、流程和方法
6、績效管理與績效考核的區(qū)別
7、績效考核方法的使用和訓練
8、績效考核前中后的交流溝通
9、績效考核結果的應用方法
10、績效考核問題改善的工具
11、研討：各小組研討本部門在績效管理中的存在問題，如何解決？

學習精益管理模式