《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》
講師：楊斌 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：楊斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升課程
培訓(xùn)背景
項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就。作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項(xiàng)目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目化管理的理性思維，掌握項(xiàng)目管理的方法及工具，也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識(shí)和能力，促進(jìn)各級(jí)管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實(shí)的實(shí)踐來(lái)開展工作。
目標(biāo)收益
探討項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)，系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理論與管理方法
分析與闡述項(xiàng)目實(shí)施與管理中的典型問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的思路與方法
把課堂當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)典型案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、管理活動(dòng)實(shí)操、項(xiàng)目復(fù)盤輔導(dǎo)等多種交互學(xué)習(xí)方式，理解并掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具
強(qiáng)化項(xiàng)目工作中的管理意識(shí)，激發(fā)對(duì)于項(xiàng)目管理的興趣與進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)與探索的欲望，促進(jìn)其將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)操收獲與自身工作的結(jié)合和運(yùn)用
參與對(duì)象
與項(xiàng)目工作有關(guān)的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目支持人員等
主要內(nèi)容
第一模塊：基本認(rèn)知
一、結(jié)果導(dǎo)向的管理理念
組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理
組織活動(dòng)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理
組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素
卓越項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
典型的失敗項(xiàng)目及原因分析
二、項(xiàng)目化管理基本理論
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)與核心理念
三、企業(yè)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析
企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境及典型項(xiàng)目類型
企業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理特點(diǎn)分析
項(xiàng)目管理在企業(yè)及運(yùn)用中存在的問(wèn)題
四、項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力
項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀
現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的項(xiàng)目經(jīng)理的困惑
項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求與職業(yè)發(fā)展
關(guān)鍵工具
項(xiàng)目結(jié)果構(gòu)成
項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成
項(xiàng)目過(guò)程曲線
典型項(xiàng)目案例及成功因素分析
策劃并立項(xiàng)：模擬項(xiàng)目任務(wù)
第二模塊：確立項(xiàng)目共識(shí)
一、明確項(xiàng)目目標(biāo)與結(jié)果
項(xiàng)目立項(xiàng)背景與目標(biāo)
項(xiàng)目預(yù)期收益及價(jià)值
項(xiàng)目交付結(jié)果與核心要求
項(xiàng)目任務(wù)及工作界面
項(xiàng)目生命周期及里程碑
二、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目環(huán)境因素
項(xiàng)目的工作流關(guān)聯(lián)及約束
項(xiàng)目的決策鏈及約束
項(xiàng)目的資源需求及獲取
項(xiàng)目的制度、流程和文化環(huán)境
三、描述并確立項(xiàng)目共識(shí)
項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目組織建立及項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
關(guān)鍵工具
里程碑總表
項(xiàng)目全景圖
SWOT矩陣
項(xiàng)目任務(wù)書
第三模塊：規(guī)劃項(xiàng)目路徑
一、計(jì)劃是一切管理的基礎(chǔ)
計(jì)劃的類型、層次及作用
項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審、決策與發(fā)布
計(jì)劃的精度：任務(wù)粒度與時(shí)間刻度
二、計(jì)劃制定的方法及工具
任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度
責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任
計(jì)劃集成，將執(zhí)行要素可視化
關(guān)鍵工具
工作分解WBS
網(wǎng)絡(luò)圖PDM
計(jì)劃估算PERT
明確責(zé)任RAM
項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
第四模塊：把握管理關(guān)鍵
一、利益相關(guān)方管理
干系人對(duì)項(xiàng)目的影響模式
干系人的識(shí)別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)屬性及其對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及變化
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理及激勵(lì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策
關(guān)鍵工具
利益/影響矩陣
正負(fù)力道分析圖
概率/影響矩陣
ATMA應(yīng)對(duì)策略
團(tuán)隊(duì)管理方格
第五模塊：達(dá)成最終結(jié)果
一、基于計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的前提及依據(jù)
項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
項(xiàng)目監(jiān)控的一般過(guò)程及方法
項(xiàng)目的基準(zhǔn)管理與偏差控制
項(xiàng)目?jī)?yōu)化的思路及方法
項(xiàng)目變更的控制與規(guī)范流程
二、項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng)
工作收尾與項(xiàng)目收尾的條件
項(xiàng)目收尾的核心工作：驗(yàn)收、移交
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)要素及考核重點(diǎn)
項(xiàng)目總結(jié)與結(jié)構(gòu)化復(fù)盤方法
關(guān)鍵工具
績(jī)效監(jiān)控曲線
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目變更控制
項(xiàng)目復(fù)盤規(guī)則
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290271.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊斌
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁