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運營戰(zhàn)略課程

課程意義：
隨著中國社會、世界經(jīng)濟的發(fā)展，中國經(jīng)濟進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場環(huán)境有了很大的改變，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略也必須做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能適應(yīng)市場對公司運營的新要求，找到企業(yè)的發(fā)展之路，實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)運營管理，已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織和控制，而是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運行管理擴大到運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)的設(shè)計和運營系統(tǒng)運營等涉及企業(yè)核心的多個層次的內(nèi)容，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，將運營作為一個集成的體系，把新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)等，作為一個完整的為客戶創(chuàng)造價值的價值鏈，對其進行支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略的集成化管控和發(fā)展，并對這個運營價值鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
構(gòu)成公司價值鏈的各重要環(huán)節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運行、銷售服務(wù)等，各有其特點，如何選擇合適的戰(zhàn)略，并加以實施，形成有競爭力的企業(yè)運營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保證，是現(xiàn)代生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的重要課題。
本課程從企業(yè)運營戰(zhàn)略出發(fā)，分析市場競爭的特點和全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)運營的新要求，結(jié)合中國企業(yè)的經(jīng)營管理特點，重點對價值鏈中的重要環(huán)節(jié)：研發(fā)體系的產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計的產(chǎn)品、產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)流程和創(chuàng)新；供應(yīng)鏈管理體系中的物料獲得戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代物流；生產(chǎn)運行管理體系中的精益、TPM和六西格瑪管理等戰(zhàn)略；以及各種戰(zhàn)略工具和活動之間的關(guān)系，進行了討論、分析和總結(jié)，從而幫助企業(yè)根據(jù)自己的特點，選擇適合公司情況的戰(zhàn)略，設(shè)計自己的企業(yè)運營體系，找到成為卓越企業(yè)的公司成功之路。

課程對象：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等部門經(jīng)理和其他各級主管和管理人員

課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)課，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識和能力：
1、了解社會經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段，為適應(yīng)中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的運營戰(zhàn)略需要進行調(diào)整；
2、掌握運營系統(tǒng)設(shè)計的知識，理解運營戰(zhàn)略的目的和使命，了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)對運營戰(zhàn)略的要求；
3、企業(yè)的宗旨和如何打造企業(yè)的精神家園；
4、企業(yè)運營戰(zhàn)略的構(gòu)成，運營平臺和戰(zhàn)略工具的關(guān)系；
5、企業(yè)流程改善的指導(dǎo)思想和方法，正確認識組織架構(gòu)；
6、企業(yè)運營體系的績效體系和評價；
7、研發(fā)戰(zhàn)略：研發(fā)體系的構(gòu)件，產(chǎn)品設(shè)計的流程DFSS和創(chuàng)新研發(fā)的工具選擇、應(yīng)用；
8、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈物料的獲得戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈管理平臺：計劃和訂單、戰(zhàn)略采購：物料采購策略、供應(yīng)商管理策略、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商發(fā)展等；
9、生產(chǎn)運行戰(zhàn)略：建立持久高效的生產(chǎn)運行體系，創(chuàng)造和適應(yīng)環(huán)境5S，做什么想什么TPM，思想決定出路TPS，解決問題的利器6SIGMA。
10、智能生產(chǎn)運營管理體系的構(gòu)建

課程特點：
1、用豐富的實例，說明運營體系的戰(zhàn)略選擇；
2、重視企業(yè)實際運營的具體情況，對各種戰(zhàn)略工具的應(yīng)用給出*案例的同時，指出其局限性，避免企業(yè)在進行運營體系設(shè)計、改進、實施過程中產(chǎn)生問題；
3、從企業(yè)核心運營體系戰(zhàn)略工具出發(fā)，超越具體工具，對戰(zhàn)略工具的選擇、運用的指導(dǎo)思想和具體實踐具有指導(dǎo)意義；
4、用系統(tǒng)解決問題的觀點，介紹個核心運營體系的推進體系和步驟。
5、課程理論扎實，實踐豐滿，方法具有實際操作價值。

課程大綱：
1、運營管理的發(fā)展趨勢、機遇和挑戰(zhàn)
企業(yè)運營的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新局面
企業(yè)競爭環(huán)境的企業(yè)運營的變化和挑戰(zhàn)
企業(yè)未來的發(fā)展機遇

2、運營戰(zhàn)略的基本構(gòu)成框架
運營體系的演進
運營管理體系構(gòu)成
運營戰(zhàn)略對管理思想選擇
文化理念對運營戰(zhàn)略的影響
如何打造企業(yè)運營的精神家園
認識管理的歷史內(nèi)涵以及對現(xiàn)代運營管理的影響

3、運營管理系統(tǒng)的設(shè)計
運營體系的構(gòu)成：運營平臺和戰(zhàn)略提升工具
系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)成：思想、業(yè)務(wù)場景、流程、組織架構(gòu)
新經(jīng)濟時代對核心運營系統(tǒng)的新要求
核心流程的構(gòu)成
企業(yè)流程改善的指導(dǎo)思想和方法
流程化組織：從職能型到流程型
組織架構(gòu)的再認識
案例：企業(yè)如何選擇合適的方式建立自己的高效運營管理體系

4、運營的戰(zhàn)略選擇之一產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計：研發(fā)戰(zhàn)略
*公司的新產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)
研發(fā)體系的構(gòu)建
研發(fā)信息化管理：精益研發(fā)
設(shè)計什么產(chǎn)品：集成產(chǎn)品開發(fā)
怎樣設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)的流程：DFSS
創(chuàng)新設(shè)計的金鑰匙：TRIZ

5、運營的戰(zhàn)略選擇之二：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈的目標(biāo)：物料的獲得戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理平臺：計劃和訂單
戰(zhàn)略采購：物料采購策略、供應(yīng)商管理策略、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商發(fā)展
操作采購：規(guī)范采購流程、供應(yīng)商庫存管理
物流策略：第三、第四方物流

6、運營的戰(zhàn)略選擇之三：建立持久高效的生產(chǎn)運行體系
“人”的傳說和再認識“人”
“領(lǐng)導(dǎo)”的傳說和再認識領(lǐng)導(dǎo)
豐富的生產(chǎn)運行管理體系
創(chuàng)造和適應(yīng)環(huán)境5S
做什么想什么TPM
思想決定出路TPS
解決問題的利器6SIGMA
各類生產(chǎn)管理體系的精華和應(yīng)用注意事項

7、成為卓越企業(yè)的成功之路
高效生產(chǎn)運營管理之路
智能生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)總體
智能生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)效率宗旨
智能生產(chǎn)運營產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)成
智能生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)實現(xiàn)路徑

運營戰(zhàn)略課程