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預(yù)算管理工具培訓(xùn)

【課程背景】
環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意
了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧
掌握常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法
1．通過差異分析，跟蹤預(yù)算實施狀況，及時制定改善行動計劃
2．掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績效考核體系的基本方法

【目標(biāo)對象】
老板、財務(wù)人員、稅務(wù)人員、企業(yè)高管

【教學(xué)形式】
導(dǎo)師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。

【內(nèi)容大綱】
1.企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)
1.1.預(yù)算管理委員會職責(zé)和議事規(guī)則
1.2.預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧
1.3.預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合
1.4.預(yù)算管理制度設(shè)計的關(guān)鍵
1.5.預(yù)算管理誤區(qū)和防范

2.編制全面預(yù)算的有效工具
2.1.經(jīng)營環(huán)境分析
2.2.市場趨勢分析
2.3.客戶需求分析
2.4.企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
2.5.如何完成目標(biāo)-SWOT分析
2.6.財務(wù)可行性分析-資金籌措與使用計劃
2.7.戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
2.8.年度經(jīng)營計劃

3.預(yù)算編制具體方法和技巧
3.1.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備
3.2.全面預(yù)算編制具體操作實務(wù)
3.2.1.銷售預(yù)算常見的幾個問題
3.2.2.如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？
3.2.3.成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個問題
3.2.4.成本管理與決策
3.2.5.如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
3.2.6.應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
3.2.7.存貨的預(yù)測與管理
3.2.8.編制固定資產(chǎn)投資計劃應(yīng)考慮的幾個問題
3.2.9.流動負(fù)債的預(yù)測與管理
3.2.10.如何避免流動性危機(jī)？
3.2.11.如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？
3.2.12.編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個問題
3.2.13.現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理
3.2.14.預(yù)算匯總和審核

4.預(yù)算執(zhí)行程序和控制方法
4.1.預(yù)算審批程序
4.2.預(yù)算審批權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)
4.3.例外審批控制
4.4.預(yù)算調(diào)整機(jī)制

5.預(yù)算與目標(biāo)績效考核
5.1.如何將預(yù)算管理落實到每個部門及員工
5.2.制定目標(biāo)的SMART原則
5.3.如何使目標(biāo)考核績效考核系統(tǒng)行之有效

預(yù)算管理工具培訓(xùn)