課程描述INTRODUCTION
財務(wù)經(jīng)理課程培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)經(jīng)理課程培訓(xùn)
課程背景
在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團(tuán)隊，提升財務(wù)對企業(yè)的影響力，以下可能是您關(guān)心的問題：
*財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？
*財務(wù)人員有哪些特點？對財務(wù)團(tuán)隊的的管理需要注意什么？
*如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?
本課程通過團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)實際工作中的難題，融會貫通財務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財務(wù)人的職業(yè)短板，教您如何將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運(yùn)作的財務(wù)管控，成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人。
課程收益
*【財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財務(wù)經(jīng)理的全新定位，學(xué)習(xí)如何提升財務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力
*【財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)】掌握財務(wù)團(tuán)隊的組織行為特點，學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團(tuán)隊
*【管理溝通藝術(shù)】把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧
*【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點和技巧，消除財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙
課程大綱
第1天團(tuán)隊建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力
一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)
-財務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-戰(zhàn)略分析--戰(zhàn)略管理思維
-參與企業(yè)經(jīng)營決策
-提高部門效率
-跨部門溝通與協(xié)同
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
-理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
-你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)--專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
-如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
-誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信--權(quán)力與權(quán)威
三、如何塑造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？
-專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)
-具有可以傳染士氣的熱情
-充足的自信讓你更具財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范
-一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-有效的溝通技巧
-懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實現(xiàn)
案例分析：
-案例1：財務(wù)經(jīng)理的職位素養(yǎng)分析
-案例2：如何將財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力實施在銷售隊伍中
拓展應(yīng)用：
-互動討論1：如何獲得你的追隨者？
第2天 建設(shè)高績效財務(wù)團(tuán)隊
四、有效團(tuán)隊的GRPI模式
-團(tuán)隊的愿景目標(biāo)（Goal）
-團(tuán)隊的角色和職責(zé)分工（Roles）
-運(yùn)營和決策系統(tǒng)（Process）
-團(tuán)隊的人際關(guān)系（I*terperso*al Relatio*ship）
五、如何建立高績效的財務(wù)團(tuán)隊
-團(tuán)隊凝聚力：內(nèi)部和外部因素
-團(tuán)隊成功的五大障礙因素
-不同類型的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權(quán)
-學(xué)會善用激勵
六、如何解決棘手問題
-如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當(dāng)?shù)南聦伲?br />
-如何處理隊伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？
-如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊伍？
-如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍？
-如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？
案例分析：
-案例3：棘手的事情：接管別人的團(tuán)隊
-案例4：財務(wù)經(jīng)理人溝通中的技巧
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用2：財務(wù)團(tuán)隊組織行為特點討論
-應(yīng)用3：討論如何快速了解你下屬的能力
第3天 360°管理溝通藝術(shù)
七、財務(wù)團(tuán)隊組織定位與影響力
-高效財務(wù)團(tuán)隊的九大特征
-財務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位
-財務(wù)團(tuán)隊如何影響戰(zhàn)略決策
-經(jīng)營績效提升的財務(wù)依賴
八、溝通的重要性
-溝通的實質(zhì)--信息得以交流，達(dá)成結(jié)果
-組織中的信息交流種類和方向
-組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點
-談判力是溝通的重要能力
-讓組織依賴你--溝通應(yīng)是財務(wù)人員的每日工作
九、上下級溝通與管理藝術(shù)
-復(fù)雜的上下級關(guān)系
-讓工作變得容易的工具
-管人與管事：授權(quán)、激勵、教導(dǎo)
-花時間與你的下屬交談
-了解下屬的期望值
案例分析：
-案例6：情景案例之組織溝通
-案例7：如何正確處理Y型溝通方式對工作的影響
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用4：面對踢來的皮球，財務(wù)部門如何處理
-應(yīng)用5：如何打破財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通障礙
第4天 財務(wù)與跨部門協(xié)同
十、財務(wù)部門如何與其他部門協(xié)同工作
-認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
-財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作環(huán)節(jié)
-如何讓業(yè)務(wù)部門主動按照財務(wù)要求辦事
-意識到業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量
-如何從業(yè)務(wù)部門的角度思考和衡量
十一、如何在部門溝通中獲得談判力
-面子與道理
-財務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同
-合作的態(tài)度--財務(wù)如何獲得各方支持
-因人而異的溝通--典型人格分析
-沖突處理五大技巧
財務(wù)經(jīng)理課程培訓(xùn)
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