課程描述INTRODUCTION
成本分析與控制課程培訓
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 財務經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與控制課程培訓
課程背景
原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)成本壓力越來越大。強烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭下保持成本優(yōu)勢的有力武器。
掌握全面的工廠成本管理方法，并將精益生產(chǎn)運作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題，從結(jié)果上追求采購成本、質(zhì)量成本及時間成本之和最小的成本平衡效果。只有實現(xiàn)從源頭上對工廠成本的全面控制才能真正實現(xiàn)企業(yè)全面成本的降低和改善。
*工廠生產(chǎn)流程非常復雜，如何有效的進行成本的歸集和分類？
*成本分析和控制的方法很多，但我們具體操作上來講哪些對我們是可行的？
*公司想開展作業(yè)成本法，應該從哪些方面著手？要注意哪些問題？
*如何讓每一位生產(chǎn)管理人員在關(guān)注生產(chǎn)的同時，建立成本控制意識？
*如何讓生產(chǎn)部門員工更好地配合財務部門的成本管理控制工作？
*國外工廠成本控制經(jīng)驗很豐富也值得借鑒，哪些是適合我們企業(yè)的呢？
工廠成本控制要立足于*的工廠成本分析，先進的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系，從工廠生產(chǎn)的業(yè)務流程到工廠管理體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實成本控制。
課程收益
*【深度解析】 全面理解工廠成本的構(gòu)成和工廠成本管理控制的核心要點
*【實操演練】 掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具
*【經(jīng)驗借鑒】 世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒
*【績效提升】 把握成本管理的核心，學習提升成本管理績效的具體措施
課程大綱
導入--德國工業(yè)4.0與中國制造2050
一、工廠成本管理的核心工作
-工廠成本管理與創(chuàng)新
-內(nèi)部價值鏈的成本體系構(gòu)架
-全面成本管理
-財務管理思維的轉(zhuǎn)型
-工廠成本與生產(chǎn)系統(tǒng)的緊密結(jié)合
-工廠成本分析與控制的目的和核心
互動探討：各自成本分析與控制實踐中遇到的難點
二、工廠成本分析與控制方法
-生產(chǎn)成本的構(gòu)成：成本&費用
-工廠成本形成與財務流程
-現(xiàn)場生產(chǎn)管理成本如何細化和量化
-成本控制的對象和控制要求
-工廠成本核算和控制一般方法及實施
-精益成本
-作業(yè)成本法（ABC）
-價值工程（VA和VE）
-阿米巴經(jīng)營成本法
-價值鏈分析法
-各種方法實踐中的運用
-方法之間的對比分析，各個方法實施的難點是什么？
-如何判斷這個方法是否適用于自己企業(yè)
案例分析：海爾生產(chǎn)的目標成本法運用
案例分析：戴爾公司的成本核算改革
三、聚焦工廠成本控制要點
案例分析：SO*Y的成本控制分析
案例分析：豐田汽車CCC21成本控制方法
-工廠生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化
-靈活利用精益生產(chǎn)，減少浪費
-借助價值工程進行流程再造
-發(fā)揮學習曲線效應
-降低原材料費用
頭腦風暴：壓縮原材料成本的方法有哪些？
-直接材料成本分析要點和控制路徑
-降低原材料成本具體可用措施
提高成品率/降低材料消耗量/降低材料單價
-降低采購費用
-采購成本高有哪些常見原因？
-控制采購成本有哪些方法，常用哪些工具或表格？
-降低庫存成本
-庫存成本為什么會高？可以用哪些方法控制？
-降低運輸成本
-運輸成本的主要控制指標和控制策略
-降低人工成本
-工藝流程圖分析
-提高作業(yè)效率（人員效率和設(shè)備效率）
-生產(chǎn)管理水平（信息處理、現(xiàn)場管理）
-降低設(shè)備使用成本
-設(shè)備運行的16大損耗
-TPM自主保全的設(shè)備管理，推行TPM管理的實戰(zhàn)技能
-工廠現(xiàn)場各種浪費的控制--消除所有浪費
-等待浪費/搬運浪費/不良品浪費/動作浪費/
加工浪費/庫存浪費/過量生產(chǎn)浪費
-現(xiàn)場浪費的控制方法--制定精益生產(chǎn)路線圖
互動討論：精益成本控制對制造業(yè)的啟發(fā)？
綜合點評：如何理解“精益=管理效率=速度”？
成本分析與控制課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/28993.html