課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：林毅明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值流圖課程
課程描述
持續(xù)贏利的能力是企業(yè)長期生存的基礎(chǔ)，持續(xù)贏利的能力來自企業(yè)對客戶的增值能力。通過對企業(yè)的價值流分析，可以幫助企業(yè)區(qū)分出增值和不增值的活動，并能幫助企業(yè)認清增值流程中不合理的部分以及正確的發(fā)展路徑，避免局部優(yōu)化、整體受損的現(xiàn)象發(fā)生。
價值流圖是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并進行分析的工具。 它與過程流程圖和工廠平面布置圖的不同在于，價值流圖可以全面的觀察物料流和信息流的狀況，更容易找出問題所在。價值流圖還可以避免只應(yīng)用個別的精益工具，進行局部、孤立的改善。通過繪制現(xiàn)狀圖，設(shè)計理想狀態(tài)圖并盡快付諸實施，通過這種方法，可以全面的改善價值流，從而為客戶和供應(yīng)商帶來*的利益。
本訓(xùn)練課向您展示了如何建立和應(yīng)用這個基本工具，這個工具已經(jīng)被介紹給世界各地的上千位同行。
課程目標：
學(xué)員將能夠認識公司的工作流程，從其中找出增值與非增值的工作，希望能夠消除非增值的浪費，來縮短產(chǎn)品交付時間。
1.了解并向他人解釋價值流圖析的好處。
2.繪制現(xiàn)狀圖。
3.理解主要的精益概念。
4.繪制理想狀態(tài)圖。
5.從車間的物料流、信息流以及人力流三方面觀察出非增值的工作
6.制訂基本的實施計劃
培訓(xùn)對象:
工程師、管理者、企業(yè)主管、技術(shù)支持人員及負責(zé)改善的經(jīng)理
任何需要多道工序制造生產(chǎn)的企業(yè)
實施過精益或那些剛開始啟動精益的朋友們
課程特色:
系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗使其培訓(xùn)課程生動有趣，能對學(xué)員提出的實際問題快速回應(yīng)
邊學(xué)邊練：整個課程中，講師講解與學(xué)員演練相結(jié)合，確保學(xué)員及時消化所學(xué)內(nèi)容
寓教于樂： *VCR教學(xué)錄像，成功企業(yè)的成功案例錄像，富有興趣的教具輔助
課程大綱：
第一部分:價值流概述
什么是價值流，“供應(yīng)鏈”與“價值流”的聯(lián)系與區(qū)別
精益思想的五個原則
市場決定經(jīng)營類型：不降低成本就無法提高利潤
價值增加和無價值增加的活動
從增值比例減少浪費看改善空間
成本上升與浪費的分級演變
減少浪費的途徑：BTS 成本分析邏輯圖介紹
精益管理的價值流分析及改善思路
價值流改進是每個經(jīng)理人的責(zé)任
價值流分析的成功案例分享
案例錄像分享
第二部分：價值流繪制與分析
什么是“價值流”：物流，信息流和人力流
合理選擇產(chǎn)品族
定義將來狀態(tài)和理想狀態(tài)的原則
增值活動與浪費
什么是價值流分析
價值流分析的主要步驟
如何畫價值流圖
1、從增值比例看改善空間
2、理解當(dāng)前工序操作
3、價值流圖析當(dāng)前狀況圖
4、如何圖析將來狀況圖
5、繪制價值流圖
6、計算增值比率
當(dāng)前價值流圖案例分析與模擬演練
與價值流分析相關(guān)的基本概念：
“生產(chǎn)節(jié)拍”，
生產(chǎn)周期
換產(chǎn)時間
批量，
FIFO
定拍工序
時間負荷圖
案例錄像分享
價值流分析關(guān)注點
繪制將來狀態(tài)的價值流圖：
繪制未來狀態(tài)價值流圖的幾個關(guān)鍵問題及著眼點
價值流改進年度計劃：定拍工序與其他工序的改進
將來價值流圖案例分析與模擬演練
價值流圖課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289843.html
已開課時間Have start time
- 林毅明