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勞動(dòng)爭(zhēng)議化解培訓(xùn)

課程背景
用人單位規(guī)范的招聘入職管理工作，能將用工風(fēng)險(xiǎn)化解在用工之初，從而避免用工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
掌握試用期的規(guī)定，能夠更好的利用試用期來(lái)考察員工是否符合本單位的要求，利用清晰、明確的錄用條件淘汰不符合單位要求的試用期員工。
勞動(dòng)合同是證明勞資雙方存在勞動(dòng)關(guān)系最直接的證明，勞動(dòng)合同簽訂的主體、內(nèi)容、時(shí)間法律均有明確規(guī)定，如何通過(guò)勞動(dòng)合同管理實(shí)現(xiàn)人員的“能進(jìn)能出、能上能下、能加能減”？
辭退一名不勝任、低績(jī)效的員工，為何被認(rèn)定違法解除？不勝任解除的司法裁判標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)應(yīng)如何走程序、留證據(jù)？
本期課程將通過(guò)招聘入職、試用期管理、勞動(dòng)合同、不勝任辭退四大主題內(nèi)容，幫企業(yè)解決三大問(wèn)題：
如何*限度提前規(guī)避用人單位未來(lái)可能產(chǎn)生的一系列勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？
如何合理利用入離職流程來(lái)保護(hù)公司免受勞動(dòng)爭(zhēng)議困擾？
發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，用人單位如何有效應(yīng)對(duì)？

課程收益
1.掌握招聘入職及試用期環(huán)節(jié)重要?jiǎng)趧?dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制；
2.掌握試用期辭退不合格員工的技巧；
3.掌握勞動(dòng)合同簽訂的六大核心條款約定和使用技巧；
4.掌握對(duì)企業(yè)有價(jià)值的真實(shí)勞動(dòng)關(guān)系案例復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)；
5.掌握用工管理的一系列實(shí)操難題解決方案；
6.掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟的應(yīng)對(duì)方案；
7.提升HR從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、高管的勞動(dòng)法理論和實(shí)操水平；

課程大綱
第一部分 招聘入職管理核心內(nèi)容
一、招聘入職環(huán)節(jié)合規(guī)要點(diǎn)和操作指引
1. 企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)如何避免5類就業(yè)歧視？
2. 應(yīng)聘者起訴企業(yè)就業(yè)歧視，如何應(yīng)訴？
3. 招用勞動(dòng)者時(shí)，如何證明已依法告知6大法定內(nèi)容？
4. 入職體檢與錄用前體檢的選擇方案
5. 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查需符合哪2個(gè)置前要求？
6. 收集、處理應(yīng)聘者信息，需符合《個(gè)人信息保護(hù)法》中的哪些要求？
7. 如何設(shè)置背景調(diào)查的內(nèi)容？背景調(diào)查、體檢、OFFER、勞動(dòng)合同簽署的合理順序是什么？
8. Offer的法律性質(zhì)是什么？和勞動(dòng)合同的區(qū)別是什么？
9. 企業(yè)撤銷錄用通知，應(yīng)聘者起訴要求企業(yè)承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任，如何應(yīng)訴？
10. 新員工入職風(fēng)控流程全景解析
二、相關(guān)規(guī)章制度、協(xié)議、表單設(shè)計(jì)
1. 《招聘與錄用管理制度》7個(gè)常見(jiàn)漏洞與核心條款設(shè)計(jì)
2. 《員工信息登記表》范本設(shè)計(jì)
3. 《錄用通知書(shū)》（Offer）范本設(shè)計(jì)
三、招聘入職環(huán)節(jié)，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析
案例1：offer 與勞動(dòng)合同內(nèi)容沖突，應(yīng)以哪個(gè)為準(zhǔn)？
案例2：發(fā)出offer后又單方面不予錄用，公司需要承擔(dān)賠償責(zé)任嗎？
案例3：在入職前，用人單位應(yīng)該了解、審查哪些勞動(dòng)者的基本信息？
案例4：?jiǎn)T工隱瞞（虛構(gòu)）基本信息，如隱婚隱孕、隱瞞病史、隱瞞違法
罪史等，企業(yè)是否可以解除合同？

第二部分 試用期管理核心內(nèi)容
一、試用期管理環(huán)節(jié)合規(guī)要點(diǎn)和操作指引
1. 注意規(guī)避單獨(dú)簽署試用期合同的 4 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
2. 試用期超法定期限或二次約定試用期，員工能要哪些賠償？如何應(yīng)訴？
3. 試用期可以延長(zhǎng)或縮短嗎？需滿足哪些法定條件？
4. 試用期工資法律規(guī)定的正確解讀及約定技巧
5. 試用期工資需滿足2個(gè)條件方可低于轉(zhuǎn)正工資的80%
6. 試用期員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)成本控制
7. 試用期員工進(jìn)入醫(yī)療期的處理技巧
8. 試用期轉(zhuǎn)正考核及錄用條件風(fēng)險(xiǎn)控制
9. 試用期違法解除仲裁案件的抗辯要點(diǎn)
10. 辭退試用期員工需同時(shí)滿足的5個(gè)條件及仲裁應(yīng)訴證據(jù)準(zhǔn)備
11. 試用期員工被辭退后，仲裁要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，如何應(yīng)對(duì)？
二、相關(guān)規(guī)章制度、協(xié)議、表單設(shè)計(jì)
1. 《試用期管理制度》5個(gè)常見(jiàn)漏洞與核心條款設(shè)計(jì)
2. 《錄用條件確認(rèn)函》范本設(shè)計(jì)
3. 《試用期補(bǔ)充協(xié)議》范本設(shè)計(jì)
4. 《試用期考核辦法簽收表》范本設(shè)計(jì)
三、試用期管理環(huán)節(jié)，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析
案例1：?jiǎn)为?dú)簽訂試用期合同、違法約定試用期需承擔(dān)何種后果？:
案例2：與同一員工再次約定試用期，是否合法？
案例3：公司能否延長(zhǎng)員工的試用期？
案例4：以不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)該注意哪些重要的環(huán)節(jié)？
案例5：勞動(dòng)合同中的錄用條件應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

第三部分 勞動(dòng)合同管理核心內(nèi)容
一、勞動(dòng)合同管理環(huán)節(jié)合規(guī)要點(diǎn)和操作指引
1. 勞動(dòng)合同簽訂：用人單位與勞動(dòng)者的主體資格條件
2. 勞動(dòng)合同員工簽字的 5 個(gè)注意事項(xiàng)
3. 勞動(dòng)合同保管與發(fā)放的注意事項(xiàng)
4. 未在法定期限內(nèi)與員工簽署書(shū)面勞動(dòng)合同的后果
5. 如何正確計(jì)算不同類型二倍工資的仲裁時(shí)效？
6. 勞動(dòng)仲裁案件，應(yīng)訴時(shí)如何提出時(shí)效抗辯？
7. 掌握未簽書(shū)面合同二倍工資的 4 個(gè)應(yīng)訴方案
8. 降低二倍工資的計(jì)算基數(shù)：哪些工資項(xiàng)目可以剔除？
9. 勞動(dòng)者拖延或拒簽勞動(dòng)合同處理方案
10. 勞動(dòng)合同的法律效力與無(wú)效情形
11. 初次簽訂勞動(dòng)合同，如何選擇期限？有哪些注意事項(xiàng)？
12. 什么時(shí)候?yàn)楹炗唲趧?dòng)合同的*時(shí)間？
13. 電子勞動(dòng)合同是否有效？使用電子合同時(shí)應(yīng)有哪些注意事項(xiàng)？
二、無(wú)固定期限合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限合同情形或視同簽訂情形分析
2. 符合訂立無(wú)固定期限情形，但訂立了固定期限合同，該合同的效力如何？
3. 用人單位能否低于原勞動(dòng)合同條件與勞動(dòng)者續(xù)訂無(wú)固定期限合同？
4. 第二次勞動(dòng)合同期滿，用人單位不續(xù)簽，勞動(dòng)者仲裁違法終止如何應(yīng)訴？
5. 勞動(dòng)合同因法定情形續(xù)延，致使工作時(shí)間滿十年以上的，是否應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限合同？
6. 勞動(dòng)合同履行期間，達(dá)到十年工作時(shí)限的標(biāo)準(zhǔn)，是否應(yīng)及時(shí)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？
7. 未訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
三、勞動(dòng)合同重要條款設(shè)計(jì)及約定技巧
1. 勞動(dòng)合同的必備條款有哪些？必備條款缺失有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？
2. 勞動(dòng)合同期限約定技巧
3. 勞動(dòng)合同工作崗位、地點(diǎn)約定技巧
4. 仲裁委、法院對(duì)于企業(yè)單方調(diào)崗合法性審查的4個(gè)要點(diǎn)
5. 勞動(dòng)合同工作時(shí)間、工作內(nèi)容約定技巧
6. 勞動(dòng)合同薪酬條款約定技巧
7. 勞動(dòng)合同加班工資條款約定技巧
8. 勞動(dòng)紀(jì)律條款約定技巧
四、相關(guān)規(guī)章制度、協(xié)議、表單設(shè)計(jì)
1. 《勞動(dòng)合同管理制度-簽訂》2 個(gè)常見(jiàn)漏洞與核心條款設(shè)計(jì)
2. 《勞動(dòng)合同簽收單》范本設(shè)計(jì)
3. 《訂立書(shū)面勞動(dòng)合同通知書(shū)》范本設(shè)計(jì)
4. 《勞動(dòng)合同》范本設(shè)計(jì)
五、勞動(dòng)管理環(huán)節(jié)，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析
案例1：視為訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同后企業(yè)仍未與員工簽訂勞動(dòng)合同的是否應(yīng)當(dāng)支付第二倍工資？
案例2：因員工提交的入職資料不全未簽書(shū)面合同，企業(yè)需支付二倍工資嗎?
案例3：公司在員工仲裁后與員工補(bǔ)簽書(shū)面合同，還需支付二倍工資嗎？
案例4：拒絕訂立、拖延訂立的勞動(dòng)者應(yīng)如何妥善處理？
案例5：?jiǎn)T工提供虛假學(xué)歷證書(shū)是否導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效？
案例6：企業(yè)如何行使用工自主權(quán)合法調(diào)整員工的工作崗位和地點(diǎn)？

第四部分 不勝任解除核心內(nèi)容
一、不勝任解除環(huán)節(jié)合規(guī)要點(diǎn)和操作指引
1. 不勝任解除被認(rèn)定違法的8種原因及避坑方法
2. 哪些考核標(biāo)準(zhǔn)不能被認(rèn)定為不勝任工作
3. 不勝任工作解除合同前調(diào)崗方案的5個(gè)注意事項(xiàng)
4. 不勝任工作解除合同前培訓(xùn)方案的3個(gè)注意事項(xiàng)
5. 執(zhí)行“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”處理不勝任員工的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
6. 不勝任員工拒絕調(diào)崗，如何處理？
7. 不勝任工作與“消極怠工”、“不服從工作安排”的區(qū)別
8. 將不勝任解除轉(zhuǎn)化為其他低風(fēng)險(xiǎn)、低成本解除方案
二、相關(guān)規(guī)章制度、協(xié)議、表單設(shè)計(jì)
1. 《離職管理制度》2個(gè)常見(jiàn)漏洞與核心條款設(shè)計(jì)
2. 《培訓(xùn)通知書(shū)（不勝任工作）》范本設(shè)計(jì)
3. 《不能勝任工作整改通知書(shū)》范本設(shè)計(jì)
三、不勝任解除環(huán)節(jié)，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析
案例1：低績(jī)效員工是否可以依據(jù)不勝任解除？
案例2：按照既定比例得出的員工低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否可以認(rèn)定不勝任？
案例3：?jiǎn)T工一部分工作不勝任能否認(rèn)定不勝任？
案例4：對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)間是多久？
案例5：?jiǎn)T工因?yàn)椴粍偃喂ぷ鞅徽{(diào)整崗位，是否可以降薪？

勞動(dòng)爭(zhēng)議化解培訓(xùn)