課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李大濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
彈性用工培訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)前中國許多企業(yè)面臨員工素質(zhì)偏低，優(yōu)秀人才流失、管理層不斷更換、技術(shù)難以升級(jí)等諸多問題。公司人力資源管理開發(fā)陷入重重困惑之中---人力資源戰(zhàn)略定位不明，組織架構(gòu)龐大，企業(yè)管理混亂，員工工作積極性不高等等因素嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型調(diào)整。
優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)效率，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，*限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。
【課程收益】
1、掌握彈性用工、減員的流程、方法、技巧
2、掌握優(yōu)化崗位及勞動(dòng)定額的方法、工具、技巧
3、掌握企業(yè)降本增效開源節(jié)流的方法、工具、技巧
4、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設(shè)計(jì)思路與方法
5、精兵/簡政/增效/定薪各環(huán)節(jié)中重點(diǎn)和難點(diǎn)設(shè)計(jì)方案
【課程對(duì)象】
公司中高層管理人員、人力資源管理從業(yè)者、核心技術(shù)骨干人員等
【培訓(xùn)形式】
課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答
【課程大綱】
前言：
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人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、企業(yè)人力資源管理的困境與對(duì)策
1、影響中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)因變化
（1）原來相對(duì)較低的成本，現(xiàn)在不斷攀升
（2）產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的過度競爭，進(jìn)而形成價(jià)格戰(zhàn)
（3）技術(shù)來源將要出現(xiàn)問題，通過“挖人”的方式存在問題
1）外資企業(yè)出逃
2）新一代人力資源管理對(duì)策
3）新一代人力資源管理的重點(diǎn)及方向
4）新一代人力資源管理人員自我地位的提升
（1）數(shù)據(jù)說話
案例：人力成本分析
案例：人力資源存量分析
案例：1-6月公司人工成本與預(yù)算及去年同期比較
案例：人員效率分析
2、人力資源管理策略調(diào)整
1）合理配置人力資源，控制員工總量，保障戰(zhàn)略實(shí)施。
2）人力資源戰(zhàn)略的形式
3)變革中的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
4)人力資源管理的主要活動(dòng)
（1）人力資源計(jì)劃的制定
（2）工作分析流程
（3）招聘甄選流程
（4）培訓(xùn)管理流程
（5）績效管理流程
（6）薪酬福利體系流程
3、組織構(gòu)建-崗位設(shè)計(jì)的原則
1）崗位設(shè)計(jì)考慮的主要內(nèi)容
2）基于價(jià)值鏈的流程設(shè)計(jì)
3）企業(yè)流程與企業(yè)目標(biāo)功能作用系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系表
4）基于目標(biāo)的流程設(shè)計(jì)方法
二、精兵--精髓減人
1、企業(yè)用人面臨的典型問題
1）我國用工模式的類型
2）企業(yè)如何達(dá)成降低成本，激活個(gè)體
3）用工模式選擇的原則
2、企業(yè)如何靈活運(yùn)用“臨時(shí)工”？
1）“臨時(shí)工” 的種類
（1）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同
（2）勞務(wù)派遣用工的要求
（3）非全日制用工的適用條件與范圍
（4）特殊用工用工方式
（5）B2C（勞務(wù)、眾包）用工方式
2）B2B（內(nèi)包）實(shí)施流程
3）B2B（外包）實(shí)施流程
4）各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
（1）企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營：職工類型
（2）企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營：崗位/工作內(nèi)容
案例：房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)靈活化的新型用工形態(tài)
案例：餐飲行業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)靈活化的新型用工形態(tài)
3、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
案例：協(xié)商解除
案例：末位淘汰辭退員工
案例：辭退有過錯(cuò)的員工
1）如何正確辭退員工
2）合法解除勞動(dòng)合同條件
3）勞動(dòng)合同終止條件
4）裁員條件
案例：裁員
5）裁員程序要件
6）辭退員工中的特殊限制
三、簡政--打造靈柔高效組織
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、以崗位為核心支撐起企業(yè)規(guī)范化體系
3、業(yè)務(wù)分析為核心，采取自上而下的分析模式進(jìn)行定崗定編
1）崗位性質(zhì)工作性質(zhì)對(duì)人員配置的影響
2）在組織結(jié)構(gòu)梳理基礎(chǔ)上，崗位優(yōu)化以優(yōu)化和梳理業(yè)務(wù)流程為主線依次展開
3）對(duì)崗位進(jìn)行分類
4）確定各職類人員配置的特點(diǎn)
5）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵在于找出產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素
4、業(yè)務(wù)單元人員配置的分析模型
案例：某電力公司的人員需求分析
1）職能部門對(duì)人員配置的影響因素
5、職能部門人員配置的分析模型
案例：某集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)部的人力資源配置需求分析
案例：監(jiān)察審計(jì)部門人員配置策略與建議
1）由于戰(zhàn)略調(diào)整、勝任力以及執(zhí)行力引起的人員配置變化
四、增效—增值目標(biāo)激勵(lì)
1、業(yè)績管理流程
1)用心理解績效管理
2)績效管理中的角色分工
3）績效管理中的工具方法
4）管理者為什么需要績效管理
5）員工為什么需要績效管理
6）績效管理的核心不斷提升組織和員工的績效
2、依據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)
1）員工績效指標(biāo)來源一：崗位說明書
（1）崗位主要職責(zé)要求
（2）崗位說明書價(jià)值
2）部門工作目標(biāo)分解
（1）目標(biāo)寫什么
（2）寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)
3)員工績效指標(biāo)來源三：內(nèi)外部客戶需求
4)考核的標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)維度
練習(xí)：績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
5）員工績效指標(biāo)來源三：戰(zhàn)略目標(biāo)
（1）分解年度經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)
練習(xí)：各部門戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)別及kpi分解（模板）
3、提升績效反饋、輔導(dǎo)與面談
1）績效面談的準(zhǔn)備工作
2）績效計(jì)劃溝通
3）用四步法進(jìn)行隨時(shí)隨地的績效輔導(dǎo)
4）定期績效面談八步法
5）量身訂做員工的績效改進(jìn)計(jì)劃
6）部門考核結(jié)果采取五級(jí)強(qiáng)制分布
五、定薪--價(jià)值分割，薪酬分塊
1、薪酬管理體系
1）薪酬的定義
2）薪酬理念
3）薪酬管理的本質(zhì)
4）薪酬管理的職能
2、薪酬結(jié)構(gòu)解析
1）福利結(jié)構(gòu)
（1）福利薪酬管理要點(diǎn)
（2）福利調(diào)查情況
2）工資結(jié)構(gòu)
（1）崗位工資的問題
（2）崗位工資問題對(duì)策
（3）技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別
（4）技術(shù)工資與技能工資的區(qū)別
（5）技能/技術(shù)工資的好處
（6）技能/技術(shù)工資注意事項(xiàng)
3）激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)
（1）補(bǔ)貼
4）不同類型崗位的薪酬構(gòu)成
彈性用工培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289720.html
