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2023開年特訓(xùn)營(yíng)課程

【課程背景】
兔年伊始、疫霾遠(yuǎn)去，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從三年的疲憊中走出來(lái)，在新年翻盤、搶回丟掉的這三年？尤其是：
-如何凝心聚力共繪新年愿景？
-如何精益求精精準(zhǔn)新年目標(biāo)？
-如何提振士氣催生執(zhí)行能力？
-如何堅(jiān)定信心打造*團(tuán)隊(duì)？
是擺在企業(yè)面前亟待解決的問題，也是本課程研討的重點(diǎn)。本課程結(jié)合丁老師多年管理實(shí)踐，還原現(xiàn)實(shí)中所面臨的真實(shí)挑戰(zhàn)，解決員工在新年伊始容易遇到的“心態(tài)不積極、目標(biāo)不清晰、執(zhí)行不徹底、團(tuán)隊(duì)無(wú)戰(zhàn)力”的四大難題。使學(xué)員提振信心、堅(jiān)定目標(biāo)、凝心聚力、迎接挑戰(zhàn)，在新年伊始實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)搶得市場(chǎng)先機(jī)，幫助企業(yè)走上高速發(fā)展之路，喜迎兔年，“錢兔”無(wú)量。

【課程收益】
-提振學(xué)員士氣共繪新年愿景
-精準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)增加使命必達(dá)的決心和信心
-系統(tǒng)掌握?qǐng)?zhí)行的原則和技巧確保目標(biāo)達(dá)成
-深刻體會(huì)*團(tuán)隊(duì)的融合方法打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干

【課程大綱】
一、新年新氣象，從“心態(tài)”開始
1、心態(tài)決定命運(yùn)
-冰山模型
-人生成功的決定性因素
工具：瓶頸&限制評(píng)估表
2、積極心態(tài)
-積極心態(tài)的內(nèi)涵
-心態(tài)的組織培養(yǎng)
-心態(tài)的個(gè)人修煉
-培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)
3、責(zé)任心態(tài)
-人生責(zé)任的三個(gè)緯度
-教育和文化讓責(zé)任心流失
-責(zé)任有多大，成就有多大
-責(zé)任心態(tài)的修煉：承擔(dān)責(zé)任的“三段論”
4、進(jìn)取心態(tài)
-成就始于愿力
-追求成功，逃離痛苦
-重拾理想
-進(jìn)取心的激發(fā)
工具：心理成熟度發(fā)展層次對(duì)照表

二、新年新方向，從“目標(biāo)”開始
1、目標(biāo)的來(lái)源
-個(gè)人發(fā)展
-職業(yè)生涯規(guī)劃
-組織的發(fā)展要求?
2、制定目標(biāo)的五個(gè)要素?
-明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）
-確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候）
-嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）
-選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則?
-目標(biāo)的明確性
-目標(biāo)的可衡量性
-目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
-目標(biāo)的相關(guān)性
-目標(biāo)的時(shí)限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)?
4、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟?
-制訂符合SMART原則的目標(biāo)
-檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
-列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
-列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
-確定目標(biāo)完成的日期
5、主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的教練流程
-“三級(jí)目標(biāo)”的制定方法
-績(jī)效目標(biāo)教練流程
-績(jī)效承諾儀式
工具應(yīng)用：*團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)方案提煉表

三、新年新成果，從“執(zhí)行”開始
1、執(zhí)行力缺失的十大表現(xiàn)
-被動(dòng)執(zhí)行——推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)
-盲目執(zhí)行——唯命是從，不管上級(jí)的指示、命令是否正確，都盲目執(zhí)行
-機(jī)械執(zhí)行——照抄照搬，機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)的命令
-逃避執(zhí)行——在困難面前找借口消極逃避，怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù)
-敷衍執(zhí)行——敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，只求“過得去”，不求“過的硬”
-打折執(zhí)行——執(zhí)行過程中層層打折扣，導(dǎo)致“責(zé)任鏈”斷裂
-低效執(zhí)行——效率低下、落實(shí)緩慢、工作質(zhì)量不高
-越位執(zhí)行——越俎代庖，喜歡做一些超出自己工作范圍的事情
-表面執(zhí)行——表面上執(zhí)行到位了，實(shí)際上執(zhí)行并不到位
-推諉執(zhí)行——執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉、扯皮
2、高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)
-責(zé)任意識(shí)催生完善的工作計(jì)劃
-責(zé)任意識(shí)帶來(lái)有效的目標(biāo)管理
-責(zé)任意識(shí)決定時(shí)間管理的效能
-責(zé)任意識(shí)帶來(lái)有效的工作總結(jié)與匯報(bào)
案例討論：PDCA工作循環(huán)如何在工作中有效應(yīng)用
3、高執(zhí)行的行動(dòng)準(zhǔn)則
-認(rèn)真第一，聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一，完美第二
-結(jié)果第一，理由第二
-結(jié)果提前、自我退后
-鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)
4、打造高效執(zhí)行力的四步法
-聚焦最重要的目標(biāo) 
現(xiàn)場(chǎng)演練：一句話表述目標(biāo)
-關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 
-激勵(lì)性記分表 
現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)記分表
-規(guī)律問責(zé)
回顧記分表：尋找成功和不足 

四、新年新成就，從“團(tuán)隊(duì)”開始
1、*團(tuán)隊(duì)六維模型
*愿景：用愿景凝聚人
*目標(biāo)：主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)
*能力：獨(dú)當(dāng)一面的能力訓(xùn)練
*流程：高度配合的工作聯(lián)動(dòng)
*支撐：相互成就的互信氛圍
*激情：源源不斷的正能量
2、*團(tuán)隊(duì)融合教練法
實(shí)戰(zhàn)演練：*團(tuán)隊(duì)提升路徑圖
3、打造*團(tuán)隊(duì)的五個(gè)動(dòng)作

2023開年特訓(xùn)營(yíng)課程