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避免企業(yè)發(fā)展中的陷阱課程
  
課程大綱  
第一章：產(chǎn)業(yè)政策的陷阱
一、阻礙企業(yè)家精神
二、阻礙了市場經(jīng)濟(jì)
三、導(dǎo)致過剩與破產(chǎn)
案例：新能源車騙補事件
案例：尚德光伏突然破產(chǎn)
案例：云錫光伏中途夭折

第二章：政府項目的陷阱
一、墊款企業(yè)倒閉
二、新官不理舊賬
三、行賄受賄風(fēng)險
案例：政府大樓豎起水泥廠一夜破產(chǎn)
案例：阿飛多年無法回收學(xué)校的欠款
案例：送三條大黃魚后官員意外死亡

第三章：越大越好的陷阱
一、企業(yè)揮之不去的大夢想
二、你有能力管理大企業(yè)嗎
三、打造小而精的精品企業(yè)
案例：企業(yè)家的急功近利心態(tài)
案例：500強(qiáng)第七位安然之死
案例：李嘉誠談需節(jié)制的熱情
案例：亞細(xì)亞的瘋狂戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：百達(dá)翡麗的規(guī)模與效益
案例：袖珍小店年銷售兩千萬

第四章：產(chǎn)業(yè)升級的陷阱
一、產(chǎn)業(yè)升級的悖論與謬誤
二、打造產(chǎn)業(yè)鏈才是硬道理
1、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元
2、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合
案例：廣東省政府騰籠換鳥計劃
案例：*美泰芭比娃娃賺多少
案例：華為核心競爭力究竟為何
案例：西班牙 Zara 整合產(chǎn)業(yè)鏈
案例：四大糧商整合全球產(chǎn)業(yè)鏈
案例：高盛整合中國豬肉產(chǎn)業(yè)鏈

第五章：質(zhì)量過硬的陷阱
一、質(zhì)量過硬是核心競爭力嗎
二、行業(yè)本質(zhì)才是核心競爭力
案例：李寧服裝為何滯銷
案例：運動服的行業(yè)本質(zhì)
案例：紅酒業(yè)的行業(yè)本質(zhì)

第六章：資本運作的陷阱
一、資本運作正本清源
二、不是咱能玩的游戲
三、玩來玩去自廢武功
資訊：中國資本運作的起始人
案例：華爾街誰有資格玩資本
案例：商會會長資本運作失敗
資訊：如何判斷企業(yè)的好與孬
資訊：中國*的八大資本系
資訊：中國第一代莊家的結(jié)局

第七章：盲目多元化陷阱
一、中國企業(yè)多元化泛濫原因分析
二、你的人力、資金支持多元化嗎
三、你的管理、監(jiān)督支撐多元化嗎
四、你的知識、技術(shù)支持多元化嗎
五、中西方主流企業(yè)管理專家建議
案例：聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的失敗
案例：正大多元化戰(zhàn)略的失敗
案例：海爾多元化戰(zhàn)略的失敗
案例：萬科多元化戰(zhàn)略的失敗
案例：太陽神多元化戰(zhàn)略失敗
案例：哇哈哈多元化戰(zhàn)略失敗
資訊：未來社會流行消費趨勢
名言：一定要低估自己的能力

第八章：跨越發(fā)展的陷阱
一、跨越式發(fā)展的謬論
1、兩大荒謬的跨越理論
2、不鳴則已、一鳴驚人
3、欠賬還賬、從頭再來
二、隨時緊繃的現(xiàn)金流
三、部門協(xié)調(diào)合作困難
四、財務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)困難
資訊：投機(jī)取巧的“運河戰(zhàn)略”
資訊：莫名其妙的“彎道超車”
案例：汽車蓄電池的一鳴驚人
案例：科研與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律
案例：長虹跨越導(dǎo)致現(xiàn)金困難
案例：華為加強(qiáng)修煉渡過難關(guān)
案例：三株超速發(fā)展導(dǎo)致垮臺
案例：跨越的亞細(xì)亞轟然倒塌
資訊：*的財務(wù)結(jié)構(gòu)建議

第九章：政府關(guān)系的陷阱
一、成也蕭何、敗也蕭何
二、市場中尋找真實客戶
三、與政府保持安全距離
案例：史玉柱聽領(lǐng)導(dǎo)建議導(dǎo)致破產(chǎn)
案例：聯(lián)社主任失去政府業(yè)務(wù)沮喪
案例：新龍門大酒樓的興盛與衰敗
案例：保險客戶與培訓(xùn)客戶的對比
案例：馮侖談?wù)撆c政府的正常關(guān)系
案例：王石談?wù)撆c政府的正常關(guān)系

第十章：富而優(yōu)則仕陷阱
一、士紳階層會成為社會的棟梁
二、你壓根不是體制內(nèi)的螺絲釘
案例：特朗普不是你所能仿效的
案例：四川劉漢三任省政協(xié)委員
案例：文水縣商人王輝當(dāng)副縣長
案例：鄭州富豪競選市長的悲劇
綜合案例：眼鏡大王為什么出逃
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綜合案例：史玉柱談自己四大失誤

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