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中國企業(yè)培訓講師
市場調研與平臺數(shù)據(jù)分析
 
講師:王振韜 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理

培訓講師:王振韜    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習市場調研

課程大綱
一、市場調研與數(shù)據(jù)分析
市場調研的概念和分類
市場調研的目的
數(shù)據(jù)分析的概念
市場調研和數(shù)據(jù)分析的關系
數(shù)據(jù)分析的基本要點
數(shù)據(jù)分析的常見問題
結合業(yè)務和運營行為搭建用戶數(shù)據(jù)結構
梳理業(yè)務結構
關鍵數(shù)據(jù)指標
搭建數(shù)據(jù)模型
練習:根據(jù)某運營活動搭建數(shù)據(jù)指標結構
用戶數(shù)據(jù)獲取的來源
平臺自有數(shù)據(jù)
第三方渠道數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)供應商
常見的數(shù)據(jù)分析維度和方法
(1)用戶分析
特征分析
分群分析
行為分析
忠誠度分析
(2)營銷活動數(shù)據(jù)分析
(3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
練習:利用數(shù)據(jù)透視表對所給的數(shù)據(jù)表進行所需要的數(shù)據(jù)分析

二、數(shù)據(jù)分析的步驟
(1)確認數(shù)據(jù)分析的目的
(2)確定數(shù)據(jù)獲取的范圍
(3)確定數(shù)據(jù)分析的方法和關鍵指標體系
(4)數(shù)據(jù)挖掘找出規(guī)律和相關性
(5)常見的用戶數(shù)據(jù)分析的模型
(6)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果制定運營策略
案例:根據(jù)某平臺促銷活動數(shù)據(jù)分析
練習:公司需要做一次用戶促銷活動,對給出的用戶數(shù)據(jù)進行分析,根據(jù)分析結果制定運營策略。

三、市場調研簡介
市場調研的基本方法
問卷調研法
訪談法
第三方資料法

四、市場調研的流程
定義問題:確認調研目的
確認調研內(nèi)容
(1)分解調研目的
(2)產(chǎn)生初步假設,分析證明辦法
(3)確認數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容
確認數(shù)據(jù)收集的渠道和方式
確認調研的范圍和對象
用戶
非用戶
競對用戶
非競對用戶
設計調研問題
收集數(shù)據(jù)/進行深入調研與分析
綜合數(shù)據(jù)以確認、修正,甚或更改最初的假設
進一步分析研究
總結分析:結論與建議

五、信息調研的設計
思考:我們需要調研哪些問題?
調研問卷的設計
調研方法設計
(1)普遍收集
(2)抽樣調查—抽樣的設計
3、調研中常見問題規(guī)避

六、消費者信息的處理方法
1、定量分析
描述統(tǒng)計分析
概率統(tǒng)計分析
聚類分析
回歸分析
2、定性分析
練習:根據(jù)公司業(yè)務和目標用戶,組織一次調研活動,從制定調研目的開始,包括對象選擇、問卷設計、調研實施,結果分析全部過程。可以采用問卷星等工具。
撰寫調研報告
3、調研材料的整理
檢查鑒別
制作工作圖表
分類分組
定量分析
定性分析
調研報告的結構
報告的形式
文字
表格
數(shù)據(jù)圖
4、調研需要避免的問題

學習市場調研


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/289194.html

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    參加課程:市場調研與平臺數(shù)據(jù)分析

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王振韜
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