組織與人才效能提升
講師：Robin 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：Robin
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織人才效能提升培訓(xùn)
一、 課程簡介
我們正在面對一個更加不確定性的世界。我們需要以自身的確定性來應(yīng)對外部的不確定性。“商業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 執(zhí)行”。我們不但追求“組織聰明”，更要追求“組織健康”。
戰(zhàn)略可以復(fù)制，產(chǎn)品可以模仿，唯有組織力，日積月累，不可替代。所謂組織力，就是*化發(fā)揮組織、人才、機(jī)制、文化等關(guān)鍵要素，配稱企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
“穿越周期”已經(jīng)不是一門“選修課”，而是一門“必修課”。“穿越周期”的關(guān)鍵，是效率型增長，是組織的人才管理系統(tǒng)的免疫力、復(fù)原力和再生力。
在組織力提升方面，我們需要關(guān)注和克服以下三大挑戰(zhàn)：
如何跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的巨大鴻溝？如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實現(xiàn)上下同欲？從使命、愿景開始，三至五年戰(zhàn)略意圖、年度戰(zhàn)略地圖、年度與季度部門目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)、公司組織調(diào)整、各業(yè)務(wù)人才配置與人才供應(yīng)鏈、評價與激勵機(jī)制、資源資金預(yù)算等，環(huán)環(huán)相扣，一以貫之。
如何讓組織始終充滿活力？如何打造敏捷、可持續(xù)的組織？如何持續(xù)提升組織能力？多數(shù)企業(yè)都在關(guān)注“仗怎么打”，卻忽視或輕視“兵怎么練”，如何高效的“排兵布陣”，組織力建設(shè)的目標(biāo)是打造配稱戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)。
如何打造配稱戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)為中心的敏捷管理體系？如何避免專業(yè)“自嗨”？如何洞察本質(zhì)，將管理動作化繁為簡，避免管理復(fù)雜化？我們需要轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)和外部視角，從業(yè)務(wù)而非HR專業(yè)邏輯，升級人才戰(zhàn)略與人力資源功能，打造高度聚焦、敏捷高效的管理體系。
本課程內(nèi)容從“如何解碼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”（戰(zhàn)略篇）開始，“聚焦組織能力，推動組織適配”（組織篇）、 “規(guī)劃人才配置與供應(yīng)”（人才篇）、“完善驅(qū)動機(jī)制”（機(jī)制篇）、“重塑文化氛圍”（文化篇）到“組織與人才效能評估框架”（效能篇），全面規(guī)劃與落地從戰(zhàn)略到執(zhí)行過程中到組織、人才、機(jī)制、文化等關(guān)鍵驅(qū)動要素。
二、參與對象
成長型企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人或高管團(tuán)隊
希望提升團(tuán)隊效能或人才管理能力的業(yè)務(wù)管理者
希望成為業(yè)務(wù)伙伴，希望提升管理決策價值的HR管理者
人力資源高管、組織發(fā)展（OD）負(fù)責(zé)人
三、課程收益
認(rèn)知：組織、人才、機(jī)制、文化等戰(zhàn)略配稱要素設(shè)計的意義
方法：20+從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的方法論與分析模型
工具：10+人才戰(zhàn)略分析工具與表格
案例：40+標(biāo)桿企業(yè)*實踐案例分享
研討：現(xiàn)場研討、設(shè)計方案與反饋
四、 課程大綱
課前診斷：
? 組織效能診斷問卷（自測或團(tuán)隊填寫）
? 組織效能診斷結(jié)果反饋
第一部分 邏輯篇：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織與人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵邏輯
? 戰(zhàn)略管理閉環(huán)：洞察、規(guī)劃、解碼與執(zhí)行
? 從戰(zhàn)略管理閉環(huán)到戰(zhàn)略配稱閉環(huán)
? 組織力打造之組織、人才、機(jī)制、文化
? 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織與人才戰(zhàn)略的基本邏輯
? 工具：Keystone科石組織效能診斷模型
? 案例：某消費品公司人才戰(zhàn)略模型
第二部分 戰(zhàn)略篇：從戰(zhàn)略解碼到組織績效：共識、解碼、協(xié)同
? 戰(zhàn)略解碼的核心目標(biāo)：共識、解碼、協(xié)同
? 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵流程與產(chǎn)出
? 從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力
? 什么是組織能力？如何構(gòu)建與聚焦組織能力？
? 工具1：戰(zhàn)略地圖與組織績效目標(biāo)
? 工具2：組織能力分析
? 案例：某互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼流程
? 案例：某科技企業(yè)戰(zhàn)略組織能力分解
第三部分 組織篇：動態(tài)適配戰(zhàn)略的組織設(shè)計與運行
? 基于戰(zhàn)略與組織能力的組織設(shè)計與組織運行管理
? 組織設(shè)計的原則：敏捷、柔性、自驅(qū)
? 不同類型企業(yè)組織設(shè)計的關(guān)鍵趨勢
? 經(jīng)典組織形態(tài)及其特征
? 組織運行管理的關(guān)鍵原則
? 科石組織協(xié)同金字塔：目標(biāo)、機(jī)制、能力、意識
? 職位管理體系框架：職位設(shè)置、等級、通道與任職標(biāo)準(zhǔn)
? 工具：職位等級與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
? 案例：某科技企業(yè)組織管理原則設(shè)計
? 案例：某集團(tuán)企業(yè)職位與任職資格體系
第四部分 人才篇：配稱戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈策略
? 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位
? 分析關(guān)鍵崗位人才挑戰(zhàn)
? 戰(zhàn)略性人才配置規(guī)劃
? 人力配置規(guī)劃之總量規(guī)劃
? 人才結(jié)構(gòu)設(shè)計與差距分析
? 人才供應(yīng)鏈：策略與方法
? 從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
? 工具1：人才差距分析
? 工具2：人才供給分析與人才供應(yīng)計劃
? 工具3：關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)地圖
? 案例：某科技企業(yè)人才差距分析
? 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司人才供應(yīng)鏈規(guī)劃
第五部分 機(jī)制篇：驅(qū)動業(yè)務(wù)的人才激勵機(jī)制設(shè)計
? 從戰(zhàn)略解碼到組織與崗位績效目標(biāo)
? 戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下的各層級績效指標(biāo)維度設(shè)計
? 從績效管理到績效賦能
? 配稱戰(zhàn)略和驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的創(chuàng)新激勵機(jī)制
? 基于人效提升的人工成本總包管理
? 圍繞業(yè)務(wù)增長的彈性薪酬包設(shè)計
? 工具1：組織績效分解與績效指標(biāo)設(shè)定
? 工具2：人效與人工成本總額分析
? 案例：某多元業(yè)務(wù)集團(tuán)激勵理念設(shè)計
? 案例：某科技企業(yè)人效分析模型
? 案例：某標(biāo)桿企業(yè)彈性薪酬包設(shè)計
第六部分 文化篇：打造凝聚人心的團(tuán)隊文化與氛圍
? 企業(yè)文化如何繼承過去，面向未來
? 構(gòu)建或重塑企業(yè)文化的一般流程
? 企業(yè)文化的關(guān)鍵要素、內(nèi)容、內(nèi)涵設(shè)計
? 文化驅(qū)動業(yè)務(wù)與人才的應(yīng)用案例
? 工具1：企業(yè)文化診斷模型
? 工具2：企業(yè)文化手冊&企業(yè)基本法內(nèi)容結(jié)構(gòu)
? 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容、內(nèi)涵設(shè)計
? 案例：某科技企業(yè)企業(yè)文化落地應(yīng)用計劃
五、 講師簡介
Robin
? 專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展等領(lǐng)域的研究與咨詢實踐
? 在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上汽集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任常年顧問
? 曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
? 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師
? 華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師
? 北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國企改革顧問
? *國資委、上海人社局課題顧問
? 國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師
? HRTech中國人力資源科技*100人物
? 獲HRTechChina“*原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”
已舉辦本課程、工作坊或咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)：
? 互聯(lián)網(wǎng)：京東、阿里巴巴、字節(jié)跳動、三七互娛、拍拍貸…
? 科技/制造：海爾、KUKA、金風(fēng)科技、正泰電器、LG、舜宇光電、寧德時代…
? 消費品：顧家家居、VIVO、蒙牛、立白、波司登、安踏、NIKE、周大福…
? 醫(yī)藥/醫(yī)療：阿斯利康、華大、暉致、華潤三九、九州通、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、上海醫(yī)藥…
? 汽車：德國大眾、一汽大眾、福特汽車、奇瑞汽車、上汽乘用車…
? 其他：順豐、平安集團(tuán)、道達(dá)爾中國、百勝中國、中信銀行、工商銀行…
組織人才效能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289146.html
已開課時間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力：系統(tǒng)思維與財務(wù) 賀玉亮
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 博弈論與決策 云峰博
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅(qū)動執(zhí)行 劉濤
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 管理心理學(xué)：洞悉員工心理， 彭遠(yuǎn)軍
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮