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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
圈層社交新零售模式— 破解八年市值百億的肆拾玖坊案例
 
講師:王建豐 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王建豐    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

圈層社交新零售培訓(xùn)

課程對象:  企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東合伙人、HR及核心高管團(tuán)隊(duì)。

課程背景
2015年49個商界朋友聯(lián)合創(chuàng)辦了肆拾玖坊。從49個人到十萬合伙人,到覆蓋全國2000多個店,數(shù)千個新零售終端,年銷售額40億、市值140億,而這一切僅僅用了8年時間。2021~2023年連續(xù)三年是胡潤百富《全球獨(dú)角獸》榜單*一家上榜的醬香白酒獨(dú)角獸。肆拾玖坊是白酒新物種、醬酒新勢力、酒業(yè)新零售??梢哉f,肆拾玖坊開創(chuàng)了圈層社交新零售模式。
他們在疫情下逆勢開店,每個門店都是幾十個朋友一起開,每個人從開店前就得參與,在品酒、討論、規(guī)劃、構(gòu)想、尋找店址的過程之中,營造非常重要的深度參與感,打造了一個數(shù)字化時代下的社交網(wǎng)絡(luò)和情感鏈接的共創(chuàng)共享平臺。除了提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù),重要的就是如何帶動人的改變。所有的好事業(yè)都是一群志同道合者的歡聚,合伙共創(chuàng)就是肆拾玖坊的組織理念。
今天的組織越來越變得沒有邊界,越來越模糊,越來越交互,越來越打破傳統(tǒng)有序的行政體系。人們已深切的感知到,從移動互聯(lián)網(wǎng)走向數(shù)字時代,在這個轉(zhuǎn)換之間,越來越被強(qiáng)烈需要賦能的是人。今天的企業(yè)如何去擁抱這個新的時代?如何利用數(shù)字化改變組織、改變?nèi)??如何順?yīng)時代去創(chuàng)新模式?無論是商業(yè)模式,還是組織模式,肆拾玖坊給了我們一個很好的案例。

課程收益
1、了解圈層社交新零售模式的*案例;
2、學(xué)習(xí)如何在市場上低成本快速引流獲客;
3、學(xué)習(xí)如何做全國眾創(chuàng)布局和產(chǎn)業(yè)布局;
4、學(xué)習(xí)找到精準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)客戶方法,實(shí)現(xiàn)快速裂變;
5、學(xué)習(xí)數(shù)字時代下的組織發(fā)展新模式。

課程大綱
上午:
一、如何突破后疫情時代帶給企業(yè)的經(jīng)營困局?
(1)新營銷破局之道
(2)新營銷的引爆器
(3)粉銷??系統(tǒng)的打造
二、新商業(yè)營銷破局的核心本質(zhì)是什么?
(1)重構(gòu)新營銷的方法實(shí)踐
(2)人貨場與新零售的結(jié)合
三、營銷差異化,傳統(tǒng)時代與圈層社交新商業(yè)時代的不同傳播特點(diǎn)?
(1)如何建立圈子店商?
(2)如何實(shí)現(xiàn)跨界聯(lián)盟?

下午:
一、揭秘打造“圈層經(jīng)濟(jì)”及“粉銷系統(tǒng)”的核心秘籍
(1)如何從產(chǎn)品推銷到經(jīng)營會員的生活方式?
(2)何把線下終端、會員和電商平臺,形成三網(wǎng)合一的圈層大渠道?
(3)如何在投入微小成本的情況下開辟更多的利潤來源點(diǎn)?
二、新生意系統(tǒng)的建立與剖析解讀
(1) 新商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)+品牌的雙重文化構(gòu)建,如何讓企業(yè)品牌快速傳播并建立同業(yè)竟?fàn)幏阑饓Γ?br /> (2) 如何構(gòu)建輕資產(chǎn)、大平臺的利益分配機(jī)制?
(3) 如何在企業(yè)融資過程中,做到吸引投資者主動上門投資合作?
三、互動交流、案例點(diǎn)評

講師簡介
王建豐
肆拾玖坊南越平臺總經(jīng)理、肆玖新零售產(chǎn)業(yè)商學(xué)院院長
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任中國圈層新零售頭部企業(yè)-肆拾玖坊南越平臺聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理、商學(xué)院院長,親身參與平臺創(chuàng)建和社群組織發(fā)展,擅長圈層社交新零售體系的建立、市場運(yùn)營及圈層新零售賦能培訓(xùn),有豐富的項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擁有13年市場營銷及企業(yè)人力資源全盤管理經(jīng)驗(yàn),具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),曾全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。對于數(shù)字時代組織模式的設(shè)計與組織發(fā)展,有著切身的體悟和操盤經(jīng)驗(yàn)。

圈層社交新零售培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/289140.html

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