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工業(yè)4.0培訓(xùn)

課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第一講.工業(yè)4.0與企業(yè)禍福
.工業(yè)4.0演進(jìn)
.工業(yè)所經(jīng)歷的四次革命
.工業(yè)制造的6 1角色
.強(qiáng)與大之間的區(qū)別(富士康與蘋果的差距)
.工業(yè)競爭全球化
.中國企業(yè)在全世界經(jīng)濟(jì)的地位與價值
.三一重工的工業(yè)4.0啟示(視頻)
討論分析:中國制造業(yè)面臨工業(yè)4.0的禍福

第二講.工業(yè)4.0解剖
.工業(yè)4.0本質(zhì)
.工業(yè)4.0原理
.工業(yè)4.0價值
.工業(yè)4.0核心
.工業(yè)4.0*目標(biāo)
.工業(yè)4.0愿景
.工業(yè)4.0根基
討論分析:中國制造業(yè)如何面對工業(yè)4.0

第三講.大數(shù)據(jù)時代
.何謂大數(shù)據(jù)
.大數(shù)據(jù)來源
.客戶數(shù)據(jù)
.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)
.內(nèi)部技術(shù)數(shù)據(jù)
.工業(yè)大數(shù)據(jù)工具--傳感器
.從互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
討論分析:中國制造業(yè)如何用好大數(shù)據(jù)時代

第四講.世界工業(yè)4.0趨勢分析
.德國4.0趨勢
.*4.0趨勢
.日本4.0趨勢
.中國4.0趨勢分析
第五節(jié).中國制造的成本優(yōu)勢分析
第六節(jié).政府2025的戰(zhàn)略分析
討論分析:未來的制造業(yè)誰是主宰者?

第五講.中國制造業(yè)實現(xiàn)工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的九大模塊功能
模塊一.戰(zhàn)略清晰定位精準(zhǔn)
01.紅海作戰(zhàn)的疲勞
02.差不多的痛苦
03.企業(yè)不升級可能沒生機(jī)
04.企業(yè)不轉(zhuǎn)型可能判死刑
05.縱向與橫向如何把握
討論:企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型升級?

模塊二.技術(shù)成熟工藝穩(wěn)定
01.格力為啥成為*空調(diào)?
02.中國人到日本搶購馬桶的啟示
03.企業(yè)生死權(quán)掌握在自己身上
04.中國產(chǎn)品質(zhì)量為啥不穩(wěn)定?
05.技術(shù)工藝的靈魂
討論:自己企業(yè)的技術(shù)工藝差距在哪里?

模塊三.完善數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)及時快速
01.理性消費時代的到來你準(zhǔn)備好了嗎
02.面對終端需做的幾件事
03.消費者的權(quán)益透明
04.物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢
05.及時快速要建立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
討論:自己企業(yè)需要完善哪些數(shù)據(jù)?

模塊四.整合資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
01.競爭與競合的區(qū)別
02.資源整合的關(guān)鍵
03.成本是這樣省出來的
04.抱團(tuán)取暖的困難
05.不愿整合資源的下場
討論:自己的企業(yè)有哪些資源可以整合?

模塊五.物料與物流保障
01.選擇比努力更重要
02.物料保障的四個條件
03.物料保障的價值
04.內(nèi)部物流倉儲五大約束點
05.及時配送的條件
討論:企業(yè)內(nèi)部物料與物流存在哪些不足之處

模塊六.智能制造到智能工廠
01.智能工廠的文化價值
02.智能工廠的設(shè)置要點
03.智能制造的特征
04.智能制造與普通制造的區(qū)別
05.智能制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
討論:企業(yè)目前離智能制造與智能工廠還存在哪些差距?

模塊七.標(biāo)準(zhǔn)化
01.標(biāo)準(zhǔn)化對工業(yè)4.0的作用
02.要建立哪些標(biāo)準(zhǔn)化
03.如何建立標(biāo)準(zhǔn)化(現(xiàn)場演練)
04.標(biāo)準(zhǔn)化實施
05.標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣
討論:企業(yè)內(nèi)部離標(biāo)準(zhǔn)化還差多少?

模塊八.自動化
01.自動化的價值與特征(視頻)
02.哪些地方需要自動化
03.自動化改善程度
04.如何實施自動化
05.自動化控制
討論:企業(yè)內(nèi)部有哪些自動化改善點?

模塊九.打好現(xiàn)場基礎(chǔ)
01.現(xiàn)場基礎(chǔ)體現(xiàn)哪些要素
02.現(xiàn)場6S要求
03.班組長團(tuán)隊要求
04.過程控制要求
05.工作氛圍要求
討論:企業(yè)內(nèi)部離現(xiàn)場基礎(chǔ)要求還有哪些差距?

第六講.中國制造業(yè)如何趕上工業(yè)4.0頭班車
.定好工業(yè)4.0方向與目標(biāo)(戰(zhàn)略立項)
.組建工業(yè)4.0核心團(tuán)隊與相關(guān)機(jī)制(組織)
.培育工業(yè)4.0核心團(tuán)隊專業(yè)技能(專業(yè))
.對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面評估(客觀診斷)
.找出企業(yè)的內(nèi)外部標(biāo)桿(有樣學(xué)樣)
.做好工業(yè)4.0全面規(guī)劃與預(yù)算評估(規(guī)劃)
.打好精益基礎(chǔ)(基礎(chǔ)不牢地動山搖)
.收集數(shù)據(jù)完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)(變革從這里開始)
.整合資源(團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量)
.按照規(guī)劃分步執(zhí)行(執(zhí)行才是硬道理)
.階段性檢查評估(執(zhí)行力是檢查出來的)
.改善與處理(改善無止境)
討論分析:制定企業(yè)實施工業(yè)4.0初步規(guī)劃

第七講.實施工業(yè)4.0的八個忠告
忠告一.念頭不是真修第一不要實施，以免勞民傷財
忠告二.工業(yè)4.0之路困難重重，要理性正能量對待困難
忠告三.不要盲目模仿否則有形無神
忠告四.不要拔苗助長否則爬得越高摔得越慘
忠告五.變革從自己開始，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭第一不要走
忠告六.在死亡線上掙扎的企業(yè)第一安樂死
忠告七.不愿脫層皮的第一別實施，否則只看到痛苦看不到幸福
忠告八.無胸懷格局者第一別實施，否則得不償失
討論: 企業(yè)面對實施工業(yè)4.0的決心

工業(yè)4.0培訓(xùn)