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績(jī)效全流程管理課程

 

【課程背景】

績(jī)效管理是企業(yè)管理中爭(zhēng)議*，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績(jī)效體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大，對(duì)于一些集團(tuán)性公司，總部、子公司之間的績(jī)效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對(duì)于績(jī)效管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻往往被當(dāng)成簡(jiǎn)單的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放，完全沒有將績(jī)效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行。同樣，績(jī)效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強(qiáng)人意。

如何厘清績(jī)效管理的源頭、系統(tǒng)理解績(jī)效管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性的、適合企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，正確運(yùn)用績(jī)效管理的方法、手段提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能，提升企業(yè)管理人員的管理意識(shí)和水平，是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。

本培訓(xùn)將系統(tǒng)地對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行條分縷析地講解，并將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，促進(jìn)績(jī)效管理在企業(yè)的高效落地。

 

【課程收益】

1、了解績(jī)效管理的目的與意義；

2、知道公司績(jī)效管理指標(biāo)的制定原理；

3、掌握部門績(jī)效管理指標(biāo)的制定方法；

4、掌握績(jī)效考核打分的方法；

5、了解績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用的方法。

 

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員、人力資源管理從業(yè)者等

 

【課程大綱】

開場(chǎng)+破冰+導(dǎo)入

1、破冰活動(dòng) 

2、明確課程學(xué)習(xí)方法和目的 

3、組織開展績(jī)效管理的意義

 

績(jī)效管理概述

1、績(jī)效管理的管理主體 

2、組織各角色在績(jī)效管理中的職責(zé) 

3、績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用 

4、績(jī)效管理流程 

5、學(xué)習(xí)活動(dòng)：年度績(jī)效管理流程設(shè)計(jì) 

6、學(xué)員分組分享與討論

 

組織級(jí)績(jī)效管理

1、組織績(jī)效目標(biāo)的數(shù)據(jù)來源 

2、組織績(jī)效目標(biāo)制定的實(shí)施工具 

3、績(jī)效目標(biāo)具體維度 

4、績(jī)效目標(biāo)制定原則 

5、以華為為例，學(xué)習(xí)組織級(jí)目標(biāo)制定

 

目標(biāo)下沉與分解

1、組織績(jī)效目標(biāo)的承接與分解 

2、部門績(jī)效目標(biāo)的分解工具 

3、部門績(jī)效目標(biāo)的制定 

4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：審視現(xiàn)有績(jī)效目標(biāo)是否符合SMART原則 

5、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的原則 

6、績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的分類 

7、績(jī)效目標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì) 

8、績(jī)效打分偏差及注意事項(xiàng) 

9、績(jī)效打分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 

10、績(jī)效等級(jí)評(píng)定 

11、績(jī)效結(jié)果正態(tài)分布 

12、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

 

知識(shí)復(fù)盤與分享

1、知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤 

2、學(xué)員收獲分享

 

績(jī)效全流程管理課程