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薪酬管理課程培訓(xùn)

 

【課程背景】

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？通過本課，你會(huì)找到答案。

 

【課程收益】

1、了解所在企業(yè)，明確您公司的經(jīng)營(yíng)定位，構(gòu)建公司的薪酬管理模型；

2、掌握薪酬管理的方法，避免進(jìn)入薪酬管理的誤區(qū)；

3、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具。

 

【課程對(duì)象】

人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

 

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

1、開場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 

3、主題導(dǎo)入

 

一、初識(shí)薪酬管理

1、全面薪酬概念 

2、全面薪酬的分類比較 

3、常見的薪酬相關(guān)名詞

 

二、制作工資表

1、制作工資表前的知識(shí)準(zhǔn)備工作 

2、工資表中各數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系 

3、工資發(fā)放的流程 

4、*工資標(biāo)準(zhǔn) 

5、*工資的計(jì)算辦法 

6、如何計(jì)算個(gè)人所得稅

 

三、企業(yè)福利

1、常見企業(yè)補(bǔ)充福利 

2、薪酬預(yù)算與薪酬總額統(tǒng)計(jì) 

3、薪酬預(yù)算制定的方法 

4、薪酬預(yù)算制定的步驟 

5、薪酬預(yù)算制定的重要指標(biāo) 

6、影響薪酬預(yù)算的因素

 

四、內(nèi)部薪酬調(diào)查

1、調(diào)查方法 

2、內(nèi)部薪酬調(diào)查執(zhí)行的流程 

3、薪酬調(diào)查報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)

 

五、管理制度與流程

1、薪酬管理制度的主要內(nèi)容 

2、常用薪酬管理制度清單 

3、薪酬管理主要設(shè)計(jì)流程統(tǒng)計(jì)表 

4、流程制定的方法 

5、組織流程優(yōu)化

 

六、不同工資制度

1、職務(wù)/崗位工資制 

2、技能/能力工資制 

3、績(jī)效工資制 

4、市場(chǎng)工資制 

5、組合工資制 

6、不同崗位的工資制度

 

七、薪酬結(jié)構(gòu)與策略

1、薪酬的內(nèi)涵 

2、薪酬策略 

3、薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)策略 

4、薪酬制度策略 

5、固定/變動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)策略 

6、短期/長(zhǎng)期薪酬結(jié)構(gòu)策略 

7、非經(jīng)濟(jì)/經(jīng)濟(jì)薪酬結(jié)構(gòu)策略 

8、薪酬體系設(shè)計(jì)

 

八、企業(yè)年度調(diào)薪

1、年度調(diào)薪的主要類型 

2、企業(yè)年度調(diào)薪步驟 

3、收集整理年度調(diào)薪的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息 

4、與重點(diǎn)管理人員溝通 

5、年度調(diào)薪方案公布與具體實(shí)施 

6、年度調(diào)薪的執(zhí)行與結(jié)果分析 

7、薪酬管理的趨勢(shì)

 

九、知識(shí)復(fù)盤與總結(jié)

1、復(fù)盤與總結(jié) 

2、學(xué)員收獲、感悟與分享

 

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