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變革創(chuàng)新行為培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
明確變革創(chuàng)新的內(nèi)涵和變革的價(jià)值和意義
掌握變革管理的流程與管理實(shí)施的步驟
掌握變革的阻力與管理變革的方法
學(xué)習(xí)與掌握變革創(chuàng)新的行為標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)大綱：
該課程的設(shè)計(jì)主要是針對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)變革、實(shí)施變革及管理變革的課程。
第一部分：變革的價(jià)值與意義
1．什么是變革與變革管理
2．企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型與升級(jí)中變革——討論
“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的內(nèi)容
變革創(chuàng)新的目的與意義
變革創(chuàng)新的困難與挑戰(zhàn)
變革創(chuàng)新對(duì)管理者的要求
-問題
企業(yè)為什么要發(fā)動(dòng)變革？（為什么企業(yè)的問題必須用變革解決）
為什么有些企業(yè)的變革會(huì)不順利，甚至失??？
你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)？
變革中**大的阻力來自什么？
變革需要什么樣的環(huán)境？
變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
-對(duì)變革創(chuàng)新的理解與行為描述
全產(chǎn)業(yè)鏈變革的實(shí)質(zhì)是什么？
變革的困難與挑戰(zhàn)是什么？
中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？
戰(zhàn)略中為什么重視變革創(chuàng)新
變革對(duì)我們管理者意味著什么？
3．實(shí)施變革的8個(gè)步驟
-步驟1. 建立緊迫感
-步驟2: 建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
-步驟3: 確立變革愿景
-步驟4：宣傳及溝通愿景
-步驟5：授權(quán)他人為愿景而行動(dòng)
-步驟6：計(jì)劃和創(chuàng)造短期成效
-步驟7：鞏固改進(jìn)
-步驟八：是變革制度化及流程化

第二部分：變革的阻力與管理
1．變革的阻力
-人為什么不喜歡變化
變革對(duì)組織的影響
變革對(duì)人的影響
路徑依賴定律
-人是變革中*的阻力
變革阻力圖
-從“拒絕/避免”到“接受”的過程
情緒管理曲線
面對(duì)變革的四種心態(tài)
2． 變革中的10大挑戰(zhàn)及解決方案
3．變革管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
3時(shí)期，8個(gè)階段
清晰、透明的溝通

第三部分：突破性思維與創(chuàng)新
1．什么是突破性思維與創(chuàng)新
-體驗(yàn)活動(dòng)：不可能的任務(wù)
突破性思維與創(chuàng)新的定義（從不同的角度、視角尋找多種解決問題的方法，嘗試不同的方式，挑戰(zhàn)現(xiàn)在思維模式）
2．突破性思維與創(chuàng)新通常會(huì)在什么情況下發(fā)生
-企業(yè)生存的核心問題
-從優(yōu)秀到卓越
-組織氛圍與創(chuàng)新
-創(chuàng)新的意識(shí)與心態(tài)
-創(chuàng)新的行為
-永不自滿
3．突破性思維在

第四部分：組織變革三個(gè)案例分析
HP(惠普)公司的領(lǐng)導(dǎo)變革
微軟公司職業(yè)經(jīng)理人的變革創(chuàng)新
太陽馬戲團(tuán)的商業(yè)模式變革與創(chuàng)新

第五部分：復(fù)盤匯總 交流15分鐘

變革創(chuàng)新行為培訓(xùn)