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一、數(shù)字化時代新生代員工的特點、特征 
二、建筑行業(yè)企業(yè)大學生新員工特點聚焦及流失原因分析 
三、建筑企業(yè)新員工招聘 
四、建筑企業(yè)新員工培養(yǎng) 
五、建筑行業(yè)新員工成長之路 
六、新員工培養(yǎng)體系搭建經驗分享 
七、新員工融入培訓項目的設計經驗和案例 
八、央國企新員工培養(yǎng)標桿案例分享 
九、圓桌討論： 
十、面對新生代員工，如何幫助新人快速融入并平穩(wěn)進入發(fā)展期 

時間：2023年7月6日-7月8日（7月6日為報到日）
地點：北京

課程內容
案例導入：某公司人力資源招聘的困境
一、數(shù)字化時代新生代員工的特點
自我意識強、團隊合作能力較弱等

二、建筑企業(yè)人力資源管理特點及新員工流失原因分析
1、建筑企業(yè)人力資源管理特點
2、建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
3、建筑企業(yè)新員工流失原因分析
如何減少新員工流失率？一是要做好新員工的招聘工作，引進合適的人才；二是做好新員工的培訓培養(yǎng)，實現(xiàn)人才成長。

三、建筑企業(yè)新員工招聘
1、新員工招聘常見問題及困惑
2、如何提高招聘質量？
（1）企業(yè)建立新員工選拔標準
職位分析模型介紹
l  勝任力冰山模型、洋蔥模型
l  新員工勝任力模型
小組討論：勝任力模型star工具的應用
（2）人才規(guī)劃與招聘計劃
l 人才規(guī)劃與招聘計劃的內容
l 制定招聘計劃應考慮哪些因素？
案例討論：某公司招聘的困惑
（3）精準甄選合適的人才
招聘策劃與宣傳
l  建立具有吸引力的薪酬與激勵體系
l  面試技巧
結構化面試的設計與應用
無領導小組討論的設計與應用
情景演練：結構化面試。小組互評，講師點評
l  校園招聘的組織與甄選
l  社會成熟專業(yè)人才的招募與留用

四、建筑企業(yè)新員工培養(yǎng)
1、建立新員工學習地圖與課程體系
l 學習地圖概念
l 新員工學習地圖建立方法及內容
l 新員工培訓課程資源開發(fā)
2、新員工入職培訓
新員工入職培訓組織及培訓目標
3、新員工下班組輪訓
討論：如何開展新員工下班組輪訓？
下班組輪訓的組織及輪訓目標
4、新員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
5、導師帶徒
l 導師帶徒常見問題
l 如何做實導師帶徒？
討論：如何做實導師帶徒？
導師的選育留
導師帶徒的組織與評價

建筑企業(yè)新員工培養(yǎng)培訓班