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企業(yè)文化建設與落地方案班

課程背景
經(jīng)營一家企業(yè)除了要建造廠房、購買設備、招聘人員，如果說這些是一家企業(yè)的軀體的話，生命和活力代表的就只有這家企業(yè)的靈魂了。對于一家企業(yè)完成軀體的構(gòu)建是最容易的事情，因為那個依靠錢財就能實現(xiàn)，這個時代凡是靠錢能解決的問題就根本不是問題。一個企業(yè)的軟件的構(gòu)建卻是一件非常難的事情，因為這個軟件除了具有系統(tǒng)的特性以外，他還由多個系統(tǒng)組成，非常復雜多變。企業(yè)文化系統(tǒng)就是企業(yè)軟件實力中最為重要的一部分。我們知道一家企業(yè)可以依靠嚴厲的制度和嚴密的物質(zhì)獎罰體系，來激勵員工努力工作，但是這些激勵就像人們的欲望一樣永遠無法滿足，而且中國人力資源的短缺更是無法進行嚴厲的制度管制。
在這種情況下企業(yè)必須努力提升企業(yè)的企業(yè)文化建設，因為企業(yè)文化不會因為企業(yè)不重視，他就不存在了相反企業(yè)文化會在企業(yè)的經(jīng)營中，在大家的不輕易間產(chǎn)生并影響著企業(yè)。不論是歐*家還是離我們最近的日本、韓國、臺灣地區(qū)他們的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的建設工作。我們中國很多有遠見的企業(yè)家們，都希望對自己的企業(yè)文化能夠進行有效的引導，最終建設出一個屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，但是很可惜大多數(shù)企業(yè)都以失敗而告終，這些企業(yè)不論花費多少金錢和努力都很難對企業(yè)文化帶來一絲改變。

課程大綱：
第一部分 企業(yè)文化的解密
第一節(jié)、什么是企業(yè)文化
一、有人的地方就有“文化”，看不見不代表不存在
1.企業(yè)文化是一種能量
2.企業(yè)文化需要標明
3.企業(yè)文化需要系統(tǒng)支持
4.企業(yè)文化需要傳遞
二、企業(yè)文化要成為“信仰”而不是“迷信”
1.企業(yè)文化“信仰”的威力
2.企業(yè)文化“迷信”的危害
3.企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的一部分

第二節(jié)、中國企業(yè)都應當具備的三拜文化
企業(yè)文化不是科學建模，他是“生命成長”
企業(yè)文化要和運營管理同步發(fā)展
一、一拜天地
“天”是商道，“地”是客戶
二、二拜高堂
“高堂”是行業(yè)
三、三夫妻對拜
“夫妻”是彼此

第三節(jié)、企業(yè)外部文化和企業(yè)內(nèi)部文化
一、企業(yè)外部文化
1.地區(qū)文化的影響
2.民俗文化的影響
3.客戶文化的影響
二、企業(yè)內(nèi)部文化
1.員工年齡段對企業(yè)文化的影響
2.行政制度對企業(yè)文化的影響
3.工廠布局對企業(yè)文化的影響

第二部分，企業(yè)文化建設四步驟
第一節(jié)、文化建設第一步——識別企業(yè)文化目標
一、設定目標持續(xù)改善
1.企業(yè)文化建設是循序漸進的過程
2.找到解決企業(yè)文化問題的關(guān)鍵點
3.企業(yè)文化建設也要有目標

二，“愿景”、“使命”目標提煉
1.堅定的“愿景”
1)及時樹立企業(yè)“愿景”，讓一切付出都有價值
2)“愿景”企業(yè)的一個長遠目標
3)正確的“愿景”才有價值
2.“愿景”的設定流程
1)對未來的預測
2)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和競爭對手現(xiàn)狀的客觀分析
3)對核心競爭力的確立
3.“使命”的信仰
1)“使命”是企業(yè)的靈魂
2)“使命”是企業(yè)存在的意義
3)“使命”是企業(yè)員工的精神依托

4.“使命”的構(gòu)建流程
勿忘初心，尋回遺失的企業(yè)精神
企業(yè)給員工、客戶、社會、國際、人類的貢獻
5.注意事項
1)不要制定根本無法實現(xiàn)的“愿景”、“使命”；
2)不要頻繁修改企業(yè)文化
3)真理有時在多數(shù)人那里，也有時在少數(shù)人那里
4)企業(yè)文化深入人心的過程之一場革命
5)企業(yè)文化必須是整個企業(yè)的文化

二、企業(yè)“精神”和“作風”
1.精神信念的感召力
1)“精神”能給人帶來持久的喜悅
2)社會活動會影響到每個人
3)企業(yè)“精神”的個性化追求
2.企業(yè)“精神”的分類
1)明確目標型
2)核心能力型
3)價值強調(diào)型
3.企業(yè)“作風”的吸引力
1)好的作風加上正確的方法才能產(chǎn)生預期結(jié)果
2)企業(yè)“作風”是企業(yè)做事的原則

第二節(jié)、文化建設第二步——彰顯企業(yè)文化
一、如何快速消滅文化建設助力，關(guān)鍵在瓶頸發(fā)現(xiàn)
1.明確目標對比現(xiàn)狀得出瓶頸
2.小項目先行，推動整體項目
3.一切正能量都要重復三次利用
二、社會發(fā)展歷史不能繞行
三、如何開頭，如何延續(xù)企業(yè)文化熱情

第三節(jié)、文化建設第三步——遷就企業(yè)文化
一、遷就文化需要遵循規(guī)律
1.錯誤的企業(yè)文化將會影響正確的行為
2.聚焦核心問題，實現(xiàn)文化的建設
1)聚焦核心問題
2)識別不屬于自己的企業(yè)文化
3.塑造價值，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵
1)塑造讓大家真心擁護的企業(yè)文化
2)由上至下說到做到，信服于人
二、如何加快企業(yè)文化建設效率
1，高效建設企業(yè)文化的基礎(chǔ)
1)調(diào)動大家熱情，比自己干熱強
2)如何參與，帶動旁觀
2，聚焦文化難點，兩路突破
1)新舊企業(yè)文化沖突突破
2)否定與發(fā)揚突破

第四節(jié)、文化建設第四步——快速推進與固化工具應用
一、企業(yè)文化“經(jīng)文”；
1，《企業(yè)文化手冊》編寫流程
2，編寫手冊注意事項
3，《企業(yè)文化手冊》使用方法
案例分享10：經(jīng)典故事源遠流長
案例分享11：圣經(jīng)中的伊甸園
二，企業(yè)文化歌曲；
案例分享12：三大紀律，八項注意
案例分享13：暢想企業(yè)傳播企業(yè)文化
三，企業(yè)文化活動；
1、文化建設計劃管理
2、文化建設活動策劃方法
3、文化建設績效考核方法
案例分享14：會花錢勝過會賺錢
4，企業(yè)文化揀選；
案例分享15：有靈魂的企業(yè)

第三部分、新時代對企業(yè)文化的沖擊
第一節(jié)，性別將沒有優(yōu)劣之分
第二節(jié)，社會發(fā)展淘汰將無年齡之分
第三節(jié)，超市化的資源格局
第四節(jié)，低碳化的發(fā)展趨勢
第五節(jié)，新科技研發(fā)給世界工業(yè)發(fā)展帶來希望
第六節(jié)，制造業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)生本質(zhì)性變革

企業(yè)文化建設與落地方案班