《卓有成效的管理能力提升訓(xùn)練》
講師：夏延 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：夏延
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效管理能力提升課程
【課程背景】
什么是管理？管理以什么做導(dǎo)向，以什么來檢驗(yàn)？這是每一個管理者都需要面對和回答的問題。之所以在管理實(shí)踐中存在很多的誤解、偏差以及資源的浪費(fèi)，是因?yàn)榇蠹以诠芾韱栴}上依然以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向，依然按找自己的喜好去發(fā)展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發(fā)揮效能，依然相信管理者自己的技能。對于管理的職務(wù)、功能和效果缺乏認(rèn)識與思考，很多人之憑借經(jīng)驗(yàn)、情感和責(zé)任來進(jìn)行管理工作。但讓我們看到的是個人績效的損傷、組織效率的消耗，而這一切，只要從管理的基本概念出發(fā)，認(rèn)清自身角色，掌握科學(xué)管理技能，觸動人性弱點(diǎn)，突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙，開拓創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力就可以解決這些問題。
在我內(nèi)心里，最希望看到的是：每一個人都可以在組織中充分發(fā)揮作用，每一個人都有能力解決自身問題，而每一個管理者都可以讓下屬擁有績效，并獲得成長；更重要的是，因?yàn)楣芾碚哂行У墓芾硇袨?，本不能勝任的工作得已勝任，同樣的資源投入獲得更大的產(chǎn)出。
本課程從實(shí)踐案例出發(fā)，系統(tǒng)梳理了五代管理理論，闡釋了新時代背景下的企業(yè)管理人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能與工具、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等基本要求，讓管理者打下堅實(shí)基礎(chǔ)并爆發(fā)管理潛能。
【課程收益】
1、 了解管理的本質(zhì)，重塑管理思維，掌握新時代下管理的原理，掌握管理教練的核心技能，掌握布置工作的方法步驟；
2、 明確管理者角色的概念，認(rèn)識到管理者在履行工作職責(zé)時所承擔(dān)的各種不同角色及其重要性；
3、 提高管理者*與監(jiān)控能力，消除管理者角色認(rèn)知的誤區(qū)，提升管理意識；
4、 掌握人員激發(fā)技能—溝通、輔導(dǎo)、激勵、授權(quán)，有效提升團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力；
5、 并掌握管理溝通重要技能-傾聽、正向反饋、負(fù)向反饋、關(guān)鍵對話等；
6、掌握以下四套管理問題分析解決的理性思維工具：
1) 情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；
2) 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
3) 決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
4) 計劃分析：掌控風(fēng)險與進(jìn)程，提高執(zhí)行力，讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。
【課程對象】
企業(yè)管理者
【課程大綱】
第一單元 ：管理的本質(zhì)
1、 管理的內(nèi)涵
1) 兩個要素：人與事
2) 兩個維度：內(nèi)與外
3) 內(nèi)部人：輔導(dǎo)、激勵
4) 內(nèi)部事：流程、標(biāo)準(zhǔn)
5) 外部人：客戶、需求
6) 外部事：產(chǎn)品（服務(wù)）、創(chuàng)新
研討案例：開會表決
2、 管理只對績效負(fù)責(zé)
1) 績：降本增效
2) 效：效率效能
研討案例：自愿與不自愿
3、 管理是一種分配
1) 權(quán)利是起點(diǎn)
2) 責(zé)任是路徑
3) 利益是終點(diǎn)
4、 管理要為經(jīng)營服務(wù)
1) 經(jīng)營是選擇正確的事
2) 管理是把事做正確
5、管理的目的
1) 組織戰(zhàn)略目標(biāo)
2) 部門績效目標(biāo)
3) 個人行動目標(biāo)
6、管理的核心
1) 管理平臺不是改造人
2) 管理是用人做做事達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
第二單元 ：管理走進(jìn)新時代
1、 從工業(yè)時代管理到互聯(lián)網(wǎng)時代管理
工商業(yè)時代管理：通過分工提高效率
互聯(lián)網(wǎng)時代管理：通過協(xié)同提升效能
2、后BAT，TMD時代對管理的挑戰(zhàn)
1) 信息越來越復(fù)雜化
2) 價值越來越多元化
3) 管理越來越網(wǎng)格化
3、時代跨越的管理邏輯
1) 法在前、情在后
2) 在不連續(xù)性中尋找連續(xù)性
3) 在不確定性中尋找確定性
4、情境管理的干預(yù)方式
1) 意愿低、能力低：推銷
2) 意愿高、能力高：授權(quán)
3) 意愿高、能力低：告知
4) 意愿低、能力高：參與
練習(xí)：基于工作準(zhǔn)備度的人才盤點(diǎn)
5、新時代管理者角色認(rèn)知誤區(qū)
1) 對上：民意代表
2) 平行：借位管理
3) 對下：錯位管理
4) 對外：逆位管理
6、新時代管理者角色定位
1) 對下：指南針、平面鏡、引導(dǎo)者、催化劑
2) 對上：放大鏡
3) 平行：哈哈鏡
4) 對外：顯微鏡
7、新時代管理者的人才梯隊(duì)建設(shè)
1) 團(tuán)隊(duì)成員的定位
2) 九宮格的啟示：分環(huán)境還是分素材？
3) 梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的方法
練習(xí)：人才梯隊(duì)九宮格
第三單元： 管理者責(zé)任
1、管理者在企業(yè)中的責(zé)任
1) 對上級：輔佐——主動思考，相互成就
2) 對下級：輔導(dǎo)、激勵——輔導(dǎo)能力，激勵意愿
3) 對平級：協(xié)同——同頻協(xié)作，同步配合
4) 對客戶：協(xié)助
2、三腦原理對管理工作的啟發(fā)
1) 安*——本能呆、打、逃
2) 情緒腦——尊重、認(rèn)可、信任
3) 思考腦——高流明創(chuàng)造力、合作
3、人的四種思考方式，人都有選擇的權(quán)利
1) 認(rèn)知力
2) 自覺力
3) 想象力
4) 良知力
4、管理者責(zé)任的兩大障礙
1) 推諉
2) 抱怨
5、管理者的責(zé)任視角
1) 關(guān)注圈——無能為力的事件
2) 影響圈——對未來有影響的事件
3) 掌控圈——力所能及的事件
6、管理者責(zé)任的思維轉(zhuǎn)換
不要因?yàn)闊o能為力的事情影響了力所能及的事情！
7、管理者責(zé)任背后的問題
1) SEE--觀念
2) DO---行為
3) GET--結(jié)果
8、管理者責(zé)任的轉(zhuǎn)換工具
我現(xiàn)在做什么改善現(xiàn)狀！
研討案例：責(zé)任是否能傳遞
練習(xí)：責(zé)任轉(zhuǎn)換行為表
第四單元 ：管理者溝通管理
1、 管理溝通的內(nèi)涵
1) 達(dá)成任務(wù)
2) 建立關(guān)系
2、管理溝通三要素
1) 傾聽
2) 表達(dá)
3) 邏輯
3、傾聽的層次
1) 下載：基于過去的經(jīng)驗(yàn)傾聽
2) 事實(shí)：基于發(fā)生的事件傾聽
3) 同理：基于當(dāng)下感受的傾聽
4) 生成：基于未來目標(biāo)的傾聽
4、管理者傾聽的兩大工具
1) 積極主動傾聽
2) 同理心傾聽
5、管理者溝通的正向反饋
1) 用為什么！
2) 多關(guān)注人！
3) 不要但是！
6、管理者溝通的負(fù)向反饋
1) 用什么原因！
2) 多關(guān)注事！
3) 多用但是！
7、理性思考+感性表達(dá)
1) 基于事實(shí)
2) 表達(dá)感受
3) 明確影響
4) 表明希望
8、管理溝通的十二字箴言
1) 想什么：想要達(dá)到的目的是什么？
2) 要什么：對方需要的是什么？
3) 給什么：我可以給對方什么？
4) 做什么：我希望對方做什么？
9、基于不同風(fēng)格的溝通方式
1) 問題：溝通技巧與溝通模式哪個重要？
2) 性格：外與內(nèi)
3) 思維：感性、理性
榮格心理學(xué)：DISC與九型人格、PDP、性格色彩、*的關(guān)系
● D型風(fēng)格的關(guān)鍵詞：管控
● I型風(fēng)格的關(guān)鍵詞：活潑
● S型風(fēng)格的關(guān)鍵詞：和諧
● C型風(fēng)格的關(guān)鍵詞：完美
● D型管理風(fēng)格的改善建議：洗耳恭聽
● I型管理風(fēng)格的改善建議：適可而止
● S型管理風(fēng)格的改善建議：坦率直言
● C型管理風(fēng)格的改善建議：允許意外
● D型下屬的溝通建議：多授權(quán)、多信任
● I型下屬的溝通建議：多贊美、多標(biāo)準(zhǔn)
● S型下屬的溝通建議：先生活、后工作
● C型下屬的溝通建議：講事實(shí)、講數(shù)據(jù)
● 基于滿足DISC不同風(fēng)格的溝通邏輯：事實(shí)-觀點(diǎn)-感受-需求-請求
● DISC不同組合風(fēng)格的詳版解讀
研討案例：下屬談單歸來
研討案例：不漲工資就走人
練習(xí)：溝通的團(tuán)隊(duì)演練
第五單元：管理問題分析—弄清事實(shí)?
1、情景分析的作用：弄清事實(shí)
2、情景分析的應(yīng)用條件：復(fù)雜問題、錯綜復(fù)雜的問題、情況不明而籠統(tǒng)的問題
3、情景分析的核心工具：牛眼法
4、您關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
5、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？
6、在情景判斷種排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
7、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定*解釋；
8、情景分析運(yùn)用的步驟
1) 遇到的籠統(tǒng)問題—問題的定義
2) 逐件剝離并單一化
3) 單一問題具體化—WNYW
4) 問題的重要性排序
5) 問題分析起點(diǎn)
研討案例：煩惱的馬克
練習(xí)：可視化工作表
第六單元：管理問題分析—尋找根因?
1、 原因分析的作用；
1) 推理原因
2) 排除原因
2、 原因分析的應(yīng)用條件；
1) 出現(xiàn)偏差
2) 偏差可控
3、“發(fā)現(xiàn)問題“并”尋找根因”—尋找原因的方法對比應(yīng)用場景
1) 比較法
2) 專家法
3) 試錯法
4、管理工作中“四類偏差”
1) 正向偏差
2) 反向偏差
3) 持續(xù)改進(jìn)偏差
4) 起始偏差
5、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么？
6、比較的事實(shí)是什么？
1) 正常的
2) 相似的
3) 由內(nèi)到外
7、如何辨別獨(dú)特的差異與變化？
8、如何辨識及檢測可能的原因？
研討案例：可樂的銷售額下降（銷售）
研討案例：市場不振（營銷經(jīng)營）
練習(xí)：原因分析工作表
第七單元 ：管理問題解決—決策制定
1、決策制定的作用
1) 集體決策
2) 提升概率
2、決策制定的應(yīng)用條件：面臨方案選擇
3、決策制定的核心工具
4、定標(biāo)準(zhǔn)的五項(xiàng)原則
5、您想決定什么？您的決策標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6、確定決策流程
1) 目的
2) 標(biāo)準(zhǔn)
3) 方案
4) 風(fēng)險
7、預(yù)先審視潛在的問題并予以處理
研討案例：辦公室選址
研討案例：人才選拔
練習(xí)：決策制定工作表
第八單元 ：管理問題解決—計劃分析
1、 計劃分析的作用
1) 自我改善
2) 落實(shí)方案
2、計劃分析的應(yīng)用條件：落實(shí)方案
3、計劃的核心工具
1) 問題/機(jī)會
2) 預(yù)防/應(yīng)急
3) 促進(jìn)/利用
4、計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？
5、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會
1) 專家法
2) 魚骨圖
3) 頭腦風(fēng)暴法
6、發(fā)生問題的原因是什么？
7、怎樣預(yù)防（促進(jìn)）問題（機(jī)會）的核心要素
研討案例：洛德酒廠
練習(xí)：計劃分析工作表
卓有成效管理能力提升課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/288599.html
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