效益倍增-制造業(yè)全面降本增效八步法
講師：盛老師 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：盛老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)全面降本增效培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：高層經(jīng)營(yíng)管理人員、中層干部，工程師
【課程背景介紹】
外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好，為了保生存，大家相互壓低價(jià)格，銷售單價(jià)下降。而另外一方面，各種生產(chǎn)要素成本在不斷上漲，極大擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。
企業(yè)內(nèi)部管理存在各種大量浪費(fèi)，效率低下，成本高企，隨處可見成本和費(fèi)用的“跑、冒、滴、漏”。
如何開展企業(yè)的降本增效活動(dòng)？盛治武老師通過多年在企業(yè)做持續(xù)改善，給大量企業(yè)做管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出降本增效實(shí)施流程和方法的口訣。
如何有效全方位挖掘降本增效的機(jī)會(huì)，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為降本增效的實(shí)際行動(dòng)，設(shè)定管理績(jī)效目標(biāo)，輔以精益生產(chǎn)關(guān)鍵技法實(shí)施過程，跟進(jìn)過程和結(jié)果考核，成果發(fā)表和表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式，把降本增效納入績(jī)效考核體系中。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握挖掘降本增效的活動(dòng)的推進(jìn)組織形式；
2、掌握挖掘降本增效價(jià)值點(diǎn)的改進(jìn)機(jī)會(huì)4大組合拳2大工具；
3、掌握降本增效活動(dòng)計(jì)劃編制與管理目標(biāo)設(shè)定，降本增效績(jī)效考核辦法
4、了解常用精益工具、流程優(yōu)化工具
5、掌握如何做過程監(jiān)督、輔導(dǎo)、以及偏差的分析與改善
6、掌握如何激勵(lì)降本增效活動(dòng)的持續(xù)
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 如何將降本增效活動(dòng)落到實(shí)處---企業(yè)降本增效活動(dòng)的推進(jìn)
1.1 企業(yè)生存面臨的困擾
1.2 降本增效推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé)
1.3 降本增效活動(dòng)的價(jià)值
1.4 降本增效管理辦法
1.5 降本增效管理水平評(píng)價(jià)
第二部分降本增效策劃活動(dòng)Plan
哪里存在成本和費(fèi)用的跑冒滴漏？哪里就有改善機(jī)會(huì)----4大組合拳2大工具
2.1 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用分析表
2.1.1 為什么要做財(cái)務(wù)報(bào)表分析？
2.1.2 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用科目分析法
2.1.3 財(cái)務(wù)成本明細(xì)表及柏拉圖分析
2.1.4 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表及柏拉圖分析
2.1.5 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算進(jìn)部門
2.1.6 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算進(jìn)班組
2.1.7 識(shí)別降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.2現(xiàn)場(chǎng)挖掘成本和費(fèi)用的跑冒滴漏
2.2.1 為什么要到現(xiàn)場(chǎng)挖掘降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)？
2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)挖掘成本費(fèi)用跑冒滴漏的組織形式
2.2.3 開展發(fā)現(xiàn)問題小比賽
2.2.4 記錄和整理現(xiàn)場(chǎng)降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.3降本增效對(duì)策營(yíng)
2.3.1 班組內(nèi)做降本增效的頭腦風(fēng)暴作用是什么？
2.3.2 班組內(nèi)降本增效頭腦風(fēng)暴的組織形式
2.3.3 記錄和整理班組降本增效的機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.3.4 降本增效行動(dòng)計(jì)劃
2.4 評(píng)審與優(yōu)化
2.4.1 各部門做降本增效的機(jī)會(huì)與行動(dòng)計(jì)劃發(fā)表
2.4.2 推進(jìn)委員會(huì)點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)及方案優(yōu)化
2.4.3 最終行動(dòng)方案確定
2.4.4 降本增效成果測(cè)算
2.4.5 降本增效宣誓及目標(biāo)簽字儀式
討論與發(fā)表：分組討論降本增效的改善機(jī)會(huì)，并上臺(tái)做發(fā)表
第三部分 降本增效策劃行動(dòng)實(shí)施Do
3.1 部門內(nèi)的降本增效活動(dòng)開展
3.1.1 SWOT分析工具到計(jì)劃
3.1.2 WBS工具運(yùn)用
3.1.3 TPI工具應(yīng)用
3.1.4 WBS/TPI兩工具運(yùn)用案例
3.2 內(nèi)降本增效目標(biāo)與計(jì)劃分解到個(gè)人---千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
討論與發(fā)表：運(yùn)用WBS和TPI工具分解降本增效目標(biāo)與活動(dòng)
第四部分 降本增效策劃行動(dòng)檢查與總結(jié)Check&Action
3.1 降本增效雙周會(huì)與月度會(huì)
3.2 降本增效行動(dòng)實(shí)施過程稽查和結(jié)果稽查
3.3 降本增效偏差分析與改善
3.4 降本增效課題報(bào)告形式
3.5 降本增效季度成果發(fā)表與表彰大會(huì)
討論與發(fā)表：本公司在降本增效組織與過程管理方面可以改進(jìn)的地方有哪些？
第五部分 降本增效流程及實(shí)施落地
5.1 部門和關(guān)鍵崗位降本增效目標(biāo)
5.2 重要活動(dòng)事件計(jì)劃
5.3 降本增效流程
5.3.1 降本增效推進(jìn)組織
5.3.2 降本增效機(jī)會(huì)分析
5.3.3 降本增效實(shí)施計(jì)劃
5.3.4 降本增效目標(biāo)測(cè)算
5.3.5 降本增效考核目標(biāo)
5.3.6 降本增效承諾書簽核
5.3.7 降本增效績(jī)效考核
5.3.8 降本增效偏差分析與輔導(dǎo)
5.4 執(zhí)行過程與結(jié)果稽查
討論與發(fā)表：各組寫出公司推進(jìn)降本增效活動(dòng)的流程步驟并發(fā)表
第六部分 降本增效活動(dòng)支持方法工具與途徑
6.1 精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)解讀
6.2 生產(chǎn)材料降本增效
6.2.1 運(yùn)用新材料
6.2.2 更換新供應(yīng)商
6.2.3 供應(yīng)商Costdown
6.3 能耗降本增效辦法
6.3.1 新設(shè)備
6.3.2 新工藝
6.3.3 效率提升
6.4 人工成本降低
6.4.1 人員精減
6.4.2 流程優(yōu)化
6.4.3 技能提升
6.4.4 多能工
6.4.5 機(jī)器代替人
6.5 質(zhì)量損失成本
6.5.1 全面質(zhì)量管理TQM
6.5.2 新工藝
6.5.3 新設(shè)備
6.5.4 技能提升
6.6 設(shè)備綜合效率OEE改善
6.6.1 設(shè)備技改
6.6.2 快速換型SMED
6.6.3 崗位技能
6.6.4 設(shè)備維護(hù)TPM
6.7 物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化
6.8 全流程降低庫(kù)存
6.8.1 產(chǎn)品BOM優(yōu)化
6.8.2 生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購(gòu)計(jì)劃
6.8.3 庫(kù)存水位控制
6.8.4 賬物相符
6.8.5 及時(shí)生產(chǎn)JIT
6.9 單元生產(chǎn)
6.10 產(chǎn)線平衡
6.11 拉動(dòng)生產(chǎn)
第七部分 案例分享：
案例1. 陜西某煤化工企業(yè)降本增效活動(dòng)，將年年虧損3000多萬(wàn)的負(fù)擔(dān)企業(yè)，導(dǎo)入降本增效管理活動(dòng)，能耗降低20%，采購(gòu)成本下降6%, 當(dāng)年扭虧，并盈利2000萬(wàn)。
案例2.
武漢某石化工程企業(yè)，導(dǎo)入降本增效活動(dòng)，引入技能改造，稅收管理，設(shè)備綜合利用率等等課題，6個(gè)月產(chǎn)生價(jià)值650萬(wàn)
講師簡(jiǎn)介：
盛老師：
精益六西格瑪管理黑帶大師
MBB QC 活動(dòng)專家評(píng)委
全面績(jī)效考核管理專家
業(yè)務(wù)流程持續(xù)改善專家
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
*質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
歷任：
北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級(jí)咨詢師
華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師
富士康科技集團(tuán) 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)
個(gè)人簡(jiǎn)介：
盛老師近 30 年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資）從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績(jī)效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。
制造業(yè)全面降本增效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/288216.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師