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現(xiàn)場(chǎng)角色認(rèn)知培訓(xùn)

【課程背景】
在企業(yè)中,現(xiàn)場(chǎng)是創(chuàng)造附加值的最重要單元,現(xiàn)場(chǎng)管理好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益的高低.而現(xiàn)場(chǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，提成基層管理績(jī)效，就成了企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的當(dāng)務(wù)之急。

【課程收益】
1.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的6項(xiàng)核心技能（重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)、PMC）
2.掌握有效溝通的要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)如何高效率地進(jìn)行一日管理
3.加強(qiáng)部屬管理體系化建設(shè)，落地管理制度、體系、流程標(biāo)準(zhǔn)化，打造精英現(xiàn)場(chǎng)
4.掌握分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的專業(yè)工具和方法，提高數(shù)據(jù)改善能力，提升現(xiàn)場(chǎng)崗位勝任力，利于現(xiàn)場(chǎng)提高KPI過(guò)程管理能力和結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力的養(yǎng)成
5.掌握物料管控的關(guān)鍵邏輯和管控方法

【參加對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干、PMC、倉(cāng)管等

【課程大綱】
一、認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)
贏在基層
現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)缺失的危害
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
何為現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的涵蓋內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)總體目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的原則
現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的結(jié)果

二、現(xiàn)場(chǎng)角色認(rèn)知、地位和使命重新定位
現(xiàn)場(chǎng)的多重角色
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的基本功
現(xiàn)場(chǎng)的多角色轉(zhuǎn)換
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)到底應(yīng)該做什么？
現(xiàn)場(chǎng)的使命感、價(jià)值觀
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度
現(xiàn)場(chǎng)的具體職責(zé)、技能要求及基本能力

三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)（SQDCPS 6項(xiàng)核心技能）
正確認(rèn)識(shí)管理
現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
現(xiàn)場(chǎng)的效率管理
現(xiàn)場(chǎng)的成本管理
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
現(xiàn)場(chǎng)交期管理
現(xiàn)場(chǎng)文件建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化（為培養(yǎng)人才梯隊(duì)做準(zhǔn)備）
全面可視化管理
目視管理的內(nèi)容與效果
目視管理工具的應(yīng)用
徹底目視化管理的實(shí)施方法
圖片：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與目視管理圖片
思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?
看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧
穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
利用促動(dòng)技術(shù)：
現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)讓參訓(xùn)人員針對(duì)自己企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的可視化看板內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)輸出成果。

五、質(zhì)量成本控制與削減—挖掘質(zhì)量成本金礦
檢討：看質(zhì)量大師如何談質(zhì)量成本削減
一）質(zhì)量成本管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值圖
討論：我們的效益在哪里？
1、運(yùn)用質(zhì)量成本管理體系的策略—預(yù)防
2、劣質(zhì)質(zhì)量成本的表盤-外部/內(nèi)部/客戶滿意度
二）質(zhì)量成本報(bào)告
1、質(zhì)量成本分析報(bào)告
2、質(zhì)量成本比較基數(shù)
案例分析：某汽車企業(yè)質(zhì)量成本報(bào)告
三）削減PONC的方法
1、問(wèn)題重要緊急度模型
2、削減PONC十步驟
案例分析：某企業(yè)PONC削減案例
3、8D-問(wèn)題分析和解決方法利器
案例分析：某企業(yè)8D報(bào)告案例
促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用：
平等對(duì)話-聚焦真實(shí)的問(wèn)題-鏈接團(tuán)體智慧-共同參與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)《如何做現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》-共識(shí)行動(dòng)方案-現(xiàn)場(chǎng)輸出現(xiàn)場(chǎng)管理的成果（應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)的思維、工具、方法）

六、現(xiàn)場(chǎng)工作改善與效率提升（8大浪費(fèi)識(shí)別）
現(xiàn)場(chǎng)改善的基本規(guī)則
現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
改善合理化四步驟
PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用
車間現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)八種浪費(fèi)分析與改善
現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)的基本思想
改善創(chuàng)意的法則
工作效率提升
實(shí)例分享:現(xiàn)場(chǎng)改善的浪費(fèi)
促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用：
平等對(duì)話-聚焦真實(shí)的問(wèn)題-鏈接團(tuán)體智慧-共同參與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)《如何做現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理》-共識(shí)行動(dòng)方案-現(xiàn)場(chǎng)輸出改善的成果（應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)的思維、工具、方法）

七、庫(kù)存控制與管理
1.庫(kù)存控制的重要性
2.降低庫(kù)存的有效途徑分析
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期庫(kù)存控制
定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫(kù)存分類管理：
ABC
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫(kù)存
緩沖庫(kù)存
安全庫(kù)存
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫(kù)存控制方法與策略(50多種降低庫(kù)存的方法)
縮短提前期
防止價(jià)格上漲
提供銷售折扣
減小采購(gòu)批量

八、生產(chǎn)齊套交付管理-采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
1.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
2.什么是物料齊套管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
3.如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?
4.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套?
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量的設(shè)置管理
如何設(shè)定安排庫(kù)存?
相關(guān)需求\\獨(dú)立需求的管理
長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
最小、*庫(kù)存管理
5.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套?
生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
物料齊套管理的其它辦法及工具
反饋交流解疑
授課方式：
講解 案例 互動(dòng)研討 問(wèn)題答疑 行動(dòng)學(xué)習(xí)（蔣知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的應(yīng)用）

現(xiàn)場(chǎng)角色認(rèn)知培訓(xùn)