課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營增長培訓(xùn)
一、課程背景：
在不確定年代，如何能夠保持企業(yè)的經(jīng)營增長？新時期高質(zhì)量發(fā)展的背景下，標桿企業(yè)需要帶頭加快提升核心競爭力、增強核心功能，緊緊圍繞增強科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力的目標，重點在提升科技創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領(lǐng)能力等五種能力上狠下功夫，實現(xiàn)以點帶面，全面提升。要健全管理機制、制定實施方案、加強跟蹤指導(dǎo)、積極宣傳推廣，深入推進示范創(chuàng)建工作，確保取得扎扎實實的進展和成效。
二、課程收益：
1、避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的短期行為，防止戰(zhàn)略偏差，從組織系統(tǒng)的角度思考突破經(jīng)營瓶頸；
2、學習成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，以精益管理提升收益，創(chuàng)造突出業(yè)績，實現(xiàn)價值創(chuàng)造；
3、現(xiàn)場學習*標桿企業(yè)的成功變革經(jīng)驗，完善產(chǎn)業(yè)布局，學會初步的企業(yè)自我健康診斷方法，通過老師輔導(dǎo)，初步學習構(gòu)建企業(yè)突破性增長的框架方案。
三、學員對象：
公司或集團董事長、總經(jīng)理、企業(yè)合伙人、經(jīng)營骨干、人力資源和供應(yīng)鏈負責人，建議企業(yè)骨干集體參加。
四、核心內(nèi)容：
1、主題分享：參訪行業(yè)標桿企業(yè)，圍繞“經(jīng)營突破”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，深刻理解新時期企業(yè)成功基因，把握發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素；
2、現(xiàn)場游學：在標桿企業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合企業(yè)成功經(jīng)驗，深度沉浸式體驗學習成功企業(yè)的底層邏輯，了解現(xiàn)代企業(yè)管理體系和系統(tǒng)理論的運用，從科學哲學的角度理解企業(yè)管理的精髓；
3、商戰(zhàn)沙盤：運用沙盤演練的方式，學習如何提升企業(yè)的現(xiàn)金價值，做強估值，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式在產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢中的作用，學會現(xiàn)代商戰(zhàn)的指揮運作能力。
五、行程安排：
第一天：參觀廣汽中心+主題交流+研討
09:30-12:00參觀：廣汽中心
主題分享：《經(jīng)營哲學》
企業(yè)成功的系統(tǒng)哲學
高質(zhì)量發(fā)展踐行之路
企業(yè)持續(xù)成長方法論
12:00-14:00午餐、休息
14:00-17:00參觀：大圣科技
主題分享：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
業(yè)務(wù)如何驅(qū)動轉(zhuǎn)型
數(shù)字化建模方法
數(shù)字化路徑規(guī)劃
第二天：參觀廣汽豐田參觀+主題交流+研討
09:30-12:00 參觀：廣汽豐田
主題分享：《致勝之道》
豐田精益之道分享
全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈設(shè)計12:00-14:00午餐、休息
14:00-17:00主題分享：《商戰(zhàn)沙盤》
商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位
如何提升企業(yè)價值
如何突破經(jīng)營的瓶頸
17:00頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
經(jīng)營增長培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/288085.html