項目管理課程
講師：常鋒杰 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
項目管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：常鋒杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理培訓(xùn)課程
一、項目管理總論
1、項目管理含義
2、項目管理的目標
3、項目管理構(gòu)成要素
4、項目管理知識體系
二、項目管理組織
1、項目管理的組織形式
2、項目管理的組織特點和設(shè)計原則
3、項目團隊管理
三、項目啟動
1、項目需求調(diào)查
2、項目可行性研究
3、項目成本費用估算
4、項目投資分析
5、界定項目范圍
6、項目啟動
7、制定項目計劃
四、項目分解
1、項目WBS分解
2、項目工作描述
3、項目責(zé)任圖
4、項目時間估算
5、項目組織制定
6、建立項目團隊
五、項目管理
1、項目進度安排
2、確定工作順序
3、確定關(guān)鍵路徑
4、建立項目網(wǎng)絡(luò)圖
5、確定項目里程碑
6、預(yù)測項目風(fēng)險
六、項目實施
1、項目進度管控
2、項目費用管控
3、項目人員管控
4、項目風(fēng)險管控
5、項目質(zhì)量管控
7、項目溝通與沖突管控
8、項目管理信息化實施
七、項目收尾與交付
1、項目竣工驗收
2、項目資料交付
3、項目結(jié)算與決算
4、項目的審計
八、項目的評價
1、項目評價內(nèi)容
2、項目評價程序
3、項目評價報告
項目管理培訓(xùn)課程
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