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員工角色適應(yīng)培訓(xùn)

課程收益：
組織側(cè)：
人才留存：讓新鮮血液為組織活力注入與時(shí)俱進(jìn)的能量，組織可以建立選人、用人、留人的完善機(jī)制，做人才培養(yǎng)全生命周期管理；
助推業(yè)務(wù)：激活新員工內(nèi)驅(qū)力，倡導(dǎo)積極正向的職業(yè)道德風(fēng)尚，讓職業(yè)化、忠誠(chéng)度助力業(yè)務(wù)的達(dá)成，助推組織績(jī)效的達(dá)標(biāo)；
人才梯隊(duì)：代際培養(yǎng)梯隊(duì)搭建，避免出現(xiàn)人才斷層，阻礙組織的健康發(fā)展，讓真正有想法的年輕一代可以“留下來、好好干、共發(fā)展”。
學(xué)員側(cè)：
意識(shí)到學(xué)校人與職場(chǎng)人在要求與回饋方式的顯著差異，有方向有指引的實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身；
意識(shí)到人與職場(chǎng)的交換關(guān)系本質(zhì)，拿你有的換你要的，你想要的是用你有的換來的，前提是得職業(yè)愿意跟你換；
描述出應(yīng)對(duì)職場(chǎng)各種關(guān)系，成熟度較高的職業(yè)化5大表現(xiàn)；
運(yùn)用0-3個(gè)月的新人融入原則及方法，完成團(tuán)隊(duì)融入；
描述出成長(zhǎng)4步驟，制定出新人3-6個(gè)月成長(zhǎng)計(jì)劃；
描述出新人職業(yè)規(guī)劃的4維度，擬寫新人入職1年為自己初擬的未來簡(jiǎn)歷。

課程對(duì)象：新員工（畢業(yè)生）

課程大綱
第一講：角色適應(yīng)——學(xué)校人到職場(chǎng)人
一、人職匹配模型
1. 從學(xué)校人到職場(chǎng)人的變化
小組討論：從學(xué)校人到職場(chǎng)人的要求與回饋差異
2. 匹配論看人職發(fā)展，為成長(zhǎng)找辦法
1）能力與欲望要匹配
2）成長(zhǎng)與發(fā)展要匹配
二、職業(yè)階段發(fā)展策略
1. 職業(yè)前期策略
——能力為導(dǎo)向讓企業(yè)滿意
方式：外環(huán)策略——能干什么干什么
對(duì)比：消費(fèi)性學(xué)習(xí)VS投資性學(xué)習(xí)
案例：焦慮的程序猿
2. 職業(yè)中期策略
——以需求為導(dǎo)向讓自己滿意
方式：內(nèi)環(huán)策略——為想做什么做準(zhǔn)備
要點(diǎn)：長(zhǎng)存職業(yè)好奇心
案例：挖煤-廚子-司機(jī)的職業(yè)轉(zhuǎn)換
3. 職業(yè)后期策略
——動(dòng)態(tài)平衡不斷調(diào)整
方式：內(nèi)外兼修——外環(huán)生存內(nèi)環(huán)發(fā)展
要點(diǎn)：終身學(xué)習(xí)不被替代
案例：公司前臺(tái)到人力資源的華麗轉(zhuǎn)身

第二講：心態(tài)適應(yīng)——關(guān)系中的職業(yè)化
一、心智模式對(duì)一個(gè)人的影響
案例：幸運(yùn)兒與倒霉蛋兒的心智模式
1. 信息搜集：你永遠(yuǎn)只能看到真實(shí)世界中你想看到的那一部分
——偏好與預(yù)設(shè)
2. 信息加工：我們都是按照過去的經(jīng)驗(yàn)和記憶加工信息，構(gòu)建屬于自己的獨(dú)特世界
——投射
要點(diǎn)：事物本身是沒有意義的，意義是人賦予的
方法：ABC認(rèn)知行為療法
3. 信息反饋：形成固著的觀念，對(duì)此堅(jiān)信不疑，產(chǎn)生相應(yīng)的情緒和行為，**終活出不一樣的人生
工具：ABC*練習(xí)表
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：小組練習(xí)分享轉(zhuǎn)念經(jīng)驗(yàn)
二、關(guān)系中的職業(yè)化
1. 與工作的關(guān)系
1）不喜歡——漂泊者VS航行者
2）嫌事多，嫌錢少——受害者VS掌控者
3）你在為誰工作？
案例：《羚羊?yàn)槭裁幢寂?？?br /> 討論：你工作的意義價(jià)值感是什么？
2. 與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
——別拿職場(chǎng)當(dāng)家，別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)媽
案例：大學(xué)畢業(yè)一年換了7份工作的女孩
3. 與同事的關(guān)系
1）不能相親相愛，我們和平共處
保持舒適的距離和邊界很重要：接近而不相交
2）承認(rèn)自己的不如人之處
4. 與自己的關(guān)系
1）不要羨慕別人，勇敢做自己
視頻：《小小手》
2）客觀而堅(jiān)定的自我尊重
案例：太陽法則

第三講：需求適應(yīng)——需求與要求對(duì)接
一、0-3個(gè)月——融入
1. 企業(yè)要求矩陣
1）組織要求
顯性：企業(yè)文化/規(guī)章制度
隱性：職業(yè)化/默認(rèn)要求
2）崗位要求
顯性：崗位說明書/KPI
隱性：才干品格/氣質(zhì)類型
3）領(lǐng)導(dǎo)要求
顯性：工作任務(wù)布置
隱性：領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
2. 新人融入三板斧
第一板斧：做中學(xué)
第二板斧：勤溝通
第三板斧：找標(biāo)桿
二、3-6個(gè)月——成長(zhǎng)
1. 消費(fèi)型成長(zhǎng)VS投資型成長(zhǎng)
案例：你為什么學(xué)了這么多年英語，仍然學(xué)不會(huì)？
2. 成長(zhǎng)金字塔
——自我評(píng)價(jià)→朋友評(píng)價(jià)→領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)→市場(chǎng)評(píng)價(jià)
3. 工作成長(zhǎng)四階段
——規(guī)范化→流程化→標(biāo)準(zhǔn)化→規(guī)?；?br /> 自我評(píng)估：大部分的工作在哪個(gè)階段？
練習(xí)：兩兩分享
三、6-12個(gè)月——規(guī)劃
1. 生涯四度
1）高度
2）深度
3）寬度
4）溫度
工具：生涯四度評(píng)分表
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：為我的生涯四度評(píng)分（現(xiàn)在VS未來）
2. 職業(yè)收益=錢 發(fā)展空間 情感
——不同職業(yè)的收益*值總和是不一樣的
視頻《阿凡達(dá)》
課程回顧總結(jié) 行動(dòng)計(jì)劃

員工角色適應(yīng)培訓(xùn)