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企業(yè)安全管理體系構(gòu)建課程

【培訓(xùn)收益】
提升安全管理意識(shí)
掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
掌握高績(jī)效安全管理的基本工具

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
樹立正確的安全管理意識(shí)
案例思考：史上“最牛”校長(zhǎng)與安全管理
深度解讀：“安全第一”新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
思路分析：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病

第二部分：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義
作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
工具方法：重大“危險(xiǎn)源”治理原則TM原則
工具方法：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策
工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
工具方法：危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
工具方法：“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用

第三部分：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
企業(yè)安全管理體系文件框架圖
工具方法：程序文件編制“五基”原則
常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
課堂演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
讓“安全作業(yè)指導(dǎo)書”不再存在（融入正常作業(yè)）
目視化的作業(yè)“看得見的管理”
目視化的意義與安全對(duì)策
工具方法：目視化管理的三個(gè)原則與目的
工具方法：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
工具方法：基準(zhǔn)制作技巧

第四部分：有效的安全培訓(xùn)體系
崗位安全培訓(xùn)16字原則
工具方法：用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
巧用案例開展培訓(xùn)
巧用經(jīng)典句，開展培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用

第五部分:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
安全檢查四大要素
工具方法：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
隱患分析與管理
工具方法：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
違章員工的行為糾正方法
工具方法:習(xí)慣到氛圍,企業(yè)安全文化的四個(gè)步驟

第六部分：系統(tǒng)化的事故管理
海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
大事故的三大前兆
案例：“某涂裝車間”火災(zāi)的預(yù)兆
企業(yè)安全管理運(yùn)用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
企業(yè)應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
思路分析：預(yù)案編制思考12問
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制

第七部分：安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)安全管理程序與制度一覽
工具方法：“五基”法實(shí)施程序文件的編制
工具方法：讓程序文件落地的四種方法
工具方法:法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評(píng)估體系

第八部分：企業(yè)實(shí)效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事
我們到底學(xué)什么：*安全管理體系認(rèn)知
為何你學(xué)不會(huì)*安全管理體系
工具方法:安全目標(biāo)體系與自我評(píng)估體系的建立
安全委員會(huì)運(yùn)行模式實(shí)戰(zhàn)
安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系
工具方法:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯(cuò)位

第九部分：系統(tǒng)化安全管理流程
企業(yè)安全管理模型圖
企業(yè)安全管理框架與基本推進(jìn)流程
設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺(tái)設(shè)備的安全旅行
企業(yè)安全管理常見問題應(yīng)對(duì)與解決

企業(yè)安全管理體系構(gòu)建課程