《工作安全分析（JSA）與作業(yè)許可（PTW）管理》
講師：胡月亭 瀏覽次數(shù)：59
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作安全分析 JSA 培訓
【課程背景】
一般而言，日常工作可劃分為兩大類，一類是常規(guī)作業(yè)，另一類是非常規(guī)作業(yè)。常規(guī)作業(yè)可以通過操作規(guī)程規(guī)范員工作業(yè)行為，非常規(guī)作業(yè)就需要“一事一議”，風險程度高的非常規(guī)作業(yè)應該通過作業(yè)許可(PTW)進行管理，其余的則可以通過工作安全分析（JSA）進行管理，總之，都要做到“有規(guī)可依”，從而有效防控事故發(fā)生。
日常搬安工作，由于工作場景的不斷變化，基本上屬于非常規(guī)作業(yè)，因此，要做好搬安工作安全管理，可通過正確運用作業(yè)許可(PTW)與工作安全分析（JSA）兩種工具、方法，達到規(guī)范員工作業(yè)行為進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
工作安全分析（JSA）是作業(yè)許可（PTW）的基礎，同時也是對風險程度不太高的非常規(guī)作業(yè)活動的管理工具；作業(yè)許可管理是管控高風險的非常規(guī)作業(yè)活動風險的得力工具，用足、用好作業(yè)許可，才能夠有效防控事故發(fā)生，相反，如果把作業(yè)許可票當作開工許可證，就失去了其應有的防控作用。
本課程首先基于風險管理原理，把工作安全分析（JSA）、作業(yè)許可（PTW）辦好：找到可能導致事故發(fā)生的原因，并針對具體原因，制定出針對性防控措施，然后再通過嚴格監(jiān)管，確保防控措施落地實施，這樣就能夠有效防控事故發(fā)生。
【課程收益】
了解安全風險管理基本概念，事故致因機理，事故發(fā)生內(nèi)因、外因等；
掌握工作安全分析關鍵環(huán)節(jié)：辨識、評估、控制與評審的要領；
明白基于風險管理的作業(yè)許可管理環(huán)節(jié)：作業(yè)許可票辦理、簽批、查驗、交底、實施、取消、延期與關閉；
了解通過紅線、底線意識確保作業(yè)許可票的落地實施方式方法。
【課程對象】安全管理人員、使用作業(yè)許可的人員、審批作業(yè)許可票證的領導干部
【課程大綱】
第一部分：什么是安全風險管理？
1、Hazard相關概念梳理整合與類型劃分
2、危害因素、危險源與隱患
3、危害因素與風險
第二部分：做好風險管理的關鍵環(huán)節(jié)都有哪些？工作安全分析流程
1、劃分作業(yè)活動環(huán)節(jié)---更好辨識危害因素
2、辨識的是危害因素---在未發(fā)生事故之前，就找出可能的事故原因；
3、評估的是辨識出的危害因素的風險---進一步鎖定可能導致事故的原因；
4、控制的是具有一定風險的危害因素---采取措施防控由此導致的事故；
5、風險管理策劃階段評審---為上述三個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量把關，該觀點由本人提出，得到廣泛應用，已進入國家標準被固化下來。
風險管理關鍵環(huán)節(jié)包括危害因素辨識、風險評估與風險削減與控制，它是預防事故的基礎、關鍵，要使風險管理發(fā)揮事故防控作用，必須確保這些關鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，而要確保這些環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，就必須通過“風險管理策劃階段評審”，對工作質(zhì)量進行把關，該觀點由本人提出，已得到廣泛應用，行之有效，已進入國家標準被固化下來。
第三部分：如何做好風險管理的作業(yè)許可管理？
1、 作業(yè)許可申請
2、 作業(yè)許可批準：不僅書面審批，而且還要現(xiàn)場核實查驗。
3、 作業(yè)許可實施
4、 作業(yè)許可關閉
基于風險管理活動的結(jié)果辦理作業(yè)許可票，有別于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的形式，能夠在找到可能導致事故發(fā)生原因的基礎上，有針對性地制定出相應防控措施，從而有效防控事故發(fā)生。因此，基于風險管理活動的作業(yè)許可，能夠有的放矢開展工作，從而使得防控措施更具針對性。
第四部分：工作安全分析與作業(yè)許可的實施
1、 確保工作安全分析與作業(yè)許可票證質(zhì)量；
2、 確保各項防控措施得到執(zhí)行；
3、實施“紅線”“底線”管理。
在防控措施出臺之后，關鍵在于落實，如果防控措施得不到貫徹落實，再好的措施也失
去意義，因此，應通過強化底線、紅線意識，做到令行禁止，確保防控措施得到不折不
扣地執(zhí)行，從而才能夠有效防控事故發(fā)生。
工作安全分析 JSA 培訓
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