課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈風(fēng)控培訓(xùn)
授課對象:
供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)及中高層管理者。
課程背景:
2017年,中國*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出:制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃,完善供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機制,提升供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
培訓(xùn)目標(biāo):
強化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識
有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險
有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險
有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險
管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系
借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控*實踐
課程大綱:
第一講:供應(yīng)鏈風(fēng)險管理程序
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別
1.環(huán)境風(fēng)險
2.行業(yè)風(fēng)險
3.組織風(fēng)險
工具模型:STEEPLE模型
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估
1.發(fā)生概率
2.風(fēng)險影響
工具模型:風(fēng)險評估矩陣
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險降低
1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
2.風(fēng)險降低
3.風(fēng)險接受
4.風(fēng)險規(guī)避
工具模型:降低風(fēng)險4T法
工具表單:供應(yīng)鏈風(fēng)險管理管理簿
第二講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策風(fēng)險
一、外包決策風(fēng)險
1.外包對象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型:外包決策程序圖、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性外包決策矩陣
案例研討:自制與外包決策方案評估對比
二、尋源策略風(fēng)險
1.尋源策略選項
2.尋源決策要素
三、購買方案決策
1.租賃與購買決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型:TCO、LCC
案例研討:租賃與購買方案評估對比
案例研討:基于總體擁有成本制定采購決策
案例研討:基于生命周期成本制定采購決策
第三講:供應(yīng)鏈供應(yīng)中斷風(fēng)險
一、能力不足
1.產(chǎn)能不足
2.質(zhì)量缺陷
3.不可抗力
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
二、財務(wù)危機
1.資金周轉(zhuǎn)
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型:現(xiàn)金循環(huán)周期(CCC)、速動比率、ROA
案例分享:合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價值保護困境
三、關(guān)系危機
1.單一貨源風(fēng)險管理
2.強勢供應(yīng)商關(guān)系管理
3.供應(yīng)鏈商譽風(fēng)險管理
案例研討:模具回收后帶來的供應(yīng)中斷問題
案例分享:供應(yīng)商管理不善造成品牌嚴(yán)重傷害
第四講:供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
一、原料成本上漲
1.行業(yè)供不應(yīng)求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享:大宗物料價格上漲的應(yīng)對策略
二、加工成本上漲
1.產(chǎn)能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫存成本上漲
1.庫存水平分析
2.安全庫存策略
3.庫存水平優(yōu)化
案例分享:推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲
第五講:供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1.法律法規(guī)
2.內(nèi)部規(guī)章
3.道德規(guī)范
二、合同風(fēng)險
1.合同類型
2.合同條款
3.相關(guān)法律
三、可持續(xù)發(fā)展
1.發(fā)展理念
2.社會責(zé)任
3.安全策略
第六講:供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1.一個文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系
1.ISO31000 風(fēng)險管理框架
2.ISO31000 風(fēng)險管理原則
3.ISO31000 風(fēng)險管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1.ISO19600 合規(guī)管理程序
2.ISO1960012條合規(guī)要素
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系
供應(yīng)鏈風(fēng)控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287969.html
已開課時間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊